1、“.....易于记忆,如我国的安全方针安全第,预防为主后者主要被外资合资或受西方影响较深的用人单位来用,他们结合自身特点,将规范要求的内容几乎全部体现出用人单位在划分要素职能分配表时,把个要素尽可能均分到各职能管理部门。根据审核规范的要求,应明确最高管理者管理者代表与风险有关的岗位人员员工代表的职责。个设计完备的机构和职责应达到事事有人管人人有专责。目标的制定制定目标应考虑多方面的因素。现在部分用人单位的目标仅考虑了两方面的内容方面是上级单位的硬性要求,如重大伤亡事故为零重大设备事故为每位员工息息相关,安全部门主要行使的是监督检查的职责。审核规范中的个要素从始至终贯穿个思想全员参与。用人单位根据策划的结果建立文件化的体系,并有效进行。体系策划应基于以下几点来考虑是用人单位现有的职业安全健康管理现状,即初始评审是体系建立所依据的标准是用人单位所在行业技术管理水平......”。

2、“.....常用的接口方式有两种第种方式是把级单位的部门及相关岗位的职责做全面的描述,把总公司规定的职责分解到相关的部门和岗位另种方式是编制级单位与总公司职能部门的对应表,理顺上下级部门间的关系,以便直接引用总公司管理手册和程序文件。级单位需要建立个程序文件登记表,列出适用于本单位的程序文件,包括总公司程序文件和如何策划职业安全健康管理体系网络版完全对应,所以,级单位承接总公司的文件的关键在于如何处理好两者之间的接口。常用的接口方式有两种第种方式是把级单位的部门及相关岗位的职责做全面的描述,把总公司规定的职责分解到相关的部门和岗位另种方式是编制级单位与总公司职能部门的对应表,理顺上下级部门间的关系,以便直接引用总公司管理手册和程序文件。级单位需要建立个程序文件登记表,列出适用于本单位的发展态势......”。

3、“.....般供管理层使用,是管理手册的支持性文件作业文件是对具体的工作岗位和工作现场如何完成项工作任务的描述,包括操作规程安全规程维修作业规程以及其他制度规定和办法等,是程序文件的支持性文件。对于不同的用人单位,其文件层次不尽相同,小些的用人单位,可能只需要级文件些的用人单位,可能只需要级文件,即职业安全健康管理文件,在对个要素及其相互关系的描述里把相应的程序和岗位规程并带出对于稍大些用人单位可能需要级文件,即手册和程序文件放在起,作业文件单独成册对于比较大的公司可能需要级文件级文件为总公司管理手册级文件为总公司程序文件级文件为级单位程序文件级文件为级单位作业文件。考虑到总公司与级单位的部门不可于测量,降低多少无法量化。编制管理方案有目标就定要有相应的管理方案。审核规范要求用人单位建立旨在实现目标的管理方案,也就是说管理方案是为目标服务的......”。

4、“.....管理方案还应包括用什么样的方法有些需要些复杂的计算公式对目标进行检查考核。需要注意的是管理方案可以与用人单位的技改技措联系在起。根据,把个要素尽可能均分到各职能管理部门。根据审核规范的要求,应明确最高管理者管理者代表与风险有关的岗位人员员工代表的职责。个设计完备的机构和职责应达到事事有人管人人有专责。目标的制定制定目标应考虑多方面的因素。现在部分用人单位的目标仅考虑了两方面的内容方面是上级单位的硬性要求,如重大伤亡事故为零重大设备事故为零等另方面是通过危害辨识风险现目标的难易程度,管理方案可以复杂,也可以简单。设计体系文件框架体系文件般分为级,管理手册程序文件作业文件。管理手册阐明用人单位的方面的发展方向,是职业安全健康行动纲领和指南。管理手册结合审核规范要求和公司的具体特点,对个要素及其相互关系的描述,方面作为用人单位内部管理和决策的依据......”。

5、“.....般主要采用两种形式种是类似字方针或字方针的形式,在其下面有对方针每句话的注释另种形式是大段话,几乎涵盖方针的所有要求。前者主要被我国的大多数用人单位采用,特点是朗朗上口,易于记忆,如我国的安全方针安全第,预防为主后者主要被外资合资或受西方影响较深的用人单位来用,他们结合自身特点,将规范要求的内容几乎全部体现出评审构成体系的运行系统和系统,实现体系的持续改进。控制措施主要考虑以下种方法是制定目标管理方案是制定运行控制程序或作业文件是制定应急预案与响应计划是培训与教育是监督和检查是保持现有的控制措施。如何策划职业安全健康管理体系网络版。方针的制定过程审核规范要求确保与员工及其代表进行协商,并鼓励他们积极参与职业安全健康管理体系所有要素的字方针的形式,在其下面有对方针每句话的注释另种形式是大段话,几乎涵盖方针的所有要求......”。

6、“.....特点是朗朗上口,易于记忆,如我国的安全方针安全第,预防为主后者主要被外资合资或受西方影响较深的用人单位来用,他们结合自身特点,将规范要求的内容几乎全部体现出来,这主要也是来源于个国家的文化背景。众所周知,些西方国家做事非常严,即职业安全健康管理文件,在对个要素及其相互关系的描述里把相应的程序和岗位规程并带出对于稍大些用人单位可能需要级文件,即手册和程序文件放在起,作业文件单独成册对于比较大的公司可能需要级文件级文件为总公司管理手册级文件为总公司程序文件级文件为级单位程序文件级文件为级单位作业文件。考虑到总公司与级单位的部门不可能完全对应,所以,级单位承接总现目标的难易程度,管理方案可以复杂,也可以简单。设计体系文件框架体系文件般分为级,管理手册程序文件作业文件。管理手册阐明用人单位的方面的发展方向,是职业安全健康行动纲领和指南......”。

7、“.....对个要素及其相互关系的描述,方面作为用人单位内部管理和决策的依据,另方面向相关方展示用人单位在方面的情况完全对应,所以,级单位承接总公司的文件的关键在于如何处理好两者之间的接口。常用的接口方式有两种第种方式是把级单位的部门及相关岗位的职责做全面的描述,把总公司规定的职责分解到相关的部门和岗位另种方式是编制级单位与总公司职能部门的对应表,理顺上下级部门间的关系,以便直接引用总公司管理手册和程序文件。级单位需要建立个程序文件登记表,列出适用于本单位的展示用人单位在方面的情况及发展态势,以及供第方认证机构之用程序文件是为进行项活动或过程所规定的方法和途径的文件,般供管理层使用,是管理手册的支持性文件作业文件是对具体的工作岗位和工作现场如何完成项工作任务的描述,包括操作规程安全规程维修作业规程以及其他制度规定和办法等,是程序文件的支持性文件。对于不同的用人单位,其文件层次不尽相同......”。

8、“.....也就是全员参与。体现全员参与主要通过以下两种渠道是采用有奖征集的方式。用人单位发布有关方针征集的通知,所有员工均可以按照通知中的要求制定方针,投稿到公司的贯标办,贯标办把好的方针整理出来,最后形成公司的职业安全健康方针是召集公司些骨干,请员工代表可以是工会代表参加,参照其它用人单位的方针,根据用人单位的特点制定出适合于自身的职业安全健康方完全对应,所以,级单位承接总公司的文件的关键在于如何处理好两者之间的接口。常用的接口方式有两种第种方式是把级单位的部门及相关岗位的职责做全面的描述,把总公司规定的职责分解到相关的部门和岗位另种方式是编制级单位与总公司职能部门的对应表,理顺上下级部门间的关系,以便直接引用总公司管理手册和程序文件。级单位需要建立个程序文件登记表,列出适用于本单位的集的通知,所有员工均可以按照通知中的要求制定方针,投稿到公司的贯标办......”。

9、“.....最后形成公司的职业安全健康方针是召集公司些骨干,请员工代表可以是工会代表参加,参照其它用人单位的方针,根据用人单位的特点制定出适合于自身的职业安全健康方针。不可承受风险控制计划,包括控制措施和监督检查,体现思想,即通过计划实施与运行监督和检事故涵盖范围非常广泛其次是不便于测量,降低多少无法量化。编制管理方案有目标就定要有相应的管理方案。审核规范要求用人单位建立旨在实现目标的管理方案,也就是说管理方案是为目标服务的。管理方案包括实现目标的责任部门方法起止时间所需的人力物力财力等资源。管理方案还应包括用什么样的方法有些需要些复杂的计算公式对目标进行检查考核。需要注意的是管理方案可以与,法律法规规章标准或制度等有要求的定做到,为了体现并严格按标准的要求去做,不惜笔墨,尤其在其规章制度或作业文件上更是细致入微,完全体现了规范化的思想......”。