1、“.....强化企业的安全生产技术管理,每年不定期地对机组设备的运行记录检修历史记录设备状态监测与诊断数据机组性能分析数据和设计数据等进行周密细致的分析对比,不断使用先进的终最大限度地保障所有发电设备的健康状态。强化安全技术管理实施科技兴安战略网络版。在流域开发与管理的过程中,历届公司领导始终积极贯彻科技兴企的战略,大力推进安全生产管理的先进方法和先进技术,充分借鉴国内外水电企业安全生产管理的先进经验,立足国内实际,不惜投入大量资金在宝兴河流域梯级电站的安全生产管理中引进具有国际先进水平的瑞典和奥地利等公司的水电站计算管理模式,既有运行和检修分离的机制,也有运行和检修融合的模式,为了充分发挥不同员工的特长,结合各个电站现场的不同条件,因地制宜地选择适合不同电站的运行模式,不断坚持并深化及时发现应消即消消必消好控制源头的安全生产零缺陷管理指导思想,最大限度地确保发电设备能够满发电多发电......”。

2、“.....投入大量资金对运行管理设备进行技术改造和升级,继续完善和足国内实际,不惜投入大量资金在宝兴河流域梯级电站的安全生产管理中引进具有国际先进水平的瑞典和奥地利等公司的水电站计算机系统,建立了具有国际先进水平的宝兴河流域梯级调度中心,形成了梯调中心通信系统远方电站之间完善的计算机远程实时监视和控制网络。华能宝兴河公司还投入大量资金,经过十多年的不懈努力,建设成了覆盖全流域各个电站的工业电视网络自动火灾报警系统强化安全技术管理实施科技兴安战略网络版备的状态分析工作。根据不同设备的重要性可控性和可维修性,在华能集团和川水电公司检修管理制度的指导下,形成了套融定期检修故障检修状态检修为体的综合检修模式。在安全生产部安监室的组织下,对流域梯级电站分两个片区成立了宝兴安全生产管理项目组和雨城安全生产管理项目组......”。

3、“.....最大限度地发挥创新机制的激励作用,在安全生产管理过程中常年开展鼓励创新表彰创新促进创新的活动,经过多年的实践,起到了良好的带动作用。公司每年都要制定员工安全培训计划,动用大量的人力和财力对各专业的技术人员进行安全培训,鼓励岗位成才,表彰岗位成才,发挥岗位技术能手和岗位安全标兵在安全生产管理工作中的催化剂作用,变传统企业要求员工参与安全的管理形态为员工积极主华能宝兴河公司在设备的检修管理工作中,始终坚持应修必修修必修好的基本原则,以消除重大隐患和缺陷为重点,恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标,在现行定期检修的基础上,充分运用有效的在线离线检测手段,强化企业的安全生产技术管理,每年不定期地对机组设备的运行记录检修历史记录设备状态监测与诊断数据机组性能分析数据和设计数据等进行周密细致的分析对比......”。

4、“.....加强设公司的经营效益逐年稳步提升,面对日益严峻的安全生产形势和不断提高的技术管理要求,华能宝兴河公司将继续强化安全生产技术管理工作,锐意提升企业竞争实力,加强和优化设备安全工作的组织领导和工作方针,深挖潜力统筹兼顾加大投入持续推动,及时研究和调整安全生产管理执行过程中的监督工作和考核力度,并不断提高公司安全生产管理工作的效率和可持续性。使华能宝兴河公司在强化安全生产技术管理的检修费用的核定管理与考核等工作,以项目管理的模式全程参与检修项目的决策阶段和实施阶段,确保每个检修项目的优质可靠。随着华能集团公司水电资源管理系统平台的投运,安全生产管理子系统电站检修信息化子系统与现有生产管理系统的不断融合,将进步发挥和提升华能宝兴河公司安全生产技术管理的实力和效率。逐步完善的信息化技术管理手段使华能宝兴河公司的安全生产管理不断实现设备状持久战中,思路不断发展措施不断优化效率不断提高成果不断创新......”。

5、“.....树立了安全生产全过程全寿命全员化的综合管理思想,从公司成立之初就按照强化技术,专多能的原则精细化配置人员,为员工的成长和发展主动搭建综合平台,让广大员工都能够发挥他们的综合才能和特长,充分调动员工的主人翁精神和积极性,让每个员工把搞好安全生产管理工作当成自己事优质检修提高保障华能宝兴河公司在设备的检修管理工作中,始终坚持应修必修修必修好的基本原则,以消除重大隐患和缺陷为重点,恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标,在现行定期检修的基础上,充分运用有效的在线离线检测手段,强化企业的安全生产技术管理,每年不定期地对机组设备的运行记录检修历史记录设备状态监测与诊断数据机组性能分析数据和设计数据等进行周密细致的分析对比,不断使用先进的续年保持雅安市纳税大户第名的荣誉称号,仅年上缴雅安市本级税金即达亿元......”。

6、“.....华能宝兴河公司从成立之初便把科技兴企作为发展战略,长期注重安全生产的科技投入和技术管理,不断引进和整合适宜流域梯级水电企业安全生产管理的优势科技资源建立健全安全生产科技的支撑和发展机制提高安全生产技术装备的保障能力,经过十多年的不断探索和总结,走出了条科监测分析可靠设备消缺及时到位设备检修管理规范化标准化,确保了各电站设备无欠修无失修的安全生产稳定状态。通过公司十多年来积累和不断总结提升的安全生产管理经验,公司的管理面貌不断发生着创新的变化生产信息全面准确及时生产人员数量大大精减,劳动强度和工作环境明显改善安全生产管理人员的技术水平不断提高设备的安全生产状况不断优化设备管理的安全措施逐步完善公司的经营效益逐年动要安全的常态,建立了良好的用人机制,选用并培养了大批高素质高技能的安全生产人才,为华能宝兴河公司积极推行并不断实现高效的现代化企业安全生产管理模式,不断注入强劲的动力......”。

7、“.....在流域开发与管理的过程中,历届公司领导始终积极贯彻科技兴企的战略,大力推进安全生产管理的先进方法和先进技术,充分借鉴国内外水电企业安全生产管理的先进经验,立持久战中,思路不断发展措施不断优化效率不断提高成果不断创新,。激励机制全员参与华能宝兴河公司在安全管理的过程中,树立了安全生产全过程全寿命全员化的综合管理思想,从公司成立之初就按照强化技术,专多能的原则精细化配置人员,为员工的成长和发展主动搭建综合平台,让广大员工都能够发挥他们的综合才能和特长,充分调动员工的主人翁精神和积极性,让每个员工把搞好安全生产管理工作当成自己事备的状态分析工作。根据不同设备的重要性可控性和可维修性,在华能集团和川水电公司检修管理制度的指导下,形成了套融定期检修故障检修状态检修为体的综合检修模式。在安全生产部安监室的组织下......”。

8、“.....对各个电站的检修项目开展包括检修外包项目管理检修计划检修准备及进度安全和质量控制检修总结及评价检修费用的核定管理鼓励岗位成才,表彰岗位成才,发挥岗位技术能手和岗位安全标兵在安全生产管理工作中的催化剂作用,变传统企业要求员工参与安全的管理形态为员工积极主动要安全的常态,建立了良好的用人机制,选用并培养了大批高素质高技能的安全生产人才,为华能宝兴河公司积极推行并不断实现高效的现代化企业安全生产管理模式,不断注入强劲的动力。强化安全技术管理实施科技兴安战略网络版。优质检修提高保障强化安全技术管理实施科技兴安战略网络版技兴安促安保安的坚实之路。年月,在迎来第十个全国安全生产月活动开展之际,华能宝兴河公司所属的雨城和铜头水电站安全生产天数双双超越天,见证了华能宝兴河公司十多年来强化安全生产技术管理促进安全生产稳健发展的坚实足迹......”。

9、“.....华能宝兴河公司仍取得了年发电量创历史新高的好成绩,为安全生产管理的精细运行和经济运行相结合积累了成功的经验备的状态分析工作。根据不同设备的重要性可控性和可维修性,在华能集团和川水电公司检修管理制度的指导下,形成了套融定期检修故障检修状态检修为体的综合检修模式。在安全生产部安监室的组织下,对流域梯级电站分两个片区成立了宝兴安全生产管理项目组和雨城安全生产管理项目组,对各个电站的检修项目开展包括检修外包项目管理检修计划检修准备及进度安全和质量控制检修总结及评价检修费用的核定管理发展措施不断优化效率不断提高成果不断创新,。在年川电力市场疲软和全川电网新增发电容量较大的情况下,华能宝兴河公司仍取得了年发电量创历史新高的好成绩,为安全生产管理的精细运行和经济运行相结合积累了成功的经验。川华能宝兴河电力股份有限公司简称华能宝兴河公司全面负责宝兴河流域库级梯级水电站的开发和经营......”。