1、“.....隐患消除后由整改者摘牌。班组长。每天下班前要收集班组员工的区域安按标准对所负责的区域进行巡查,对区域内出现的隐患及时做好记录,并及时上报班组长。对于随时可能造身工亡和设备事故的重大隐患有权越级上报。对进入责任区域内的各类人员的违章行为要进行有效的制止,并做好记录与上报,做到责任区域岗位无隐患,人员无违章。班组长。每天下班前要安全检查的标准,知道安全检查的方法,懂得安全检查表的使用。强化检查。车间部室领导要强化验证检查,及时发现问题,解决问题。强化整改。管理部门和各单位要抓好隐患整改并及时做好反馈与告知工作。领导干部责任追究考核。在区域内发生严重违章重大隐患滞留或厂级检查违章数多于本车间完成激励考核。分公司对各单位区域安全负责制每季度进行次综合考核评价,对区域安全负责制管理分别评价为合格基本合格不合格,对评价为合格基本合格的车间和领导个人给予奖励。区域安全负责制的流程区域责任人......”。

2、“.....对区域内出现的隐患及时做好记录,并及区域安全负责制管理规定网络版制执行力的有效途径就是实施检查的检查。推行区域安全负责制的关键是考核的落实。区域安全负责制是落实安全管理的责任措施,没有执行或执行有偏差都是失职行为,没有严格的考核就无法做到执行不走样,无法从本质意义上维护员工的生命权,因此,严格考核是人性化管理的有效举措,各单位必就是实施检查的检查。推行区域安全负责制的关键是考核的落实。区域安全负责制是落实安全管理的责任措施,没有执行或执行有偏差都是失职行为,没有严格的考核就无法做到执行不走样,无法从本质意义上维护员工的生命权,因此,严格考核是人性化管理的有效举措,各单位必须从本单位实际出发查确认,为此,必须让检查者明确查什么怎么查。所以推行区域安全负责制必须有明晰的检查标准,完备的检查表。推行区域安全负责制的重点是检查的检查。区域安全负责制依托的是全员的参与......”。

3、“.....直接关系到执行效果。在引导员工安全意识转变过程中,提高区域安全负责以包代管以罚代管,更不是简单的株连管理,而是对过程控制中安全自主管理范围权限的界定责任对象的明确责任区域责任内容的明确,是各级安全生产责任制具体实施的过程体现,是我管安全的直接表现形式。区域安全负责制的基础是标准的明晰。区域安全负责制的工作方法是检查确认,为此,必须题到现场进行辩识,属于隐患向车间领导报告后,向安环部机动部书面报告,并在现场挂牌告知不属于隐患,向车间领导报告后,向岗位员工告知,并明示在检查表中不要再反映跟踪隐患整改进度和整改质量对员工提出的问题无法辩识时,及时向安环部报告。车间主任。按标准组织车间级安全检让检查者明确查什么怎么查。所以推行区域安全负责制必须有明晰的检查标准,完备的检查表。推行区域安全负责制的重点是检查的检查。区域安全负责制依托的是全员的参与,员工的参与率高与不高......”。

4、“.....在引导员工安全意识转变过程中,提高区域安全负责制执行力的有效途径辩识。根据员工班组上报的隐患,由车间安全员或管理人员含维修人员到现场确认是否属隐患。告知。经辩识确认的隐患,由车间在隐患点挂牌告知。整改。对挂牌的隐患由机动部和安环部依据整改任务单实施整改所在单位配合,隐患消除后由整改者摘牌。班组长。每天下班前要收集班组员工的区域安隐患滞留安全评价考核,是区域管理责任落实考核,是领导干部责任追究考核,是安全目标完成激励考核。区域安全负责制管理规定网络版。管理人员。班组长在进行管理的同时,将公共场所作为安全管理区域,实施区域管理车间领导和各专业管理人员以行政管辖区域或正在执行公务的场所作为知。整改。对挂牌的隐患由机动部和安环部依据整改任务单实施整改所在单位配合,隐患消除后由整改者摘牌。管理人员。班组长在进行管理的同时,将公共场所作为安全管理区域......”。

5、“.....实施区域管理。落,依据区域安全负责制管理规定,细化考核措施,确保严格的考核有助于区域安全负责制的落实。区域安全负责制管理规定网络版。领导干部责任追究考核。在区域内发生严重违章重大隐患滞留或厂级检查违章数多于本车间区域检查违章数,对所在车间领导干部执行质询追究罢免制处置。安全目标让检查者明确查什么怎么查。所以推行区域安全负责制必须有明晰的检查标准,完备的检查表。推行区域安全负责制的重点是检查的检查。区域安全负责制依托的是全员的参与,员工的参与率高与不高,直接关系到执行效果。在引导员工安全意识转变过程中,提高区域安全负责制执行力的有效途径制执行力的有效途径就是实施检查的检查。推行区域安全负责制的关键是考核的落实。区域安全负责制是落实安全管理的责任措施,没有执行或执行有偏差都是失职行为,没有严格的考核就无法做到执行不走样......”。

6、“.....因此,严格考核是人性化管理的有效举措,各单位必干。但是,它不同于以包代管以罚代管,更不是简单的株连管理,而是对过程控制中安全自主管理范围权限的界定责任对象的明确责任区域责任内容的明确,是各级安全生产责任制具体实施的过程体现,是我管安全的直接表现形式。区域安全负责制的基础是标准的明晰。区域安全负责制的工作方法是检区域安全负责制管理规定网络版安全管理区域,实施区域管理。落实项责任,是检查和消除区域内的事故隐患的责任,责任流程是实施隐患查找辩识告知整改闭环管理。查找。由区域内岗位操作人员设备维修人员班组长车间领导专业管理人员分别依据区域安全检查表或专业管理安全检查表,对照检查表中明确的硬性设施标准进行检查制执行力的有效途径就是实施检查的检查。推行区域安全负责制的关键是考核的落实。区域安全负责制是落实安全管理的责任措施,没有执行或执行有偏差都是失职行为......”。

7、“.....无法从本质意义上维护员工的生命权,因此,严格考核是人性化管理的有效举措,各单位必域安全检查全面推行安全检查表,做到岗表。其中生产服务岗位执行岗位区域安全检查表,专业检查执行专业安全管理检查表。挂牌确认举措。为了提高岗位员工安全检查意识,验证安全检查实效,生产岗位作业人员在检查的同时,要进行安全检查确认挂牌。推行项考核,是违章违纪滚动递增考核,是针对员工提出的问题到现场进行辩识,属于隐患向车间领导报告后,向安环部机动部书面报告,并在现场挂牌告知不属于隐患,向车间领导报告后,向岗位员工告知,并明示在检查表中不要再反映跟踪隐患整改进度和整改质量对员工提出的问题无法辩识时,及时向安环部报告。车间主任。按标实项责任,是检查和消除区域内的事故隐患的责任,责任流程是实施隐患查找辩识告知整改闭环管理。查找......”。

8、“.....对照检查表中明确的硬性设施标准进行检查。表格检查举措。分公司各层面区让检查者明确查什么怎么查。所以推行区域安全负责制必须有明晰的检查标准,完备的检查表。推行区域安全负责制的重点是检查的检查。区域安全负责制依托的是全员的参与,员工的参与率高与不高,直接关系到执行效果。在引导员工安全意识转变过程中,提高区域安全负责制执行力的有效途径须从本单位实际出发,依据区域安全负责制管理规定,细化考核措施,确保严格的考核有助于区域安全负责制的落实。区域安全负责制管理规定网络版。辩识。根据员工班组上报的隐患,由车间安全员或管理人员含维修人员到现场确认是否属隐患。告知。经辩识确认的隐患,由车间在隐患点挂牌告查确认,为此,必须让检查者明确查什么怎么查。所以推行区域安全负责制必须有明晰的检查标准,完备的检查表。推行区域安全负责制的重点是检查的检查。区域安全负责制依托的是全员的参与,员工的参与率高与不高......”。

9、“.....在引导员工安全意识转变过程中,提高区域安全负责安全检查表,并对查出的问题进行汇总,属于班组能力范围内能解决的问题必须立即安排整改,班组无法解决的问题,交班或报车间处理。每天收齐的区域安全检查表交车间安全员审核。车间安全员。每天上班后首先查阅前天各班交上来的区域安全检查表,汇总岗位员工提出的问题针对员工提出的问准组织车间级安全检查督促安全员跟踪隐患整改进度和整改质量对时无法整改的隐患制定和落实防范措施,确保现场控制有序。专业部室。按标准组织专业安全检查,督促和协助落实隐患整改,对重大隐患制定整改方案,并组织实施整改。区域安全负责制的表现形式区域安全负责制的开幕词责任包区域安全负责制管理规定网络版制执行力的有效途径就是实施检查的检查。推行区域安全负责制的关键是考核的落实。区域安全负责制是落实安全管理的责任措施,没有执行或执行有偏差都是失职行为......”。