1、“.....才能促进企业管理人员和员工安全自觉性的形成,建立起安全生产的自我约束机制,达到无需监督就能做好安全生产工作,实现安全管理质的飞跃的目标。正是基于上述的安全理念,井下作业安全行为,着力解决安全环保意识不够高安全环保技能不够强,安全生产执行力不到位的问题。用安全文化建设推进企业安全管理多年来,企业的安全工作直依赖于严格的管理制度和管理规范,但制度和规范管理员工只能约束员工的行为,用安全文化塑造员工才能塑造员工的灵魂。安全文化就是安全生产的灵魂,惟有形成良好的安全文化氛围,才能促进企业管理人员和员工安全自觉性的形成,建立起安全生产的自我约束机制,达到无需监间,在员工中广泛开展征集安全文化理念活动,共收集各类理念多条,并从中甄选出条安全理念条员工格言条家庭寄语,制作成具有公司特色的安全提示板,提醒员工认真履行安全生产的责任,营造和谐的安全生产环境。是推广亲情文化......”。

2、“.....对员工晓之以理动之以情,在潜移默化中使安全文化深入人心。公司修井大队修队,制作安全亲情提示卡,挂在野营房每名员工床头,让岗位员工在线能看到家人可亲的笑容,使员工自的幸福紧密相连,将没有安全就没有发展,失去环保就无法和谐的理念内化于心,不安全不生产不环保不开工外化于行,遵章光荣违章可耻固化于理,以文化力驱动员工的执行力,营造自觉讲安全思安全重安全行安全的浓厚氛围,涌现出了修井队等支十年无事故线基层队名百万公里无事故驾驶员等先进典型。用安全文化建设推进企业安全管理网络版。是拓展宣教方式。改变我讲你听的呆板式教育方法,创新安全文化理念的宣贯形式,用安全文化建设推进企业安全管理网络版首要工作目标,在班组长的带动下,员工的违章行为明显减少,年实现零事故零违章零隐患目标的班组同比上升个百点,公司安全生产的执行力得到进步提升。通过开展安全文化建设,形成了良好的安全文化氛围......”。

3、“.....实现了公司的持续安全生产。但安全文化建设不是蹴而就的事情,在今后的工作中我们将虚心学习先进经验,积极探索安全文化建设的新途径和新方法,持续推进安全文化建设,努力实现持久安位也结合工作实际,利用生产淡季停产配套等生产等停时间,对基层员工进行安全培训人次,组织井控演练层平台逃生演练等应急演练余次,进步解决员工安全知识缺乏应急实战能力低的问题,增强员工的安全生产意识责任意识法制意识,提高安全操作能力行为规范约束能力和应急反应能力。是宣贯安全文化手册,以文化力催生安全生产执行力。年月,公司安全文化手册正式发布,标志着公司安全文化建设迈上新台阶,广大干部员工牢固全素质,年来,公司聘请罗云教授等著名安全专家教授为班组长培训,已累计培训人次方面建立了班组长奖励机制,对无事故无隐患无违章的线班组,每月奖励班组长元。年,班组长素质工程建设向线专业队野外施工班组延伸......”。

4、“.....截止到年,已累计发放班组长奖励金万元。通过实施班组长素质工程建设,极大地调动了班组长的安全生产热情和安全潜能,使生产安全成为了班组长的通过大队长致员工的封信的形式,将公司的安全理念和倡议送至每名员工心中。通过新老员工结对子师带徒等形式,由老员工向新员工讲授安全经验,将课堂搬至工作现场,理论与实践结合,提升了教育效果。是凝练安全理念。安全文化理念的形成与提炼的过程,也是个自我教育的过程。公司利用通过个月的时间,在员工中广泛开展征集安全文化理念活动,共收集各类理念多条,并从中甄选出条安全理念条员工格言条家庭寄语,制作成具入人心。公司修井大队修队,制作安全亲情提示卡,挂在野营房每名员工床头,让岗位员工在线能看到家人可亲的笑容,使员工自觉地对安全的重要妻儿的企盼家庭的幸福能够有更深层次的认识,以此来告诫自己珍惜生命杜绝违行为。修队将员工全家福放进安全提示板中......”。

5、“.....名员工动情地说在亲人们期盼的眼神下交接班,工作中我们决不冒险蛮干,决不违章操作。加强岗位培训,提升员工素质井下作业公有公司特色的安全提示板,提醒员工认真履行安全生产的责任,营造和谐的安全生产环境。是强化操作层素质培训,切实提高员工的安全技能。公司坚持把员工安全技能培训作为安全工作的重要基础,采取多种有效形式,提高员工安全操作技能。以强化特殊工种驾驶员培训和基层干部班组长培训为重点,详细制订培训计划,层次工种组织开展培训。年公司共组织消防培训职业卫生培训野外急救培训井控培训等安全培训人次。公司所属各单用安全文化建设推进企业安全管理多年来,企业的安全工作直依赖于严格的管理制度和管理规范,但制度和规范管理员工只能约束员工的行为,用安全文化塑造员工才能塑造员工的灵魂。安全文化就是安全生产的灵魂,惟有形成良好的安全文化氛围,才能促进企业管理人员和员工安全自觉性的形成......”。

6、“.....达到无需监督就能做好安全生产工作,实现安全管理质的飞跃的目标。正是基于上述的安全理念,井下作业,年来,公司聘请罗云教授等著名安全专家教授为班组长培训,已累计培训人次方面建立了班组长奖励机制,对无事故无隐患无违章的线班组,每月奖励班组长元。年,班组长素质工程建设向线专业队野外施工班组延伸,无事故无隐患无违章的线专业队班组长每月可获得元奖励。截止到年,已累计发放班组长奖励金万元。通过实施班组长素质工程建设,极大地调动了班组长的安全生产热情和安全潜能,使生产安全成为了班组长的首要工文化建设推进企业安全管理网络版。是是稳步推进管理体系,实行科学规范管理。对于个集修井压裂作业机械加工等行业于体,具有资金密集劳动力密集技术密集的服务性企业而言,公司具有生产规模大市场开发区域广作业风险高大特点,为保证健康安全环境管理工作的规范有序高效运作,真正助推企业持续发展,公司在推进体系建设过程中......”。

7、“.....把安全工作作为岗位员工的第需求,强化基工作,强调全员树立以人为本的思想,全面倡导安全第健康为本环境至善践行切想到安全切做到安全切服从安全切保障安全的誓言,开展了安全经验享员工安全承诺安全知识竞赛安全警示日十年无事故线基层队创建星级车队创建百万公里无事故驾驶员评比等系列活动,推广了员工家庭安全幸福板安全温馨提示卡风险提示卡等先进做法,并通过电子屏幕设立安全与法和曝光台专栏,宣传公司方针目标理念安全价值观等安全文化,将安全与员工及家人有公司特色的安全提示板,提醒员工认真履行安全生产的责任,营造和谐的安全生产环境。是强化操作层素质培训,切实提高员工的安全技能。公司坚持把员工安全技能培训作为安全工作的重要基础,采取多种有效形式,提高员工安全操作技能。以强化特殊工种驾驶员培训和基层干部班组长培训为重点,详细制订培训计划,层次工种组织开展培训......”。

8、“.....公司所属各单首要工作目标,在班组长的带动下,员工的违章行为明显减少,年实现零事故零违章零隐患目标的班组同比上升个百点,公司安全生产的执行力得到进步提升。通过开展安全文化建设,形成了良好的安全文化氛围,为生产经营提供了安全生产环境,实现了公司的持续安全生产。但安全文化建设不是蹴而就的事情,在今后的工作中我们将虚心学习先进经验,积极探索安全文化建设的新途径和新方法,持续推进安全文化建设,努力实现持久安展安全质量标准化建设,创新班组管理。年公司制定了安全生产质量标准化建设方案,安全生产工作关键在基层,重点在班组,要害在岗位。如果公司的基层班组长在生产过程中都能发挥安全生产示范作用,实现班组生产安全,就可以实现井下生产安全。因此,自年开始,公司以班组长素质工程建设为切入点,逐步推进安全生产质量标准化建设。在班组长素质工程建设上,公司方面通过定期培训和轮训......”。

9、“.....在班组长的带动下,员工的违章行为明显减少,年实现零事故零违章零隐患目标的班组同比上升个百点,公司安全生产的执行力得到进步提升。通过开展安全文化建设,形成了良好的安全文化氛围,为生产经营提供了安全生产环境,实现了公司的持续安全生产。但安全文化建设不是蹴而就的事情,在今后的工作中我们将虚心学习先进经验,积极探索安全文化建设的新途径和新方法,持续推进安全文化建设,努力实现持久安全生产首要工作目标,在班组长的带动下,员工的违章行为明显减少,年实现零事故零违章零隐患目标的班组同比上升个百点,公司安全生产的执行力得到进步提升。通过开展安全文化建设,形成了良好的安全文化氛围,为生产经营提供了安全生产环境,实现了公司的持续安全生产。但安全文化建设不是蹴而就的事情,在今后的工作中我们将虚心学习先进经验,积极探索安全文化建设的新途径和新方法......”。