1、“.....南京输油处是管道储运公司唯家体系输油试点单位,现已进行完第阶段的工作。我们作为体系建立的直接参中工作危害分析的步骤划分较乱,并有掉项,部分工作步骤划分得还不细致,步骤还可以细分危害或潜在事件分析得还不完全,没有从人的不安全行为物的不安全状态不安全的作业环境和管理缺陷个方面分别来查找描述危害分析危害时没有说明危害是如何发生的或者描述太简单,多数危害为碰伤砸伤摔伤,没有说明危害发生的途径或方式。管理体系建立前两,等等。这样就会缺少对重要岗位及环境因素等的危害识别及风险评估分析,达不到建立管理体系的真正目的,更不利于安全生产。其次是对份清单中的项目进行危害识别及风险评估分析。危害识别及风险评估分析是管理体系的核心,也是建立管理体系的前提和出发点。在危害识别及风险评估分析中,我们采用了工作危害分析安全检查表分析整改完毕,将整改情况汇总上报。从初始状态评审的汇总上看......”。

2、“.....在对我单位的生产状况初次接触的情况下共提出个问题,充分说明了我单位的安全管理存在许多隐患及风险,同时也更加体现了建立和运用管理体系的重要性。危害识别及风险评估我们首先组织各职能部门和所属单位的有关人员对各自管辖的设备设施岗位人员,作管理体系建立前两个阶段工作探讨网络版故隐患。发动全员参与危害识别及评估工作,方面可保证完成评估工作,另方面也有助于体系的推广和执行。梁端庆。其次是风险评估及如何建立管理体系培训,培训对象是各部门主要人员及工作小组成员,内容包括工作危害分析安全检查表分析失效模式与效应分析预危害性分析故障树分析及危险与可操作性分析清单,作业活动清单,环境因素清单。份清单填报的质量及完整准确性直接影响到危害的识别及分析。在此期间,我们发现个别单位没有按要求进行统计填报。比如,单位里有的设备没有填报,没有或者报废的反而填报了影响环境因素的作业活动填报得不全,等等......”。

3、“.....部分环境因素如异常紧急状态没有考虑到,没有根据评价准的始终。体系的建立是个严密而又环环相连的系统工程,每个环节都要有详细的部署和计划,中间环节的差错都将会影响下步的正常进行。要充分运用已经建立好的内容,做到岗位人员能够认识到自己身边的风险危害和预防措施,要达到建立体系的目的。分析评价定要实事求是,如果避实就轻,风险评估就会失去真正的意义,就无法真正去整治作业活动中存在的全状态不安全的作业环境和管理缺陷个方面分别来查找描述危害分析危害时没有说明危害是如何发生的或者描述太简单,多数危害为碰伤砸伤摔伤,没有说明危害发生的途径或方式。从月日起,我单位针对初始状态评审的个问题逐进行整改,截至月日,问题整改完毕,将整改情况汇总上报。从初始状态评审的汇总上看,初始状态评审小组在很短的时间里,在对我单位目进行危害识别及风险评估分析。危害识别及风险评估分析是管理体系的核心......”。

4、“.....在危害识别及风险评估分析中,我们采用了工作危害分析安全检查表分析失效模式与效应分析预危害性分析故障树分析及危险与可操作性分析种方法。危害识别是个全员参与的过程,此阶段工作生产状况初次接触的情况下共提出个问题,充分说明了我单位的安全管理存在许多隐患及风险,同时也更加体现了建立和运用管理体系的重要性。危害识别及风险评估我们首先组织各职能部门和所属单位的有关人员对各自管辖的设备设施岗位人员,作业活动,环境因素进行摸底统计,初步确定了危害识别及风险评估的范围,完成份清单,即设备设施清单,岗位人管理体系建立前两个阶段工作探讨按照中国石化集团公司的总体部署,管理储运公司从年月开始,着手建立管理体系。建立管理体系要进行个阶段的工作初始状态评审危害识别及风险评估体系文件编制体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯家体系输油试点单位,现已进行完第阶段的工作......”。

5、“.....达到融会贯通。在工作指导时,问题不要模棱两可,避免走弯路。分析及风险评估人员不要闭门造车,要新临现场与岗位人员共同分析,要真正达到全员参与的目的。培训教育要做到全方位,并且要贯穿于建立和实施管理体系的始终。体系的建立是个严密而又环环相连的系统工程,每个环节都要有详细的部署和计划,中间环节的差错都将别及风险评估阶段,要求分析人员与岗位操作人员共同做好危害识别及风险评估,有些员工的知识肤浅,也有个别基层领导及部分员工在思想上没有高度重视这项工作,其间出现了不知如何做以及工作不配合等问题。针对这些情况,工作组的同志加大了学习及宣贯的力度,从为什么要建立管理体系,管理体系的方针意义目的等诸多方面进行学习,使进行环境影响程度的评价。部分分析表内容用词不准确,不严谨现有安全措施用词太笼统。危害或潜在事件的描述中,要分析危害发生的途径,例如碰伤......”。

6、“.....挤手,操作人员手握工件的地方不对等。管理体系建立前两个阶段工作探讨网络版。从月日起,我单位针对初始状态评审的个问题逐进行整改,截至月日,问生产状况初次接触的情况下共提出个问题,充分说明了我单位的安全管理存在许多隐患及风险,同时也更加体现了建立和运用管理体系的重要性。危害识别及风险评估我们首先组织各职能部门和所属单位的有关人员对各自管辖的设备设施岗位人员,作业活动,环境因素进行摸底统计,初步确定了危害识别及风险评估的范围,完成份清单,即设备设施清单,岗位人故隐患。发动全员参与危害识别及评估工作,方面可保证完成评估工作,另方面也有助于体系的推广和执行。梁端庆。其次是风险评估及如何建立管理体系培训,培训对象是各部门主要人员及工作小组成员,内容包括工作危害分析安全检查表分析失效模式与效应分析预危害性分析故障树分析及危险与可操作性分析工作组要做好与各部门及人员的协调工作......”。

7、“.....人员首先要认真学习,达到融会贯通。在工作指导时,问题不要模棱两可,避免走弯路。分析及风险评估人员不要闭门造车,要新临现场与岗位人员共同分析,要真正达到全员参与的目的。培训教育要做到全方位,并且要贯穿于建立和实施管理体管理体系建立前两个阶段工作探讨网络版影响下步的正常进行。要充分运用已经建立好的内容,做到岗位人员能够认识到自己身边的风险危害和预防措施,要达到建立体系的目的。分析评价定要实事求是,如果避实就轻,风险评估就会失去真正的意义,就无法真正去整治作业活动中存在的事故隐患。发动全员参与危害识别及评估工作,方面可保证完成评估工作,另方面也有助于体系的推广和执行。梁端故隐患。发动全员参与危害识别及评估工作,方面可保证完成评估工作,另方面也有助于体系的推广和执行。梁端庆。其次是风险评估及如何建立管理体系培训,培训对象是各部门主要人员及工作小组成员......”。

8、“.....使用失效模式与效应分析进行分析。职能部门的主要以管理活动为特点,评估的范围可基于岗位职责,评估准则重点可考虑对法律法规和违反程度,关键岗位管理和安全规章制度的管理。几点体会各级领导要高度重视工作,各级工作组要做好与各部门及人员的协调工作。工作组人员要保证既要有文化知识又要有基层工作经验,人进行探讨,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。加强管理体系宣传培训管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重,并且要贯穿于建立和实施管理体系的始终。管理体系建立前两个阶段工作探讨网络版。制作模块各种作业都涉及到的共同的部分或项大的作业中包括的重复的小的作业,可单列出来分析,形成模块,作业中涉及到大干部及员工对工作有了重新认识,观念有了提高,工作积极主动。管理体系建立前两个阶段工作探讨网络版......”。

9、“.....可单列出来分析,形成模块,作业中涉及到时转向参考模块。如电器检查动火等作业活动。对容易发生故障的设备,高风险的关键部位或曾经发生过事故事件的生产状况初次接触的情况下共提出个问题,充分说明了我单位的安全管理存在许多隐患及风险,同时也更加体现了建立和运用管理体系的重要性。危害识别及风险评估我们首先组织各职能部门和所属单位的有关人员对各自管辖的设备设施岗位人员,作业活动,环境因素进行摸底统计,初步确定了危害识别及风险评估的范围,完成份清单,即设备设施清单,岗位人等风险评估方法,如何针对不可容忍的风险制定目标指标管理方案管理体系要求建立及方案等内容,其目的是使各部门主要人员及工作小组成员能有效地掌握各危害及环境因素识别以及风险评估方法。管理体系培训和教育工作要真正做到全员全过程,这样才能为下步的工作奠定良好的基础。在实际工作中,进行到第阶段时......”。