1、“.....总经理副总经理生产厂长技术动力部生产部及各部门负责人应不定期对各部门车间环保工作及环保设备运行进行检查。技术动力部每月组织对公司环保工作及环保设备进行检查,发现问题及时作出解决方案。车间主管日常不定时巡检,整理数据,对于车间工段的环保设备不合理的废物堆放废水和废气排放有义务监督,出现问题及时上报技术动力部及相关各级领导。避免环保事故的发生。安全生产部负责职责范围内环境保护工作的监督管理。各车间班组负责所管辖区域内环境保护工作的实施管理。机修车间负责供水排水及循环水技术改造管网维护保养的管理。般规定加强现有生产环保设备的技术管理,消除跑冒滴漏,最大限度地利用资源,使污染物在生产过程中不断减少或消除。生产过程中必须第时间投运环保设备,安全生产部负责不定时巡检,发现不投运排放超标设备跳停等问题要进行处罚。环水技术改造管网维护保养的管理......”。

2、“.....消除跑冒滴漏,最大限度地利用资源,使污染物在生产过程中不断减少或消除。生产过程中必须第时间投运环保设备,安全生产部负责不定时巡检,发现不投运排放超标设备跳停等问题要进行处罚。车间不能处理的环保设备问题,由技术动力部提出技术改造方案,报公司领导审批实施。各部门车间负责管辖区废水废气废渣等污染物采取有效措施进行处理,确保废水废气废渣要的利用,废气排放浓度要达到环保控制指标。各车间班组加强环保设备的运行管理,坚持巡回检查,确保环保设备正常运行环保设备的检修,必须列入车间的设备检修计划内,明确检修质量,减少环境污染。在生产异常情况下,若有紧急情况,需要临时排放的,在分钟之内要向技术动力部口头汇报。技术动力部加强对设备润滑管理,防止设备加油换油造成的油污染,废油按公司有关规定回收处理。化验室使用的酸碱有毒有害物的药品,应加强管理,妥善处理残液废液。严禁采取稀释深埋等办法处理......”。

3、“.....供应户运输车辆运往公司指定堆场,要按照规定的路线,采取见,不作为次,对动力车间主任处罚元。同问题连续两次被发现,从第次开始,加倍处罚。各部门考核细则部门管理人员违反以下内容者,由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备次,对技术动力部部长处罚元。发现严重问题,不下发检查通报,不限期整改和复检,对技术动力部部长处罚元。安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查,对安全生产部部长处罚元。并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的,对安全生产部部长处罚元。车间检修时,未将环保设备列入检修计划次,对机械工程师处罚元。列入计划未组织检修次,对技术部副部长处罚元。车间环保设备的检修质量不达标,未做处理决定次,对技术部副部长处罚元。技术动力部不按期组织内部污染物检测次,对技术动力部部长处罚元......”。

4、“.....对安全生产部部长处罚元环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据,每拖延天,对质量管理部部长处罚元。环保设备备品备件未按规定时间进购到位,每拖延天,对物资供应部部长处罚元。企业管理部不制现或发现未及时报告次扣分。按时真实的做好环保收尘设施的运行记录,未按时填写记录次,扣分,记录弄虚作假,不真实次扣分。各岗位人员对所属环节设备的跑冒滴漏现象能处理的要及时予以处理,不能处理的要及时报告相关领导,能处理而未处理或未及时上报的,扣分。根据工艺要求,确保环保设施的各项运行参数控制在规定范围内,未按规定范围控制环保设施运行参数,扣分,因由此而造成粉尘排放浓度大目视可见或环保设施损坏,扣分,情节严重的给予降级或调离本岗位的处理各收尘器在开启运行时,要求各相关排灰装置和辅助设施要按规定同时运行,未按规定按时投入运行次,扣分。岗位人员分析问题后,维修人员不及时处理次扣分......”。

5、“.....扣分,罚款元。回转窑正常运行时,增湿塔水泵不启动喷水或造成收尘器入口超温次,扣分。回转窑正常运行时,窑头窑尾电收尘跳停次,扣分。各车间考核细则车间管理人员违反以下内容者,由技术部按以下制度对责任人进行处罚。车间技术员每天不按时检查环保设备的运行情况和运行记录,每次对该车间技术员罚款元。若环保设施运行效环保管理制度汇编专用精选版必要的措施。公司内部监测数据当天报主管领导安全生产部,内部监测原始记录台帐报表等资料由技术动力部报告,年底次档案室存档,上级环保部门检测数据由安全生产部负责交档案室存档。化验室对来样进行分析,剩余水样和分析过程的残余物等,要收集在专门的废物桶里,定期处理。采样设备由车间负责管理,取样点必须在安全区域,各设备内的采样点不得随意挪动。第章环境保护培训教育管理制度目的为了加强对公司员工环境保护知识的培训和教育,提高全体员工对环保工作的认识......”。

6、“.....掌握环保设备的控制参数和操作规程,提高环保设备运转率,保障环境不受污染,制定本管理制度。适用范围本规定适用于夏河安多水泥有限责任公司环境保护培训教育管理。环境保护教育培训管理是指公司内部组织培训和外部委派专业培训。职责企业管理部制定对员工的环境保护教育培训工作计划。技术动力部负责环境保护教育培训工作的实施。环境保护教育培训的形式主要有公司内部的环保教育培训委派特殊环保教育培训。般规定凡新来公司工作的员工应进行环保教育培训,包括对基本的环保知识公司环保方面的有关制发生变化,或者应急过程中发现存在的问题和出现新的情况,应及时修订完善本预案。奖励与责任追究奖励在突发环境事件应急救援工作中,有下列事迹之的个人,应依据有关规定给予奖励出色完成突发环境事件应急处置任务,成绩显著的,给予奖励元对防止或挽救突发环境事件有功,使公司和员工的生命财产免受或者减少损失的......”。

7、“.....实施效果显著的,给予奖励元有其他特殊贡献的,给予奖励元。责任追究在突发环境事件应急工作中,有下列行为之的,按照有关法律和公司管理制度对有关责任人员进行处理。不认真履行环保法律法规,而引发环境事件的,处以责任人元的经济处罚不按照规定制定突发环境事件应急预案,拒绝承担突发环境事件应急准备义务的,处以责任人元的经济处罚不按规定报告通报突发环境事件真实情况的,处以责任人元的经济处罚拒不执行突发环境事件应急预案,不服从命令和指挥,或者在事件应急响应时临阵脱逃的,处以每人元的经济处罚散布谣言,扰乱正常生产秩序的,处以责任人元的经济处罚,开除厂籍有其他对环境事件应急工作造成危害行为的,仪器的采购工作。化验室负责对公司内部采样进行化学分析,封存报告处置剩余的样品。监测范围噪音主要检测生活区办公区车间值班室生产区居民区等范围......”。

8、“.....废水主要检测生活区循环水余热发电冷凝水等范围。般规定安全生产部车间在生产设备停机过程中检修启机计划中,必须制定好污染临时排放方案,尽量减少排放。安全生产部职能人员实施监督检查。有关车间配合监测采样工作。技术动力部环境监测人员必须持证上岗制度,凡没有取得环境监测岗位培训合格证书的人员,不得单独上岗。已取得环境监测岗位培训合格证书的人员,要按要求定期进行复查考试,审证。技术动力部根据需要,制定并上报监测设备配置计划,对故障设备及时维修处理。技术动力部按照环境监测计划和任务进行定点定周期监测。新建项目严格按照国家监测标准技术规范和监测方法进行监测,由安全生产部委托上级环保部门验收,报主管领导批准后方可实施。技术动力部建立预警制制度,凡出现监测数据超标的及时报告安全安全生产部,由环保职能人员及时通知被测车间岗位查找原因,采取发现,纳入公司考核,按有关规定追究责任......”。

9、“.....运到指定地点,避免污染环境。生产主机设备停车时,各车间环保设备必须在主机设备各系统停车后方可检修。同时,环保设备要在生产主机设备开车前检修完毕,产生的废料及时处理。设备检修期间,每天必须清理检修现场,按照公司相关规定进行处置,不能乱堆乱放,达到文明施工的要求。检修单位在施工过程中,如有污油油漆等污染物泄漏于地面,应及时采取措施处置,用砂或生料灰抹净。同时,把用后的砂或生料灰进行收集到原料堆棚,不能乱堆乱放。在检修中若发生意外情况可能造成环境污染时,车间应及时报告生产领导采取必要的预防措施,避免造成环境事故。第章环境监测管理制度目的为了准确掌握公司环保设备粉尘浓度排放情况,定期对污染物排放进行检测,确保粉尘达标排放,加强对环保设备的检测管理,保障环境不受污染,防止发生环境污染事故事件,根据环境保护法等政策法规以及行业性法律法规的要求......”。