1、“.....现场有很多不安全的因素都是人的因素造成的。员工没有养成良好的安全习惯,在生产中总是习惯按照以前的操作模式进行工作,而基层领导对于现场不安全行为和不和培育,过度关注审核清单和定级,没有把重点放在对安全标准的理解和执行上,导致了在安全文化建设的过程中出现重数量,轻质量重形式,轻效果重结果,轻过程各勘探公司和相关的职能科室应加大培训和管理考核力度,重视安全文化要素在现场的落实与应用效果,并针对安全文化建设推进过程中的薄弱环节采取针对性的措施,协助基层队伍推进安全文化建设。认识和建议培养综合型监督,对安全文化缺乏了解和掌握,无法起到指导和监督的作用,对井队的培训效果打折扣,为安全生产埋下隐患。安全属地管理未落实,能力评估不具针对性钻试修基层通过在钻试修现场与部分小属地主管交流发现,属地划分还存在仅限于现场挂牌,属地安全职责没有得到明确和落实对自己的属地职责不清楚......”。

2、“.....属地考核存在形式化,未严格按理,基层领导对制度和标准的理解存在偏差,高危作业的管理不规范,还存在为了办作业票而办作业票的现象,对安全的敏感性不足,行为安全审核做得不到位,有很多违规操作变成了种默认,这种致命的管理导致了许多员工违反操作规程操作,从而产生了很多事故事件的发生。钻试修承包商员工流动频繁,管理培训力度不够勘探公司层面由于队伍的急剧扩张,每个基层队伍熟练的工人急剧减少大量没钻试修承包商安全管理现状的分析和认识网络版到现场开展安全观察与沟通,当员工有不安全的行为出现时,要从根源上去追溯问题,改变员工的安全观念,提高的员工的安全意识,不要为了行为安全审核而去做安全审核,将行为安全审核落实到实处,帮助员工理解吃透安全工作的不不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。对于违章操作的行为要及时严厉地制止,不要仅仅停留在口头批评书面检查之类的层面......”。

3、“.....使基层干部的范。钻试修承包商安全管理现状的分析和认识网络版。安全管理现状审核是最重要的安全管理方法,通过审核,督促安全管理制度标准的落实,确定安全管理体系的运作状态,发现薄弱环节,关注安全标准的执行效果和常态化。安全管理现状审核既发现缺陷更关注优势,同时审核也是辅导基层和提升管理的过程,共同研讨可行且有效的安全文化建设推进方法,体现持续改进。钻试修承包商有感领导估,评估不合格者不能上岗,合格者上岗后仍需定期做好种能力评估,对于不合格者进行再次培训评估,如仍然不合格,则需根据其能力调整相应的岗位。全面践行有感领导,提高员工的安全敏感性钻试修基层基层领导率先垂范自身安全行为并公开安全承诺,亲自制定并公布个人安全行动计划亲自组织制定安全文化建设推进工作计划,在各种会议上带头开展安全经验分享活动,亲自开展隐患排查......”。

4、“.....技术与安全未进行有效的结合,现场安全管理主要是安全部门的工作基层岗位员工的培训内容的针对性不强,能力评估清单缺乏针对性培训内容能力评估清单所有员工均样,未结合岗位职责制定针对性的评估清单内容各勘探公司统制定管理体系的运作状态,发现薄弱环节,关注安全标准的执行效果和常态化。安全管理现状审核既发现缺陷更关注优势,同时审核也是辅导基层和提升管理的过程,共同研讨可行且有效的安全文化建设推进方法,体现持续改进。本文旨在通过对塔里木油田钻试修井行业全管理现状剖析,找出安全管理现状落后的原因,并结合现状,提出作者的建议,以期待塔里木油田钻试修井行业的安全文化建设能够早日作规程,操作规程的完整性准确性适用性差,部分设备工艺程序缺少操作规程,特别是设备工艺变更时涉及的操作规程变更未及时更新部分井队过度关注审核清单和定级......”。

5、“.....本文旨在通过对塔里木油田钻试修井行业全管理现状剖析,找出安全管理现状落后的原因,并结合现状,提出作者的建议,以期待塔里木油田钻试修井行业的安全文化建设能够早日走上钻试修承包商有感领导的作用和效果欠佳,安全敏感性不足钻试修基层通过为期天的钻试修现场审核发现,有部分钻试修井队管理层对于个人行动计划承诺存在不兑现的情况,不能起到有感领导的作用和效果。而基层员工的安全意识不强,现场有很多不安全的因素都是人的因素造成的。员工没有养成良好的安全习惯,在生产中总是习惯按照以前的操作模式进行工作,而基层领导对于现场不安全行为和不全员,让违章和隐患无处藏身。所以基层管理者要明白只有实现过程管理才能将安全融入到生产中,让生产更加安全钻试修承包商员工流动频繁,管理培训力度不够勘探公司层面由于队伍的急剧扩张,每个基层队伍熟练的工人急剧减少大量没经过系统培训的社会化工人进入生产现场......”。

6、“.....管理方式为粗犷式管理位职责分工,重新梳理岗位安全职责避免职责模糊不清,建立安全绩效考核体系,与安全职责履行考核挂钩,引导每个员工关注安全职责的落实,并积极参与安全文化。在钻试修基层的培训与评估的工作上面,我们应该推行矩阵式安全教育培训系统,按照谁主管谁评估谁负责的原则,上级属地主管亲自评估下级,级评估级直到所有的岗位员工,依据能力评估结果,制定针对性岗位技能和培训需求矩阵作用和效果欠佳,安全敏感性不足钻试修基层通过为期天的钻试修现场审核发现,有部分钻试修井队管理层对于个人行动计划承诺存在不兑现的情况,不能起到有感领导的作用和效果。而基层员工的安全意识不强,现场有很多不安全的因素都是人的因素造成的。员工没有养成良好的安全习惯,在生产中总是习惯按照以前的操作模式进行工作......”。

7、“.....操作规程的完整性准确性适用性差,部分设备工艺程序缺少操作规程,特别是设备工艺变更时涉及的操作规程变更未及时更新部分井队过度关注审核清单和定级,没有把重点放在对安全标准的理解和执行上等。本文旨在通过对塔里木油田钻试修井行业全管理现状剖析,找出安全管理现状落后的原因,并结合现状,提出作者的建议,以期待塔里木油田钻试修井行业的安全文化建设能够早日走上到现场开展安全观察与沟通,当员工有不安全的行为出现时,要从根源上去追溯问题,改变员工的安全观念,提高的员工的安全意识,不要为了行为安全审核而去做安全审核,将行为安全审核落实到实处,帮助员工理解吃透安全工作的不不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。对于违章操作的行为要及时严厉地制止,不要仅仅停留在口头批评书面检查之类的层面,通过这些职责的有效落实,使基层干部的评估,并有针对性得开展严格培训......”。

8、“.....让专职安全管理人员确实能尽到对现场进行安全咨询和监督的职责各级勘探公司还应建立支高素质的安全培训师队伍,培训师首先要熟悉塔里木油田的安全文化和钻井现场工艺技术,将安全文化结合生产对员工进行培训,提高现场的安全管理水平。勘探公司对新引进的员工,要严格对其种能力进行评钻试修承包商安全管理现状的分析和认识网络版突出表现在安全工作做得不细致,安全管理不规范,主观随意性大。随着社会化用工流动性增大,人员变更管理难度增加,培训的质量和人员素质参差不齐,而勘探公司派驻现场的专职安全监督在钻完井技术方面非常有经验,但这些安全监督普遍对安全文化缺乏了解和掌握,无法起到指导和监督的作用,对井队的培训效果打折扣,为安全生产埋下隐患。钻试修承包商安全管理现状的分析和认识网络版到现场开展安全观察与沟通,当员工有不安全的行为出现时,要从根源上去追溯问题,改变员工的安全观念,提高的员工的安全意识......”。

9、“.....将行为安全审核落实到实处,帮助员工理解吃透安全工作的不不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。对于违章操作的行为要及时严厉地制止,不要仅仅停留在口头批评书面检查之类的层面,通过这些职责的有效落实,使基层干部的员工的安全观念,提高员工的安全意识,让基层员工产生抵制违章的意识,关注小事件背后的真实原因,防止更大事故的发生通过定期对基层员工进行培训与评估,提高基层员工的风险识别和控制能力,在进行高危作业前,基层领导要严格执行高危作业标准,要做好工作安全分析,在没有成为隐患或者事故之前控制好风险最后在平时的工作中,基层管理者要做好行为安全审核,使更多的人成为义务配工作上应采取劳务监督和固定年轻监督交叉搭配,互相学习。项目部在大力培养综合型监督的同时还应加强对钻试修承包商的培训辅导,关注基层员工观念行为的转变和意识能力的提升,在事故事件管理方面应鼓励事故事件主动上报......”。