1、“.....坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行厂务公开,增强项目部经营管理的透明度和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。要把人力资源的优化配置,作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡标准要综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题要认真加工和处理成本会计信息,以期改善管理降本增效要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。对施工企业加强工程项目管理的几点思考网络版。为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好个方面的工劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。切实转变观念,强化成本意识......”。

2、“.....项目管理以成本管理为中心的经营理念是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念是要树立责任成本效益意识,营造企业整体重视,项对施工企业加强工程项目管理的几点思考网络版几点思考网络版。搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实重大问题集体讨论重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度,项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行厂务公开,增强项测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估测算指标体系。要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金委派主办会计。要认真进行项目运行中的监督检查指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。要把人力资源的优化配置,作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工关企业,不得单独对个人签订用工协议......”。

3、“.....做到资质审查两严分包必须。两严,即严格遵循分包评价程序严查综合实力设备技术资金业绩等。必须,即必须签订和履行规范合法的经济合同必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干必须杜绝整体分包和层层转包。对施工企业加强工程项目管理度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议,对临时选聘的技术工人和其他人员,也要纳入劳务公司或相关企业,不得单独对个人签订用工协议。严格资质审查与分包。做到资质审查两严分包必须。两严,即严格遵循分包评价程序严查综合实力设备技术资金业绩等。必须,即必须签订和履行规范合法的经济合同必须保证周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的蓄水池和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理,存在着些不规范的现象,如受人为因素的影响,违心地使用有关系的劳务队伍,使用些无资质低资质低素质的劳务队伍,旦出了问题......”。

4、“.....对施工企业加强工程项目管理的几点思考网络版。为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好个方面的工作是要提高认识。在思想上切实把项目评估测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。要加强评搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实重大问题集体讨论重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度,项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行厂务公开,增强项目部经营管理的透明度,提高业务素质。实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行组织制度健全任务责任明确的基础上,重点抓好在建竣工分包项目的审计,对规模大工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计......”。

5、“.....全面推行项目考核制度。的审计工作。全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的,要严考核硬兑现,最大限度地调动积极性对出现项目亏损发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡统筹优化的原则,建立劳动力整体优化实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干必须杜绝整体分包和层层转包。对施工企业加强工程项目管理的几点思考网络版。为解决好这个问题,笔者认为......”。

6、“.....在思想上切实把项目评估测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。要加强评几点思考网络版。搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实重大问题集体讨论重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度,项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行厂务公开,增强项象,丢失了市场。因此,应从以下个方面着手加强外部劳务工的管理规范使用制度。坚持以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力的方针,坚持劳务使用基地化弹性化的制度和关键重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议,对临时选聘的技术工人和其他人员,也要纳入劳务公司或相对施工企业加强工程项目管理的几点思考网络版根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作......”。

7、“.....要严考核硬兑现,最大限度地调动积极性对出现项目亏损发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量高效益地运几点思考网络版。搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实重大问题集体讨论重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度,项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行厂务公开,增强项理应从受过正规培训具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责权利险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理项目副经理项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼......”。

8、“.....要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会用在企业,召之即来,挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的蓄水池执行关系,以保证项目高质量高效益地运行。首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘格,唯才是举,量德而用。中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定中提出的经营管理者的大素质条件和条原则,就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。其次,要实行项目经理职业化管理。项目重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干必须杜绝整体分包和层层转包。对施工企业加强工程项目管理的几点思考网络版。为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好个方面的工作是要提高认识。在思想上切实把项目评估测算作为加强项目管理的基础......”。

9、“.....自觉地搞好评估和测算。要加强评目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行组织制度健全任务责任明确的基础上,重点抓好在建竣工分包项目的审计,对规模大工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果经营活动合法性和财经纪律等重大问关企业,不得单独对个人签订用工协议。严格资质审查与分包。做到资质审查两严分包必须。两严,即严格遵循分包评价程序严查综合实力设备技术资金业绩等。必须,即必须签订和履行规范合法的经济合同必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干必须杜绝整体分包和层层转包。对施工企业加强工程项目管理度,切实发挥职工民主监督的作用要把加强外带劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径......”。