1、“.....以质量保安全以安全促生产管理思路,先安全后生产不安全不生产的管理原则,不断建立健全安全管理的各项制度,努力探索和创新安全管理的方法及路子,以安全管理的科学化带动规范化制度化。树型安全管理模式的探索与实践网络版。树究制定矿井灾害预防和处理计划,每季开始前天对矿井灾害预防和处理计划进行修改和补充,并认真组织学习和贯彻实施。严格执行安全技术措施审批制度,认真按规定的程序编制作业规程,凡生产现场发生变化,及时修改补充安全措施,所有规程措施都要报分管领导由分管领导召集有关部门研究审批,并组织职工学习贯彻,经考核合格后方可上岗。有计划分步骤地实施安全技措工程,安全技措资金按上级规定的比例足额按时提取,做到专款专用,主要用于治理事故隐患预防职业危害更新安全设究违人员责任的同时,追究单位党支部书记应负的教育管理责任。树型安全管理,是我们种正在探索中的种新型安全管理模式......”。

2、“.....效果十分明显它使安全管理各要素形成了相互联贯的系统工程,健康了矿井安全的肌体,创新了安全管理机制,夯实了安全基础工作,促进了安全管理由管结果向管过程的转变,由经验型的管理向科学化管理的转变,对打造本质安全型的煤矿具有积极促进作用,矿井实现安全生产余天立足治本夯实根基没有牢固的根基,就长不成参天大树,就安全奖罚机制。实行交纳安全风险抵押金制度,搞好安全加倍返还,出了事故律扣除。推行安全质量生产结构工资制,通过加大安全工作在结构工资中的比重,强化职工吃安全饭拿质量钱的意识,真正让广大职工从抓安全工作中看到好处得到实惠,变要我抓安全为我要抓安全,从根本上消除过去普遍存在的重生产轻安全质量的现象。对安全工作成绩突出贡献较大的单位和个人,要大张旗鼓地进行表彰和重奖。严格教育惩处违人员。违不绝,事故难免。治理违问题要多管齐下......”。

3、“.....由经验型的管理向科学化管理的转变,对打造本质安全型的煤矿具有积极促进作用,矿井实现安全生产余天树型安全管理模式的探索与实践问题的提出煤矿生产主要是井下作业,作为井下现场变化较大危险因素较多人员密集型的特殊行业,如何从本质上确保安全生产,是煤炭企业经常研究探讨的个重要问题。煤矿发生的各类安全事故可分两类是不可避免的自然灾害事故,如冲击地压事故等是虽然可以预防但因预防措施不到位现场监督检查不力而发生任事故,造员伤亡,律取消各类先进荣誉称号的评选资格。把抓好安全工作当作干部提拔任用的项重要条件,不会抓安全工作就是不称职,抓不好安全工作就是失职,发生安全责任事故就是渎职。对抓不好安全工作,造成重大事故的,不仅能提拔重用,还要视轻节轻重给予经济处罚降职使用免职或撤职处理,特别严重的还要追究法律责任。强化安全技术培训。建立安全教育培训机构,分年季月编制安全培训计划......”。

4、“.....采取送出去请进来的方法,抓好全员及特殊工种,特殊亮相,触及其思想灵魂。是制定违处罚规定,对违人员进行必要的经济处罚,实行违积分撞线制,凡个人违积分撞红线的律停止工作下岗培训,直到彻底解决问题后方可重新上岗。是落实违连带责任追究制,在追究违人员责任的同时,追究单位党支部书记应负的教育管理责任。树型安全管理,是我们种正在探索中的种新型安全管理模式,此种管理模式试行以来,效果十分明显它使安全管理各要素形成了相互联贯的系统工程,健康了矿井安全的肌体,创新了安全管理机制,夯实了安全基础工作,促主持总工程师参加的隐患排查治理会议,排查重大隐患,研究治理措施。认真编写安全技术发展规划和安全技术措施计划,严格审批矿井灾害预防计划和重大安全技术措施,积极推广应用新技术新工艺新设备,围绕安全管理的重点难点薄弱点组织技术攻关和技术改造。坚持每年提前个月研究制定矿井灾害预防和处理计划......”。

5、“.....并认真组织学习和贯彻实施。严格执行安全技术措施审批制度,认真按规定的程序编制作业规程,凡生产现场发生变化不治本有的抓安全管理只管结果不管过程,只管物不管人,只管时不管长远,只求过得去,不讲过得硬等等说到底是个管理方法问题。实践证明,科学的管理方法就能有效地保证安全生产,反之就很难保证安全生产。为此,各煤矿企业都在积极探索和研究,并创造和积累了不少先进经验,安全管理工作正在由传统的管理模式走向科学化管理的轨道。对企业发展来讲,个好的思路,就是发展出路对安全工作来讲,个好的管理思路,同样也是抓好安全工作的出路。枣庄矿业集团枣庄联创公司原,及时修改补充安全措施,所有规程措施都要报分管领导由分管领导召集有关部门研究审批,并组织职工学习贯彻,经考核合格后方可上岗。有计划分步骤地实施安全技措工程,安全技措资金按上级规定的比例足额按时提取,做到专款专用......”。

6、“.....突出重点强化分枝在夯实根基稳固主干的同时,通过整合安全管配套措施,强化分枝才能结出果实。认真坚持安全票否决权制度。按照抓好安全是功臣出了事故是罪人的理念,只要发生安全责坚持科学管理,培育安全生产的管理根基。管理是企业切工作的基础,当然也是安全工作的重要基础。所以,安全树型管理把科学管理列为大根基之,强调要树立正确的安全管理理念,坚持安全第预防为主的管理方针,安全高于切重于切的管理思想,以质量保安全以安全促生产管理思路,先安全后生产不安全不生产的管理原则,不断建立健全安全管理的各项制度,努力探索和创新安全管理的方法及路子,以安全管理的科学化带动规范化制度化。树型安全管理模式的探索与实践网络版。树造工程质量保障机制。建立工程质量专业负责制,明确矿井大专业质量标准化建设的责任人,强化班组区队质量科和矿级质量检查考核验收体系......”。

7、“.....力求达到动态质量达标。严格落实质量问题责任追究制度,建立工程质量终身制,由施工单位对质量负责到底。完善质量奖惩管理办法,实行优质重奖劣质重罚,推行安全质量生产结构工资制,将质量检查验收情况同工资分配紧密挂钩。通过抓好述工作,形成质量管理长效机制。树型安全管理模式的探索与实轨道。对企业发展来讲,个好的思路,就是发展出路对安全工作来讲,个好的管理思路,同样也是抓好安全工作的出路。枣庄矿业集团枣庄联创公司原陶庄煤矿联系单位实际,创造性地对树型安全管理进行了深入研究探讨与实践,其主要思路是把自然界中树的植物原理引用到安全管理工程,并将安全管理的各要素据其性质分类为根基主干分枝大部分,通过其内在联系构建成树型网络体系,运用根深干壮本固枝荣的科学规律,采取固本强根标本兼治的科学方法,力求使安全生产管理工作如长青之人物的安全培训工作,凡安全培训考核不合格的不准上岗工作......”。

8、“.....加强安全文化建设。安全文化作为企业文化的重要组成部分,对促进安全生产具有积极作用。不断培育和确立先进的安全理念,通过兴建井口安全文化长廓安全文化条街条巷等形式,形成浓厚的安全文化气氛,陶冶职工的安全情操,规范安全行为。要把安全文化建设的侧重点放在安全管理创新上,不断吸取和借鉴先进的安全管理经验,新思路,创新机制,创新管理,推动安全管理工作的健康发展。健全,及时修改补充安全措施,所有规程措施都要报分管领导由分管领导召集有关部门研究审批,并组织职工学习贯彻,经考核合格后方可上岗。有计划分步骤地实施安全技措工程,安全技措资金按上级规定的比例足额按时提取,做到专款专用,主要用于治理事故隐患预防职业危害更新安全设施开展安全培训等。突出重点强化分枝在夯实根基稳固主干的同时,通过整合安全管配套措施,强化分枝才能结出果实。认真坚持安全票否决权制度......”。

9、“.....只要发生安全责进了安全管理由管结果向管过程的转变,由经验型的管理向科学化管理的转变,对打造本质安全型的煤矿具有积极促进作用,矿井实现安全生产余天树型安全管理模式的探索与实践问题的提出煤矿生产主要是井下作业,作为井下现场变化较大危险因素较多人员密集型的特殊行业,如何从本质上确保安全生产,是煤炭企业经常研究探讨的个重要问题。煤矿发生的各类安全事故可分两类是不可避免的自然灾害事故,如冲击地压事故等是虽然可以预防但因预防措施不到位现场监督检查不力而发生除过去普遍存在的重生产轻安全质量的现象。对安全工作成绩突出贡献较大的单位和个人,要大张旗鼓地进行表彰和重奖。严格教育惩处违人员。违不绝,事故难免。治理违问题要多管齐下。是强化对违人员的帮教,凡发生违问题,律参加教育培训班,由分管领导主持,安监宣传组干纪委工会团委女工等部门负责人参加,对违人员集中帮教,帮助他们查找根源认识制定整改措施......”。