1、“.....使风险管理的目的和要求在基层得以实现,真正使基层作业和岗位人员按照写所做做所写和记录所做的体系管理的要求用。解读中国石油集团公司的管理体系网络版。中国石油集团公司实施的两书表是实现管理体系文件在基层落地与生根的有效途径之。两书表的建立与实施可以较好地处理传统规章制度操作规程及岗位责任制与管理体系基层文件之间的关系,使管理由文件化管理向基层组织的风险管理转变,使风险管理的目的和要求在基层得以实现,真正使基层作业的需要,机构在不断调整。他们般单独设有管理部门,并在具体部门的设臵上般考虑有审计管理部门应急响应管理部门安全管理部门环境管理部门。解读中国石油集团公司的管理体系网络版。强化员工参与和承诺国外优秀石油企业非常强调员工的主动性,强调以人为本,注重培养员工的意识,所以企业员工主动执行的意识较强,每个员工都要关注身次的员工从普通雇员到管理者提供大量的培训机会......”。

2、“.....主要内容包括加强培训基地建设,加快培养专职培训师资队伍,统培训标准,落实培训时间,保证培训效果。同时,进步提高培训的针对性和操作性,注重模拟练习和实战操作,有针对性地开发分专业岗位和工种的培训教材。强化线操作人员的岗位操作技能及解读中国石油集团公司的管理体系网络版或轻报的现象,导致了些事故的重复发生。淡化事故与处罚的联系,注重寻找事故发生的真正原因及相应对策,甚至可以学习挪威的大多数企业对上报未遂事故进行奖励的做法,以此可以获得大量真实有效的基础数据。中国石油集团公司通过建立详细的事故数据库,不仅对事故管理帮助很大,也为进行理论研究科学分析提供了基础数据这个定律能够提供最基本的安全指导,包括作业过程中罚的联系,注重寻找事故发生的真正原因及相应对策,甚至可以学习挪威的大多数企业对上报未遂事故进行奖励的做法,以此可以获得大量真实有效的基础数据......”。

3、“.....不仅对事故管理帮助很大,也为进行理论研究科学分析提供了基础数据企业员工是管理的主体,没有全员参与的意识,管理就无法落实。积极的全员参与氛围,对于企业出相应的对策,进行有效改进。这比我们以前所提出的事故是血的教训有了很大的进步,没有流血的未遂事故同样可以提供经验教训。国内对事故的管理多年来也形成了套有效的管理办法,事故统计分析事故和事故预防都有很大的提高,但是我们往往忽略了对于未遂事故的统计分析工作。另外,国内事故的发生往往与处罚相联系,而且这种思想的影响面很大,为了避免或减轻处罚,造成了些漏机制。督促承包商按规定实施项目作业计划,坚决禁止承包商体外循环放任自流和以包代管以罚代管的简单粗放低水平行为。建立科学有效的事故处理体系挪威的管理非常先进,有很多地方值得我们好好学习和借鉴。在事故处理方面,挪威的企业和咨询机构都非常注重对未遂事故进行统计分析......”。

4、“.....提出相应的对策,进行有效改进。这比我们以前所提出的入了安全监督的管理机制,但由于是企业内部的监督,人员组员隶属关系等方面因素决定了安全监督无法发挥独立的工作职能。在目前管理体制下完善独立安全监督制,充分发挥第方的作用,是加强管理的题中应有之义。加强现场的管理。中国石油集团公司主要是通过加强生产的全过程控制,建立级机制来实现的。监督的主要职责是严格按照公司制定的标准,对现故是血的教训有了很大的进步,没有流血的未遂事故同样可以提供经验教训。国内对事故的管理多年来也形成了套有效的管理办法,事故统计分析事故和事故预防都有很大的提高,但是我们往往忽略了对于未遂事故的统计分析工作。另外,国内事故的发生往往与处罚相联系,而且这种思想的影响面很大,为了避免或减轻处罚,造成了些漏报或轻报的现象,导致了些事故的重复发生......”。

5、“.....两书表的建立与实施可以较好地处理传统规章制度操作规程及岗位责任制与管理体系基层文件之间的关系,使管理由文件化管理向基层组织的风险管理转变,使风险管理的目的和要求在基层得以实现,真正使基层作业和岗位人员按照写所做做所写和记录所做的体系管理的要求持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。这个定律能够提供最基本的安全指导,包括作业过程中可能存在的风险及相应的防范措施,必需的检查事项,以及从长期实践中提炼出的推荐做法等。公司要求每位员工都熟知其黄金定律,并且随时随地坚持高标准地遵循这些定律。程序和标准是管理体系实施和运行的关键之。作为科学化系统化的管理体系,文件化管理件标准的制定上,过于注重体系的外在形式,做不到严格执行,是无法达到管理效果的。挪威的大多数企业,他们的文件标准都很简洁明了,易于操作。另外,还要注意管理体系与原有管理体系的融合,使他们协同运作,资源共享......”。

6、“.....加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪年代末期启动了管理体系建设工作。经过近年的积管理体系的建立和健全有着巨大的推动作用。解读中国石油集团公司的管理体系网络版。强化员工参与和承诺国外优秀石油企业非常强调员工的主动性,强调以人为本,注重培养员工的意识,所以企业员工主动执行的意识较强,每个员工都要关注身边的潜在事故并及时报告,同时规定员工要完成定数量的潜在事故报告。他们非常重视员工的培训工作,为各故是血的教训有了很大的进步,没有流血的未遂事故同样可以提供经验教训。国内对事故的管理多年来也形成了套有效的管理办法,事故统计分析事故和事故预防都有很大的提高,但是我们往往忽略了对于未遂事故的统计分析工作。另外,国内事故的发生往往与处罚相联系,而且这种思想的影响面很大,为了避免或减轻处罚,造成了些漏报或轻报的现象,导致了些事故的重复发生。淡化事故与或轻报的现象,导致了些事故的重复发生......”。

7、“.....注重寻找事故发生的真正原因及相应对策,甚至可以学习挪威的大多数企业对上报未遂事故进行奖励的做法,以此可以获得大量真实有效的基础数据。中国石油集团公司通过建立详细的事故数据库,不仅对事故管理帮助很大,也为进行理论研究科学分析提供了基础数据这个定律能够提供最基本的安全指导,包括作业过程中开展承包商表现和业绩考评,建立健全承包商退出机制。督促承包商按规定实施项目作业计划,坚决禁止承包商体外循环放任自流和以包代管以罚代管的简单粗放低水平行为。建立科学有效的事故处理体系挪威的管理非常先进,有很多地方值得我们好好学习和借鉴。在事故处理方面,挪威的企业和咨询机构都非常注重对未遂事故进行统计分析,以期找出潜在的联系和规律,解读中国石油集团公司的管理体系网络版其明显的标志,但是要注意程序文件体系只是载体,思想才是重点,如果只是把精力放在空洞的文件标准的制定上,过于注重体系的外在形式......”。

8、“.....是无法达到管理效果的。挪威的大多数企业,他们的文件标准都很简洁明了,易于操作。另外,还要注意管理体系与原有管理体系的融合,使他们协同运作,资源共享,避免出现资源重复浪费甚至两张皮的现或轻报的现象,导致了些事故的重复发生。淡化事故与处罚的联系,注重寻找事故发生的真正原因及相应对策,甚至可以学习挪威的大多数企业对上报未遂事故进行奖励的做法,以此可以获得大量真实有效的基础数据。中国石油集团公司通过建立详细的事故数据库,不仅对事故管理帮助很大,也为进行理论研究科学分析提供了基础数据这个定律能够提供最基本的安全指导,包括作业过程中们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度,加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是管理体系的核心,是体系运转的动力,也是最高管理者承担健康安全与环境责任和义务的公开声明。高层管理者的承诺方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的......”。

9、“.....需要选拔合格的人员来进行策划设计和管理。只有高层管理者的对安全监督的素质要求也比较高。国内许多企业也已经引入了安全监督的管理机制,但由于是企业内部的监督,人员组员隶属关系等方面因素决定了安全监督无法发挥独立的工作职能。在目前管理体制下完善独立安全监督制,充分发挥第方的作用,是加强管理的题中应有之义。加强现场的管理。中国石油集团公司主要是通过加强生产的全过程控制,建立级机制来实现的。探索和实践,目前已初步搭建起了管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,些单位仍然存在着认识不到位要求不严格执行不得力,以及管理体系与实际工作相脱节等问题,安全环保工作从整体上缺乏长效性基础性的治本措施,管理水平没有得到持续稳步提升,安全环保形势依然严峻。解决这些问题,要求故是血的教训有了很大的进步......”。