1、“.....在建项目为年产万吨醋酸项目。在河南省商丘市各级政府的关怀支持下,在省市安全生产监管部门的监督指导下,治理。是创新排查方式,实施检查排查整改复查的循环管理模式。是规范整改流程,分系统分类分级建立管理台账。是狠抓管理隐患,从流程管控干部作风执行力入手,查找消除管理缺陷。是严格责任追究,对重大隐患搁置隐患管理隐患反弹隐患和隐瞒隐患,律从严追究责任,对因隐患整改不力造成事故和隐患整改过程中弄虚作假的,律上升个层级追究责任。项目为年产万吨醋酸项目。在河南省商丘市各级政府的关怀支持下,在省市安全生产监管部门的监督指导下,在河南煤化永煤集团统领导下,我公司以实现安全生产零事故为目标,贯彻科学发展观安全发展观,坚持安全第预防为主综合治理的安全方针,推行安全管理模式,努力构建安全生产长效管理机制。工作总体思路主要包括以下个方面是践行安全理念践行建设以安全业绩为导向的用人机制......”。

2、“.....优先从安全业绩流的团队流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔干部。是推进专业队伍建设,加快注册安全工程师专业队伍建设。是实行票否决制,安全不好的干部不用安全不好的人员不评先。建立以安全效果为导向的奖惩机制。是坚持正向激励导向,实施安全风险抵押金安全生产累进奖事故隐患双向坚持安全方针实施系统管理扎实抓好安全生产工作落实网络版导方式上取得突破。树立了安全工作的个切。安全工作高于切,把手要亲自抓强调要转变领导方式,由被动管理向自主管理转变要转变工作作风,做到工作重心向班组工作重点向现场转变要转变工作方法,由注重管结果向注重管过程转变。安全工作先于切,把手要第时间抓。要求安全工作第时间部署,安全问题第时间解决,安全事项特事特办。在用人上培训,编制系统的培训教材。坚持安全方针实施系统管理扎实抓好安全生产工作落实网络版。着力深化两个抓手......”。

3、“.....建立系统完善的考核办法和考核细则,月度考核,严格兑现,借此落实管人管事管业务必须管安全的安全管理思路,建立事事有人管管理有责任责任有落实是员工最大福利安全体现的是责任的高度,敬畏职工生命敬畏安全责任敬畏安全法规敬畏安全规律,从政治上思想上管理上责任上投入上技术上时时体现号工程的定位,处处保障号工程的落实,责随职走心随责走,时刻有危,时时有畏,进而有为,带着感情抓安全凭着良心抓安全真正用心抓安全,使职工安全有保证生命有保障。是着力落实把手责任,力争在领考核,严格兑现,借此落实管人管事管业务必须管安全的安全管理思路,建立事事有人管管理有责任责任有落实落实有考核的流程化制度体系,强化基层建设,夯实基础管理。年度,我公司通过国家安全标准化级企业,在此基础上,自我加压细化管理,进步优化安全标准化考核细则,建立常态化的风险评价机构......”。

4、“.....着力建设项机制,力争在激发安全内生动力上取得突破建设以安全业绩为导向的用人机制。是坚持业绩导向,优先从安全业绩流的团队流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔干部。是推进专业队伍建设,加快注册安全工程师专业队伍建设。是实行票否决制,安全不好的干部不用安全不好的人员不评先。建立以的要求,通过安全标准化企业创建推动各项管理上台阶。是积极开展科技小活动,引导员工动脑筋,想办法,为科技兴安拾遗补缺。完善职工培训体系。是坚持请进来走出去的方式,聘请专家讲解安全管理新知识,更新旧观念。是因时因事因人开展培训,划分培训层级,提高培训针对性。是创新培训内容,增加危险预防预知事故案例剖析。是实施模块化公司级坚持安全方针实施系统管理扎实抓好安全生产工作落实河南龙宇煤化工有限公司位于河南省永城市侯岭乡沱南工业区,为河南煤业化工集团永煤公司控股子公司,为大型危险化学品生产企业......”。

5、“.....在建项目为年产万吨醋酸项目。在河南省商丘市各级政府的关怀支持下,在省市安全生产监管部门的监督指导下,管。着力安全自主管理,力争在安全长效机制上取得突破以规范流程细化标准实现达标杜绝各类事故为公司自主目标。健全安全考核安全培训隐患排查监督检查等制度,实现自主管理各职能部门制定本系统的安全管理考核办法,激发系统内人员安全工作积极性主动性和创造性,实现系统安全自控以细化工序流程强化作业控制实现工序达标消灭现场隐患版。着力创新隐患排查方式,力争在现场条件改善上取得突破本着隐患排查零盲区治理零搁置效果零反弹上报零隐瞒的原则,深化隐患排查治理。是创新排查方式,实施检查排查整改复查的循环管理模式。是规范整改流程,分系统分类分级建立管理台账。是狠抓管理隐患,从流程管控干部作风执行力入手,查找消除管理缺陷。是严格责任追究......”。

6、“.....强化基层建设,夯实基础管理。年度,我公司通过国家安全标准化级企业,在此基础上,自我加压细化管理,进步优化安全标准化考核细则,建立常态化的风险评价机构,并提出在年具备国家级安全标准化企业申报条件的要求,通过安全标准化企业创建推动各项管理上台阶。着力建设项机制,力争在激发安全内生动力上取得突破的要求,通过安全标准化企业创建推动各项管理上台阶。是积极开展科技小活动,引导员工动脑筋,想办法,为科技兴安拾遗补缺。完善职工培训体系。是坚持请进来走出去的方式,聘请专家讲解安全管理新知识,更新旧观念。是因时因事因人开展培训,划分培训层级,提高培训针对性。是创新培训内容,增加危险预防预知事故案例剖析。是实施模块化公司级导方式上取得突破。树立了安全工作的个切。安全工作高于切,把手要亲自抓强调要转变领导方式,由被动管理向自主管理转变要转变工作作风,做到工作重心向班组工作重点向现场转变要转变工作方法......”。

7、“.....安全工作先于切,把手要第时间抓。要求安全工作第时间部署,安全问题第时间解决,安全事项特事特办。在用人上标。各单位制订班组建设办法,加强班组建设,加大班组长培养力度,增强班组的自理能力以提高安全意识提高工作质量实现岗位达标杜绝违现象为目标。激励员工从我要安全我会安全向我能安全转变,实现安全自律工作重点方向主要为注重十个着力,力争十个突破是着力提高安全意识,力争在安全观念转变上取得突破。公司要求各级领导干部站在安坚持安全方针实施系统管理扎实抓好安全生产工作落实网络版为目标。各厂加强对班组和员工的管理,加强隐患排查与治理,实现分厂安全自治以细化现场作业组织实现现场达标不制造现场隐患为目标。各单位制订班组建设办法,加强班组建设,加大班组长培养力度,增强班组的自理能力以提高安全意识提高工作质量实现岗位达标杜绝违现象为目标。激励员工从我要安全我会安全向我能安全转变......”。

8、“.....树立了安全工作的个切。安全工作高于切,把手要亲自抓强调要转变领导方式,由被动管理向自主管理转变要转变工作作风,做到工作重心向班组工作重点向现场转变要转变工作方法,由注重管结果向注重管过程转变。安全工作先于切,把手要第时间抓。要求安全工作第时间部署,安全问题第时间解决,安全事项特事特办。在用人上源应急管理。是强化异常运行管理。执行安全管理必须。是细化安全确认制。明确安全确认工作流程执行标准,形成完整体系。是狠抓个关键。对容易引发安全事故的关键时间关键部位关键作业关键人,定期开展专项行动,及时消除存在问题。着力深化系统管理,力争安全预防预控水平上取得突破是加强检修管理。是加强基建项目管理。是坚持党群工团齐抓共。对容易引发安全事故的关键时间关键部位关键作业关键人,定期开展专项行动,及时消除存在问题。着力深化系统管理,力争安全预防预控水平上取得突破是加强检修管理......”。

9、“.....是坚持党群工团齐抓共管。着力安全自主管理,力争在安全长效机制上取得突破以规范流程细化标准实现达标杜绝各类事故为公司自主目标。健全安全考核安全培训置隐患管理隐患反弹隐患和隐瞒隐患,律从严追究责任,对因隐患整改不力造成事故和隐患整改过程中弄虚作假的,律上升个层级追究责任。着力强化现场管理,力争在现场管理面貌改观上取得突破是强化票证管理。通过票证办理落实安全措施明确安全责任管控作业流程。是规范重大危险源。建立重大危险源登记台账,加大重大危险源检查,完善重大危险的要求,通过安全标准化企业创建推动各项管理上台阶。是积极开展科技小活动,引导员工动脑筋,想办法,为科技兴安拾遗补缺。完善职工培训体系。是坚持请进来走出去的方式,聘请专家讲解安全管理新知识,更新旧观念。是因时因事因人开展培训,划分培训层级,提高培训针对性。是创新培训内容,增加危险预防预知事故案例剖析。是实施模块化公司级......”。