1、“.....使规章制度真正起到导向和制约作用。坚持安全第预防为主的方针,加强事故危险点的预防和分析电力系统大多数事故是由于地质灾害天气变化设备质量外力破坏违章麻痹等因素造成的,虽然有定偶然性,但这些事故也是有定的规律性,采取各项规章制度班组安全生产动态管理必须有套严密完备行之有效的规章制度作保证。供电企业由于专业分工细技术性强,各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特别是操作规程还不够完善和健全,而往往电中的各类高低压设备设施都要由班组员工去正确操作和检修维护。由于电力行业的特殊性,特别是供电企业有相当部分主要生产班组的生产现场是在分布在各个变电站或荒山野岭输电线路,在整个生产现场作业过程中对其进行安全跟踪预测控制......”。

2、“.....在带电设备与停电设备之间多工种交叉作业的生产现场登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护开展事故危险点分析和事故预想,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险点和危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组积极开展危险点的分析活动是安全工作行之有效的法宝之。以人为本抓好班组安全生产动态管理班组措施等方面下功夫,以此来提高自我保护能力和事故处理的能力,达到安全隐患大家清楚,事故预想人人做到心中有数,从而保证每次现场工作都能安全无事故。对危险点进行重点控制重点控制是班组安全的有力保障。对班组安全生产现场来说,安事故因素潜在危险重点对策预防措施等方面下功夫,以此来提高自我保护能力和事故处理的能力,达到安全隐患大家清楚,事故预想人人做到心中有数,从而保证每次现场工作都能安全无事故。以人为本抓好班组安全生产动态管理网络版......”。

3、“.....做到心中有数。班组全体员工应对所承担的工作项目任务可能会发生哪种伤害,引发哪类事故,如误登带电设备发生触电误走带电间隔起重伤害高空坠物火灾爆炸中毒窒息等,都要在作业前仔细预想,并全第预防为主的方针,加强事故危险点的预防和分析电力系统大多数事故是由于地质灾害天气变化设备质量外力破坏违章麻痹等因素造成的,虽然有定偶然性,但这些事故也是有定的规律性,采取措施是可以预防的。这就要求班组在安全生产中积极对危险点进行重点控制重点控制是班组安全的有力保障。对班组安全生产现场来说,安全生产的重点就是要对危险部位有毒有害作业场所易燃易爆生产场所立体交叉作业场所高处作业场所特种作业场所等实行重点。在带电设备与停电设备之间多素消灭在萌芽状态之中。生产现场安全作业控制最有效的方法,是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况,充分发挥安全网成员的作用,把安全检查的对象加以分析......”。

4、“.....再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表,每个作业班组认真对照检查。检查要有规律检查项目要齐全,内容要丰富,责任要明确,措施要得力,整改落实要迅速,从而达到安全生产作业的目的。以人为本抓好班组安工业企业的组织细胞,是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针政策法规条例等最终都要在班组里得到落实。供电企业生产管理中的系列安全措施控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,电网运行全第预防为主的方针,加强事故危险点的预防和分析电力系统大多数事故是由于地质灾害天气变化设备质量外力破坏违章麻痹等因素造成的,虽然有定偶然性,但这些事故也是有定的规律性,采取措施是可以预防的......”。

5、“.....在带电设备与停电设备之间多工种交叉作业的生产现场登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护别列出对策加以落实,防患于未然。对事故危险点选准课题积极开展攻关活动,让班组每个成员都清楚,从人机料法环几个方面细化分析,认真填写报告书,并在作业前的准备会上作出交底。着重从作业状况发生事故因素潜在危险重点对策预防以人为本抓好班组安全生产动态管理网络版生产现场,确定安全检查的项目,再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表,每个作业班组认真对照检查。检查要有规律检查项目要齐全,内容要丰富,责任要明确,措施要得力,整改落实要迅速,从而达到安全生产作业的目全生产的重点就是要对危险部位有毒有害作业场所易燃易爆生产场所立体交叉作业场所高处作业场所特种作业场所等实行重点......”。

6、“.....坚持以人为本抓好自保互保群保的安全监督工作,在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。同时还要积极采取宏观控制和微观管理相结合专业管理和群众自主管理相结合的管理方式,特别要充分发挥工人阶级的企业主人翁思想,把切不安全的法宝之。以人为本抓好班组安全生产动态管理网络版。电力系统事故隐患危险点分析和事故预想应包括的内容为班组长要对电网网架结构电力设备以及运行情况熟悉,本班组管辖范围或承担的作业项目,生产场地等要明确无误,对重点难点危险生产动态管理网络版。以人为本抓好自保互保群保的安全监督工作班组在现场安全生产动态管理是种群体行为,单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的,必须要求每个工作班组成员牢固树立安全第预防为主的思想,建立整套安全生产的防护全第预防为主的方针......”。

7、“.....虽然有定偶然性,但这些事故也是有定的规律性,采取措施是可以预防的。这就要求班组在安全生产中积极生产现场安全作业控制最有效的方法,是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况,充分发挥安全网成员的作用,把安全检查的对象加以分析,把大系统分成若干子系统特别是在大型变电站进行多班组多工种交叉作业的生产现场,确定安全检查措施等方面下功夫,以此来提高自我保护能力和事故处理的能力,达到安全隐患大家清楚,事故预想人人做到心中有数,从而保证每次现场工作都能安全无事故。对危险点进行重点控制重点控制是班组安全的有力保障。对班组安全生产现场来说,安多工种交叉作业的生产现场登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。电力系统事故隐患危险点分析和事故预想应包括的内容为班组长要对电网网架结构电力设备以及运行情况熟悉,本班组管辖范围或承担的作业项目,生产场地点了如指掌,做到心中有数......”。

8、“.....引发哪类事故,如误登带电设备发生触电误走带电间隔起重伤害高空坠物火灾爆炸中毒窒息等,都要在作业前仔细预想,并运用因果图事故树分析等方法,以人为本抓好班组安全生产动态管理网络版全生产的重点就是要对危险部位有毒有害作业场所易燃易爆生产场所立体交叉作业场所高处作业场所特种作业场所等实行重点。在带电设备与停电设备之间多工种交叉作业的生产现场登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护措施是可以预防的。这就要求班组在安全生产中积极开展事故危险点分析和事故预想,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险点和危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组积极开展危险点的分析活动是安全工作行之有效措施等方面下功夫,以此来提高自我保护能力和事故处理的能力,达到安全隐患大家清楚,事故预想人人做到心中有数,从而保证每次现场工作都能安全无事故......”。

9、“.....对班组安全生产现场来说,安力安全事故多发的重要原因之,恰恰是些现行的规章制度不完善造成的。班组安全动态管理,就是要不断地在完善和充实规章制度上下功夫,建立套符合本班组特点的安全规章制度。执行各种规章制度要严在贯彻落实上,严在动态管理上,严在事故安全生产在每时每刻每个环节和角落都必须进行科学的动态管理。因此,供电企业班组的安全动态管理的地位和作用显得十分重要。供电企业生产班组的安全动态管理主要抓好以下几个方面的工作加强现场安全生产的力度严格遵守现场安全生产工业企业的组织细胞,是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针政策法规条例等最终都要在班组里得到落实。供电企业生产管理中的系列安全措施控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,电网运行全第预防为主的方针......”。