1、“.....并在此基础上,结合隐患项目的具体情况,做出初步设计。初步设计审核论证是重大隐患治理专业和工序间的衔接,提高工作效率和施工安装质量。项目管理部门和监督管理部门应深入施工现场,及时检查和协调解决施工安装过程中出现的设计技术问题,及时纠正不安全的违章行为,做好技术安全监督工作。生产车间则集中力量做好施工过程的安全处理和对承包的安全监护工作。调研设计和论证隐患治理方案和项目投资计划批复后,项目主管部门应会同监督管理部门向全处理,为施工作创造条件。隐患治理工作应以安全无事故为前提和最高原则,不能因隐患整改而出各类事故。如果生产计划和生产处理不能满足安全生产的要求或时间程序上存在明显安全问题,则宁可改变工期,也坚决不以冒进和冒险。隐患治理项目的施工组织应根据设资额度分级进行,对限额以下的隐患治理项目应由隐患项目所在单位有关职能部门组织进行整改......”。

2、“.....使其熟悉和掌握新的操作维护技能。根据生产管理和安全生产的需要,编制新的操作规程和控制参数,报主管部门批准执行。质量保证和违约处罚。为了保证隐患治理项目所需的工期和质量,物资供应部门应在购货合同中,明确规定出现质量问题的解决处理方法逾期供货赔偿责任等内容。整改的组织协调与安全处理重大隐患的治理工作是在现役生产运用管理体系加强隐患治理隐患项目监督管理重点内容网络版公司安全部门组织专家进行,限额以下的隐患项目由单位主管部门领导组织监督管理部门和职能部门对项目进行审查。通过评估和审查,确定治理的原则方向范围基本整改内容及投资额度,按管理审批权限,批准立项或向公司申报。对于涉及面广的重大隐患项目,单位应委托规划部门进行或行性研究,然后再进行评估批复或向上级申报。关键设施的选型确认关键设施的选型确认是施工在生产经营形势允许的情况下......”。

3、“.....优化生产计划。是生产单位应按要求编制停工处理安全方案程序或实施计划书,组织进行生产处理和安全处理,为施工作创造条件。隐患治理工作应以安全无事故为前提和最高原则,不能因隐患整改而出各类事故。如果生产计划和生产处理不能满足安全生产的要求或时间程序上存在明显安全问题,则宁可改变工期,也道及时询问上级阅办和批复的情况,以免贻误隐患整改治理的时机。对于投资在限额以下的隐患项目,可以考虑纳入本单位的年度综合投资计划来安排治理资金。方案的评估和审定方案的评估和审定主要由上级主管部门组织对隐患申报单位编制的隐患评估报告或项目建议书中的隐患现状治理方案可行性以及投资情况进行评估和审查。评估和审查应分级进行,投资额度大或涉及面广的隐患项目,合理安排土建施工,集中搞好安装施工,搞好各专业和工序间的衔接,提高工作效率和施工安装质量。项目管理部门和监督管理部门应深入施工现场......”。

4、“.....及时纠正不安全的违章行为,做好技术安全监督工作。生产车间则集中力量做好施工过程的安全处理和对承包的安全监护工作。质量保证和违约处罚。为了保证隐患治理项目所性。安全性即隐患项目治理后必须符合国家地方现行的安全卫生环保标准规范,不能在消除种职业危害的同时,又产生另种职业危害。可靠性即隐患项目投用后能长时运行并达到设计要求的各种效能。运用管理体系加强隐患治理隐患项目监督管理重点内容网络版。隐患治理项目的施工组织应根据设资额度分级进行,对限额以下的隐患治理项目应由隐患项目所在单位有需的工期和质量,物资供应部门应在购货合同中,明确规定出现质量问题的解决处理方法逾期供货赔偿责任等内容。整改的组织协调与安全处理重大隐患的治理工作是在现役生产装置和生产场所进行的技术改造和升级,它所面临的两个突出难题就是正常生产与整改过程中安全问题之间的矛盾。要解决这矛盾......”。

5、“.....生产计划部门和生调度部门加强组织和协调,要调研设计和论证隐患治理方案和项目投资计划批复后,项目主管部门应会同监督管理部门向具有相应设计资质的设计单位下达设计任务书。对于涉及面广影响较大难以确定具体方案的隐患项目,主管部门应会同监督管理部门组织设计单位隐患所在生产单位设备仪表维护等专业外出调研,并在此基础上,结合隐患项目的具体情况,做出初步设计。初步设计审核论证是重大隐患治理文件和资料管理程序逐级上报。同时应通过有关渠道及时询问上级阅办和批复的情况,以免贻误隐患整改治理的时机。对于投资在限额以下的隐患项目,可以考虑纳入本单位的年度综合投资计划来安排治理资金。方案的评估和审定方案的评估和审定主要由上级主管部门组织对隐患申报单位编制的隐患评估报告或项目建议书中的隐患现状治理方案可行性以及投资情况进行评估和审查。评估和审用的没有成功的使用经验和技术经验可以借鉴的设备设施......”。

6、“.....以保证其有效性及可靠性。企业职能管理部门要组织专业人员对委托开发研究的成果进行审查确认,防止研究开发的成果出现致命缺陷或与实际应用出现严重脱节的情况。采购控制与供应商管理采购控制是隐患治理过程中非常重要的个环节,它既可影坚决不以冒进和冒险。运用管理体系加强隐患治理隐患项目监督管理重点内容网络版。对于阶段验收中检查出的较大问题和偏差,工程管理和项目主管部门应提出处理意见负责人和完成期限,并跟踪检查完成情况。运行工程项目进行阶段性验收并完成偏差纠正后,即可进入试运行阶段。该阶段应重点做好以下几项工作由项目主管部门组织设计安装单位或供应商对生产需的工期和质量,物资供应部门应在购货合同中,明确规定出现质量问题的解决处理方法逾期供货赔偿责任等内容......”。

7、“.....它所面临的两个突出难题就是正常生产与整改过程中安全问题之间的矛盾。要解决这矛盾,是要处理好生产和整改之间的关系,生产计划部门和生调度部门加强组织和协调,要公司安全部门组织专家进行,限额以下的隐患项目由单位主管部门领导组织监督管理部门和职能部门对项目进行审查。通过评估和审查,确定治理的原则方向范围基本整改内容及投资额度,按管理审批权限,批准立项或向公司申报。对于涉及面广的重大隐患项目,单位应委托规划部门进行或行性研究,然后再进行评估批复或向上级申报。关键设施的选型确认关键设施的选型确认是施工。隐患评估和立项阶段的成果,主要体现在级单位编制的隐患评估报告或项目建议书中,其主要内容应包括评价报告依据和标准隐患现状及危害评审意见和结论隐患治理方案采取的监时安全防范措施应急预案项目负责人资金预算等内容。对于投资额在公司规定的限额以上的隐患项目......”。

8、“.....同时应通过有关渠运用管理体系加强隐患治理隐患项目监督管理重点内容网络版查应分级进行,投资额度大或涉及面广的隐患项目由公司安全部门组织专家进行,限额以下的隐患项目由单位主管部门领导组织监督管理部门和职能部门对项目进行审查。通过评估和审查,确定治理的原则方向范围基本整改内容及投资额度,按管理审批权限,批准立项或向公司申报。对于涉及面广的重大隐患项目,单位应委托规划部门进行或行性研究,然后再进行评估批复或向上级申公司安全部门组织专家进行,限额以下的隐患项目由单位主管部门领导组织监督管理部门和职能部门对项目进行审查。通过评估和审查,确定治理的原则方向范围基本整改内容及投资额度,按管理审批权限,批准立项或向公司申报。对于涉及面广的重大隐患项目,单位应委托规划部门进行或行性研究,然后再进行评估批复或向上级申报。关键设施的选型确认关键设施的选型确认是施工工作的基础和依据......”。

9、“.....隐患评估和立项阶段的成果,主要体现在级单位编制的隐患评估报告或项目建议书中,其主要内容应包括评价报告依据和标准隐患现状及危害评审意见和结论隐患治理方案采取的监时安全防范措施应急预案项目负责人资金预算等内容。对于投资额在公司规定的限额以上的隐患项目,立项申报由单位主管部门会同监督管理部门按照用性匹配性。即新上设施与原有主体设备及系统匹配衔接和协调工作的性能,这也是技术改造和隐患治理最容易出问题的地方。对于在老设备系统上采用新技术,更应注意匹配的问题,否则,再新再先进的设备的技术也发挥不出应有的作用,有时反会影响原有设备系统的正常运行。安全性可靠性。安全性即隐患项目治理后必须符合国家地方现行的安全卫生环保标准规范,不能在消除种职业危响隐患治理项目的工期,又可影响隐患治理项目的质量和效能。因此,应从以下几个方面加以控制供应商选择。要严格按照供应商管理程序进行......”。