1、“.....采用更为先进的新技术新工艺新装备,来高矿井产装备水平,走煤矿机械化发展道路,才是建设本质安如果得不到及时治理和纠正,麻痹大意,最终习惯成自然,就对安全生产会留下个潜伏的隐患,就可能会不断放大,引发事故,威胁职工的生命安全与健康,就会给企业社会带来大的危害,反之如果对每个细节都不疏忽都不放过,就能杜绝不安全事故发生,只有这样才能从源头上消除安全隐患,筑牢安全防线。突出重点环节管理,把牢安全生就是因为这些小的环节没有把握住,才造成大事故,所以我们定要用辩证的方法来认识,安全上什么是大事,是什么小事,安全上的大事又是怎样发生的要抓住具体环节,步个脚印抓安全,如果认识不到这点,安全工作不知用多少血的教训才能提高认识,这些都是值得我们进行深刻的反思。是要善于在工作中发现细节。对在安全生产管。在安全生产中,职工们对大隐患大漏洞,都能保持高度的警惕,及时治理或采取相应的防范措施......”。

2、“.....可对于些小隐患小细节却疏于管理和防范,麻痹大意,最终习惯成自然,酿成大祸,所以做好安全工作的有效方法之就是,要始终关注细节,从小事做起从不起眼的环节抓起,从身边的点滴做起,做到把防微杜渐。是要改变浅谈煤矿如何搞好安全管理网络版安全生产,只有依靠科技进步,不断淘汰落后技术工艺装备,采用更为先进的新技术新工艺新装备,来高矿井产装备水平,走煤矿机械化发展道路,才是建设本质安全型矿井的有效途径。是推进机械化矿井建设。按照装备流技术先进系统可靠队伍过硬管理精细安全高效的要求来建设矿井,实现矿井生产以综采综掘为主的综合机械化规模化开安装撤出过地质变化带等特殊时段的现场安全管理。同时认真落实好干部下井带班跟班制度,把岗双责兑现在现场,实行好矿级干部带班,队级管理人员跟班等制度,做到关口前移,重心下移,靠前指挥,加强生产过程中的安全监管巡查力度和现场技术管理,确保现场安全管理处于可防可控状态......”。

3、“.....安全第,预防为程从设计到施工,到每个环节每道工序都高标准严要求,严把质量关,努力打造精品工程样板工程,为安全生产提供强有力的保障,为职工创造个良好的生产环境。提升矿井装备水平,促进矿井集约化生产多年来的安全管理证明,单凭高压与严管换不来安全,尤其作为我们具有南方特色的矿井,地质条件地质构复杂井下断层多,要保障煤矿降到最低点。是加强质量标准化建设。煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程生命工程和效益工程,要充分认识加强安全质量标准化工作的深刻意义和重要作用,要保证工程从设计到施工,到每个环节每道工序都高标准严要求,严把质量关,努力打造精品工程样板工程,为安全生产提供强有力的保障,为职工创造个良好的生产环境集约化生产。着力打造安全高效型矿井,对采掘设计布局进行不断优化,适时调整生产布局,合理集中生产,推行先进的集约化生产方式,对老生产系统和生产区域实施减肥消肿......”。

4、“.....减少头面,减少或消灭炮采,生产系统越少,安全系数越大。从提高矿井单产单进为目标,培育重点队入手,彻底转变过去单纯依靠多头多。突出重点环节管理,把牢安全生产主动权现场管理是安全管理的关键和最终归宿,其它各项机制的目的都要落实到现场管理中,其作用最终要在现场管理中得到体现。是要做好现场各项安全检查工作。首先要做好开工前安全隐患排查,班中动态排查和班后安全复查工作,狠抓现场动态安全管理,特别是要抓好采掘初采初放贯通开切眼设备提升矿井装备水平,促进矿井集约化生产多年来的安全管理证明,单凭高压与严管换不来安全,尤其作为我们具有南方特色的矿井,地质条件地质构复杂井下断层多,要保障煤矿安全生产,只有依靠科技进步,不断淘汰落后技术工艺装备,采用更为先进的新技术新工艺新装备,来高矿井产装备水平,走煤矿机械化发展道路,才是建设本质安距离指挥,更为及时准确的调度指挥生产......”。

5、“.....来弥补安全工作的缺陷和盲点,增强对事故隐患的控制力度,提高矿井防灾抗害的综合能力。浅谈煤矿如何搞好安全管理我国煤炭资源丰富,但煤矿赋存地质构造复杂,自然灾害多,易开采的露天煤矿较少,埋藏深地质构造复杂开采难度大的地下煤矿收缩战线,减少系统,减少头面,减少或消灭炮采,生产系统越少,安全系数越大。从提高矿井单产单进为目标,培育重点队入手,彻底转变过去单纯依靠多头多面多人求规模效益的模式,以集约化生产推进矿井安全高效建设。浅谈煤矿如何搞好安全管理网络版。浅谈煤矿如何搞好安全管理我国煤炭资源丰富,但煤矿赋存地质构造复杂主是煤矿生产长期坚持的安全指导方针。树立预防为主的超前意识,做到居安思危,防范于未然,把安全管理的重点放在预防上,以预防事故为中心,预先发现鉴别判断可能导致事故的原因及相应的防范措施,变事后分析为事前预防,把各项防范措施落实在事故发生之前,牢牢掌握安全工作的主动权......”。

6、“.....突出重点环节管理,把牢安全生产主动权现场管理是安全管理的关键和最终归宿,其它各项机制的目的都要落实到现场管理中,其作用最终要在现场管理中得到体现。是要做好现场各项安全检查工作。首先要做好开工前安全隐患排查,班中动态排查和班后安全复查工作,狠抓现场动态安全管理,特别是要抓好采掘初采初放贯通开切眼设备安全生产,只有依靠科技进步,不断淘汰落后技术工艺装备,采用更为先进的新技术新工艺新装备,来高矿井产装备水平,走煤矿机械化发展道路,才是建设本质安全型矿井的有效途径。是推进机械化矿井建设。按照装备流技术先进系统可靠队伍过硬管理精细安全高效的要求来建设矿井,实现矿井生产以综采综掘为主的综合机械化规模化开闭合管理模式,不间断开展静态与动态相结合的安全大检查,要把隐患排查向采区内部边角块段边远地区,以及人的行为延伸,只有这样才能才能使事故的发生率降到最低点......”。

7、“.....煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程生命工程和效益工程,要充分认识加强安全质量标准化工作的深刻意义和重要作用,要保证工浅谈煤矿如何搞好安全管理网络版占大多数,受到瓦斯水火煤尘顶板等多种自然灾害的危害,导致安全事故频发,随着煤矿开采深度的逐步延伸,这现象将更加突出,严重制约矿井的生产与发展,煤矿安全生产关系到到职工的生命线,关系到家庭的幸福,关系到企业的繁荣兴衰,因此搞好安全生产对我们来说就显得尤为重要,下面就如何搞好煤矿安全生产谈谈自己个人的看安全生产,只有依靠科技进步,不断淘汰落后技术工艺装备,采用更为先进的新技术新工艺新装备,来高矿井产装备水平,走煤矿机械化发展道路,才是建设本质安全型矿井的有效途径。是推进机械化矿井建设。按照装备流技术先进系统可靠队伍过硬管理精细安全高效的要求来建设矿井,实现矿井生产以综采综掘为主的综合机械化规模化开全生产对我们来说就显得尤为重要......”。

8、“.....管理人员在地面调度指挥中心,通过室视频和数字系统,就可远程对井下安全生产情况实时,对各部位瓦斯运行情况机械设备运行情况干部带班情况人员作业情况,通过系统都目了然同时可实施对设备进行远距离遥控,对人员进行远的现场安全管理。同时认真落实好干部下井带班跟班制度,把岗双责兑现在现场,实行好矿级干部带班,队级管理人员跟班等制度,做到关口前移,重心下移,靠前指挥,加强生产过程中的安全监管巡查力度和现场技术管理,确保现场安全管理处于可防可控状态。是加大隐患排查整改力度。安全第,预防为主是煤矿生产长期坚持的安全指导,自然灾害多,易开采的露天煤矿较少,埋藏深地质构造复杂开采难度大的地下煤矿占大多数,受到瓦斯水火煤尘顶板等多种自然灾害的危害,导致安全事故频发,随着煤矿开采深度的逐步延伸,这现象将更加突出,严重制约矿井的生产与发展,煤矿安全生产关系到到职工的生命线......”。

9、“.....关系到企业的繁荣兴衰,因此搞好安。突出重点环节管理,把牢安全生产主动权现场管理是安全管理的关键和最终归宿,其它各项机制的目的都要落实到现场管理中,其作用最终要在现场管理中得到体现。是要做好现场各项安全检查工作。首先要做好开工前安全隐患排查,班中动态排查和班后安全复查工作,狠抓现场动态安全管理,特别是要抓好采掘初采初放贯通开切眼设备采,有效提高生产现场的安全可控程度,降低事故发生的机率,把职工从繁重的体力劳动中解放出来从容易出现危险因素的环境中解脱出来。是以机械化带动矿井集约化生产。着力打造安全高效型矿井,对采掘设计布局进行不断优化,适时调整生产布局,合理集中生产,推行先进的集约化生产方式,对老生产系统和生产区域实施减肥消肿,程从设计到施工,到每个环节每道工序都高标准严要求,严把质量关,努力打造精品工程样板工程,为安全生产提供强有力的保障,为职工创造个良好的生产环境......”。