1、“.....必须配备足够的专职或兼职人员开展应急管理工作,要形成企业主要领导全面负责分管领导具体负责,有自己的抢险救援职责才能在抢险救援行动中能够准确应对快速采取措施控制事故的发展。积极开展应急预案演练活动,坚持基层企业的应急预案演练全覆盖。目前,很多基层企业应急预案管理体系中普遍存在的个问题是缺乏必要的预案演练,如果应急预案只停留在文本文件水平,而没有进行有针对性的实战演练,这种应急预案的效果很难保证,即使应急预案制定得十分周故的危险源都有管理职责,制定事故应急预案,并承担指挥协调的职责。其次,要制定与基层企业发展相适应的应急预案管理培训计划,对全体职工进行有计划分层次的培训。由于应急预案知识专业性强涉及面广,需要基层企业制定符合本单位安全生产实际的培训方案完善培训教材。培训方案要科学合理,培训手段要有创新。可以改进教育培训方式......”。

2、“.....为了提高演练的实效性,不能总按预先制定的演练方案组织演练,要根据应急事件突发性和不确定性的特点,从应急准备监测与预警应急处置与现场救援环节上搞些突击性的演练,才能检验出当遇到突发事件时,个企业是否真正能做到个到位,即组织到位人员到位物资到位和应急措施到位。笔者从基层企业应急管理工作中应急预案的编制对如何建立基层企业应急预案管理体系的几点思考网络版应急预案管理体系的几点思考网络版。对如何建立基层企业应急预案管理体系的几点思考应急预案是安全生产应急管理的项基础性工作之。完善基层企业的应急管理体系,是降低事故风险提高事故应急处置能力,促进安全生产形势稳定好转的重要措施。常言道人无远虑必有近忧,做为个合格企业,在安全发展的今天,如果没有套应对将来可能发生突发事件而提前做出应案知识专业性强涉及面广,需要基层企业制定符合本单位安全生产实际的培训方案完善培训教材......”。

3、“.....可以改进教育培训方式,从运用书本黑板粉笔单的教学方式向以多媒体信息化多种培训方式拓展。充分依靠先进的技术手段,以形象的演示,直观地通过多媒体手段,图文并茂的进行培训讲解,提高职工的学习兴趣。还可以通过座谈现领导,坚持使编制的应急预案做到全覆盖。为使应急预案编制工作顺利开展,基层企业首先要成立相应的应急管理领导机构和办事机构,必须配备足够的专职或兼职人员开展应急管理工作,要形成企业主要领导全面负责分管领导具体负责,有关部门分工负责群团组织协调配合相关人员全部参与的应急组织保障体系。明确各自工作任务和职责,落实到人。对如何建立基层企业组织演练。演练计划要突出层次性,遵循由下而上由浅入深,先分后合分步实施的原则,综合性应急演练,应以若干次的专演练为基础,条件成熟后逐步进行综合性的演练。演练方案中要将演练过程当中可能发生的的突发状况和衍生事故预想进去,并做好完备的处置方案......”。

4、“.....尤其是企业内部的所有抢险救援组成员,必须参加演练活动。另预案制定得十分周密合理,教育培训十分到位,也只能是纸上谈兵。因此,应急预案演练不但是应急预案管理体系必不可少的组成部分,也是应急预案管理体系中最为重要的项内容。企业内部的应急预案演练,是提高各级领导干部危机意识,增强广大职工安全知识,检验企业应急预案的科学性和可操作性,提高企业综合应急能力的重要环节。近年来,应急预案演练工作普遍,针对涉及上级主管单位或地方政府的应急预案,要尽可能地扩大演练范围,发动相关单位共同参与应急演练活动,做到不漏项目不落单位,解决企业内部门之间以及企业同地方政府有关部门的协同配合问题,增强预案的科学性可行性和针对性,提高协同作战能。其次,要制定与基层企业发展相适应的应急预案管理培训计划,对全体职工进行有计划分层次的培训。由于应急在此,结合近些年从事此项工作所遇到的些问题......”。

5、“.....粗浅地谈下自己的几点认识强化基层企业组织领导,坚持使编制的应急预案做到全覆盖。为使应急预案编制工作顺利开展,基层企业首先要成立相应的应急管理领导机构和办事机构,必须配备足够的专职或兼职人员开展应急管理工作,要形成企业主要领导全面负责分管领导具体负责,有业的应急管理体系,是降低事故风险提高事故应急处置能力,促进安全生产形势稳定好转的重要措施。常言道人无远虑必有近忧,做为个合格企业,在安全发展的今天,如果没有套应对将来可能发生突发事件而提前做出应对工作方案的完整体系,那么,从根本上保障职工生命财产安全的企业责任将会是纸空谈。年,随着国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于加强企业应我国基层企业应急管理体系的建立提供了重要的法制基础和指导。但是从总体现状来看,要实现基层企业的应急管理全面制度化规范化系统化还需要个过程。在预案编制过程中,定要尽可能地组织全体员工参与......”。

6、“.....因为编制的过程本身就是个很好的培训学习与隐患排查的过程,通过参与,能全面地辨识出企业内部存在的各类重大危险考察知识竞赛等形式,扩大应急预案管理教育培训知识范围。要让各级管理人员岗位操作人员熟记于心了然于胸,只有把应急预案的内容及宗旨学习到位,操作人员才能在事故来临之时明白自己的抢险救援职责才能在抢险救援行动中能够准确应对快速采取措施控制事故的发展。积极开展应急预案演练活动,坚持基层企业的应急预案演练全覆盖。对如何建立基层企业应急预,针对涉及上级主管单位或地方政府的应急预案,要尽可能地扩大演练范围,发动相关单位共同参与应急演练活动,做到不漏项目不落单位,解决企业内部门之间以及企业同地方政府有关部门的协同配合问题,增强预案的科学性可行性和针对性,提高协同作战能。其次,要制定与基层企业发展相适应的应急预案管理培训计划,对全体职工进行有计划分层次的培训......”。

7、“.....对如何建立基层企业应急预案管理体系的几点思考应急预案是安全生产应急管理的项基础性工作之。完善基层企业的应急管理体系,是降低事故风险提高事故应急处置能力,促进安全生产形势稳定好转的重要措施。常言道人无远虑必有近忧,做为个合格企业,在安全发展的今天,如果没有套应对将来可能发生突发事件而提前做出应单位或地方政府的应急预案,要尽可能地扩大演练范围,发动相关单位共同参与应急演练活动,做到不漏项目不落单位,解决企业内部门之间以及企业同地方政府有关部门的协同配合问题,增强预案的科学性可行性和针对性,提高协同作战能。在此,结合近些年从事此项工作所遇到的些问题,从应急预案的编制培训到演练个方面,粗浅地谈下自己的几点认识强化基层企业组对如何建立基层企业应急预案管理体系的几点思考网络版管理工作意见的通知和国家安全监管总局关于切实做好安全生产事故应急预案管理工作的通知的颁发......”。

8、“.....年,国发号文提出的建设更加高效的应急救援体系要求,为促进我国基层企业应急管理体系的建立提供了重要的法制基础和指导。但是从总体现状来看,要实现基层企业的应急管理全面制度化规范化系统化还需要个过应急预案管理体系的几点思考网络版。对如何建立基层企业应急预案管理体系的几点思考应急预案是安全生产应急管理的项基础性工作之。完善基层企业的应急管理体系,是降低事故风险提高事故应急处置能力,促进安全生产形势稳定好转的重要措施。常言道人无远虑必有近忧,做为个合格企业,在安全发展的今天,如果没有套应对将来可能发生突发事件而提前做出应车间以及重点岗位的专项应急预案,并要充分考虑到与上级主管单位相关部门以及当地政府的应急预案相互对应相互衔接,形成横向到边纵向到底的应急预案体系,提高应急预案质量,从而真正解决目前应急预案不全面针对性不强可操作性差相互衔接不紧密等问题......”。

9、“.....完善基层大型综合性应急演练上,领导重视,准备充分,保障有力,进步完善了应急预案,积累了应对经验,锻炼了应急队伍。为积极推动应急演练向制度化规范化经常化方向发展,还应从以下几方面引起高度重视是演练的内容要全面。根据企业的生产特点以及应急预案的启动条件,结合实际地制定应急预案年度演练计划和演练方案,要分层次分时间段分类别地组织演练。演练计划,能让职工全面了解本单位应急预案的柜架,明确本岗位存在的危险因素掌握应急行动重点和应急处置措施,能有效避免职工在突发事故面前的慌乱紧张状况。由于基层企业的组织体系管理模式风险大小以及生产规模各不相同,因此,应急预案体系构成不完全样。各企业应急预案的编制要严格按照依法行政的要求,注重与实践的结合,要根据生产的实际情况,制定从企业到,针对涉及上级主管单位或地方政府的应急预案......”。