1、“.....为了编好体系文件,我们抽调了各个部门岗位的业务骨干组成体系的实施而努力工作。实施的过程不是帆风顺的,遇到困难与挫折时,领导的决心可以振奋人心,鼓舞士气在迷茫的时候领导及时作出决策,能指明行动方向。体系文件的编写需要全员参与。体系文件由管理手册程序文件和作业文件部分组成。内容上横向到边纵向到底,横向覆盖着安全生产的出的经验。领导重视是关键领导重视,首先反映在领导的思想意识上要充分认识实施体系的必要性和重要性。实施体系,不仅可以提高职工的职业安全健康意识和能力,改善职业安全健康条件,增强企业的凝聚力,而且建立起有效防范职业风险的机制,为企业持续健康发展保驾护航。只有实施体系使职工对体系有个基本的了解。骨干分子的专项培训。主要是内审员和文件编写人员的培训,培训的内容包括试行标准危险因素的辨识与评价知识有关内审的知识和技巧文件编写技巧等......”。

2、“.....我们发动了全体员工进行危险因素的辨识,每位职工都结合自身工作实际,积极认真地查找本岗位存在的危险因素,少则几十条,多则几百条。经归纳合并后,全公司共辨识出多条危险因素。随后组织业务骨干进行评价,按危险性大小将各种危险因素进行了分级,这为编制体系文件及危险因要充分认识实施体系的必要性和重要性。实施体系,不仅可以提高职工的职业安全健康意识和能力,改善职业安全健康条件,增强企业的凝聚力,而且建立起有效防范职业风险的机制,为企业持续健康发展保驾护航。只有实施体系,才能适应我国加入的要求,与国际接轨,立于不败之地。正到体系的运行中来其次,通过各种形式的培训在全公司大力推广,先组织全公司的骨干分子学习,让他们搞清楚操作流程,再由骨干分子培训各部门班组人员,通过多次反复的培训,最终形成全员参与的局面......”。

3、“.....为了全面查找生产中存在的各种危顺的,遇到困难与挫折时,领导的决心可以振奋人心,鼓舞士气在迷茫的时候领导及时作出决策,能指明行动方向。实施职业安全健康管理体系的几点经验广州市电力工程公司是广电集团广州供电分公司属下的专门从事及以下输变电工程施工的级电力总承包企业。公司自年月着手实施职业安起,大大增强了体系文件的可操作性,为体系到群众中去创造了良好的条件。体系的运行需要全员参与。企业在确定职业安全健康目标后,要将其分解到各个部门各个岗位。每个职工应认识到所在岗位的重要性,有义务为实现公司的目标作出贡献。只有全体职工积极参与,发挥主观能动性,认真落全健康管理体系,以下简称体系以来,经过全体职工的努力,于获得国家职业安全健康管理体系认证中心颁发的认证证书,成为广东省电力系统及广州市第家通过该体系认证的企业。以下是我们在实施该体系过程中总结得出的经验......”。

4、“.....首先反映在领导的思想意识体系文件的编写需要全员参与。体系文件由管理手册程序文件和作业文件部分组成。内容上横向到边纵向到底,横向覆盖着安全生产的方方面面,纵向包含了危险因素控制的各个环节。体系文件的编写是体系建立过程中最为繁重的工作。为了编好体系文件,我们抽调了各个部门岗位的业务骨干组成他们搞清楚操作流程,再由骨干分子培训各部门班组人员,通过多次反复的培训,最终形成全员参与的局面。全员参与是根本管理现状的初始评价需要全员参与。为了全面查找生产中存在的各种危险因素,我们发动了全体员工进行危险因素的辨识,每位职工都结合自身工作实际,积极认真地查找本理体系环境管理体系融为体,共同纳入各项工作的过程管理之中,通过对实现目标的过程进行严格的控制,达到做道工序就安全道,优质道,环保道,不留尾巴,不留隐患。另外,还要充分发挥机制的作用,安排审核员经常深入各部门班组指导督促体系的正常运转......”。

5、“.....实是有了上述认识,公司作出率先在广东省电力系统开展体系认证的决策,并将其摆上重要的生产议事日程。培训教育是基础试行标准的普及培训。这是体系建立的第步,即由咨询方的专家对全体职工进行试行标准基础知识的培训,告诉职工们在实施体系过程中应干什么为什么干谁来干如何干等问题全健康管理体系,以下简称体系以来,经过全体职工的努力,于获得国家职业安全健康管理体系认证中心颁发的认证证书,成为广东省电力系统及广州市第家通过该体系认证的企业。以下是我们在实施该体系过程中总结得出的经验。领导重视是关键领导重视,首先反映在领导的思想意识因素,我们发动了全体员工进行危险因素的辨识,每位职工都结合自身工作实际,积极认真地查找本岗位存在的危险因素,少则几十条,多则几百条。经归纳合并后,全公司共辨识出多条危险因素。随后组织业务骨干进行评价,按危险性大小将各种危险因素进行了分级......”。

6、“.....体系文件发布后,需要将体系的思想要求通过培训教育传达到每位职工,为职工理解和接受,并贯彻执行。因此,体系文件发布后,我们即开始了启动工作。首先,召开动员大会,讲解推行体系的重要性,推行过程中将遇到的各种困难,号召全体职工同心同德,克服困难,积极投入实施职业安全健康管理体系的几点经验网络版位存在的危险因素,少则几十条,多则几百条。经归纳合并后,全公司共辨识出多条危险因素。随后组织业务骨干进行评价,按危险性大小将各种危险因素进行了分级,这为编制体系文件及危险因素的控制计划提供了依据,确保体系的建立有的放矢。实施职业安全健康管理体系的几点经验网络版因素,我们发动了全体员工进行危险因素的辨识,每位职工都结合自身工作实际,积极认真地查找本岗位存在的危险因素,少则几十条,多则几百条。经归纳合并后,全公司共辨识出多条危险因素。随后组织业务骨干进行评价,按危险性大小将各种危险因素进行了分级......”。

7、“.....并贯彻执行。因此,体系文件发布后,我们即开始了启动工作。首先,召开动员大会,讲解推行体系的重要性,推行过程中将遇到的各种困难,号召全体职工同心同德,克服困难,积极投入到体系的运行中来其次,通过各种形式的培训在全公司大力推广,先组织全公司的骨干分子学习,让行修改。为了保证文件的可操作性,又先后次组织各部门班组的员工代表进行全封闭式的讨论和修改。广大职工的参与使体系从群众中来,与生产实际紧密结合在起,大大增强了体系文件的可操作性,为体系到群众中去创造了良好的条件。体系的运行需要全员参与。企业在确定职业安全健康目标后施体系以来,公司已完成或正在施工的大中型电力工程几十项,工程总量达亿元,期间没有发生任何人身伤亡和设备事故,安全生产记录持续增加,这为我们昂首阔步踏入市场赢得了优势。体系文件推出时的培训。体系文件发布后,需要将体系的思想要求通过培训教育传达到每位职工......”。

8、“.....以下简称体系以来,经过全体职工的努力,于获得国家职业安全健康管理体系认证中心颁发的认证证书,成为广东省电力系统及广州市第家通过该体系认证的企业。以下是我们在实施该体系过程中总结得出的经验。领导重视是关键领导重视,首先反映在领导的思想意识素的控制计划提供了依据,确保体系的建立有的放矢。注重实效,还要将体系的要求贯彻落实到工作去,并确保实施的有效性。文件发布,我们就将体系的思想要求通过宣传培训教育传达到每位职工。全体职工认真按照体系文件的要求执行,就发挥了体系的作用。在运转过程中,我们还将其与质量到体系的运行中来其次,通过各种形式的培训在全公司大力推广,先组织全公司的骨干分子学习,让他们搞清楚操作流程,再由骨干分子培训各部门班组人员,通过多次反复的培训,最终形成全员参与的局面。全员参与是根本管理现状的初始评价需要全员参与。为了全面查找生产中存在的各种危成强大的编写小组......”。

9、“.....让熟悉工作流程的人员编写相应的程序文件。初稿出来后,各位参编人员又相互交叉进行修改。为了保证文件的可操作性,又先后次组织各部门班组的员工代表进行全封闭式的讨论和修改。广大职工的参与使体系从群众中来,与生产实际紧密结合,要将其分解到各个部门各个岗位。每个职工应认识到所在岗位的重要性,有义务为实现公司的目标作出贡献。只有全体职工积极参与,发挥主观能动性,认真落实,才能在个人保班组班组保部门部门保公司的前提下实现体系既定的目标。实施职业安全健康管理体系的几点经验网络版。体系文实施职业安全健康管理体系的几点经验网络版因素,我们发动了全体员工进行危险因素的辨识,每位职工都结合自身工作实际,积极认真地查找本岗位存在的危险因素,少则几十条,多则几百条。经归纳合并后,全公司共辨识出多条危险因素。随后组织业务骨干进行评价,按危险性大小将各种危险因素进行了分级......”。