1、“.....每月以培训军训会议等形式组织安全技能训练,定时召开安全例会。每周对本部门的安全消防管理情况全面巡查,对夜间安全员工作状态质量记录装备使用情况进行抽查。每半年组织消防宣传教育消防实战演员在小区逗留须盘查。对保姆钟点工装修工实行出入证管理,出入证有时效限制。注夜间安全说明夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为级检查级检查级检查种,级检查事先必须制定年度检查计划,为保证查岗情况的真实性,检查计划须对被检查人保密。级检查系对全公司范围内任选部门的检查,分为安委会组织的检查和公司领导无计划不定时组织的临时性突击检查两种安委会组织的检查计划由安委会主任于每年月日前制定完成状态下的正常使用。交接班记录检查各类质量记录的填写是否齐全清晰,格式是否规范,有无乱撕写画现象。是否存在安全隐患和漏洞。安全管理作业指导书网络版。综合运营部次半年组织公司级应急预案演习......”。

2、“.....部门负责人次月安全负责人夜间查岗。安全负责人次月组织部门级应急预案演习。部门安全负责人次半年。各岗位职责要点熟悉本岗位工作要求业务流程,具备扑灭初始火灾火场自救处理客户纠纷等执行,级检查每月进行次,每季度应覆盖到片区内所有管理处分管领导半年组织次,全年覆盖片区所有管理处。级检查是部门自行组织的内部检查,计划由各管理处于每年月日前制定,由部门负责人审批查岗人员由管理处主办及以上人员担任,级检查每月进行次,部门负责人每季度至少参加次。夜间安全项目内容夜间安全基本要求夜间安全安装层级分为级级级夜间查岗。级为公司级查岗,接管项目数在个以下的每月至少覆安全管理作业指导书网络版习前由部门安全负责人制定演习计划,报部门负责人审批后执行,每半年至少举行次。安全负责人每月两次部门级夜间查岗。直接负责安全工作的现场管理,了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向直属上级汇报......”。

3、“.....调解顾客间的纠纷,做好管理服务区域内出租屋空置房的管理工作。每月以培训军训会议等形式组织安全技能训练,定时召开安全例会。每周对本部门的安全消防管理情况全面巡查,对夜间发现乱张贴乱摆卖乱晾晒乱发广告现象须及时制止。发现无明确探访对象的闲杂人员临时进出人员在小区逗留须盘查。对保姆钟点工装修工实行出入证管理,出入证有时效限制。注夜间安全说明夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为级检查级检查级检查种,级检查事先必须制定年度检查计划,为保证查岗情况的真实性,检查计划须对被检查人保密。级检查系对全公司范围内任选部门的检查,分为安委会组织的检查和公司领导无计划面通报,并负责监督业务部门采取纠正和预防措施。级夜间查岗的查岗人员由部门主办及以上人员担任,由部门负责人组织实施,检查结果在部门范围的书面通报,并制定相应的纠正和预防措施。级夜间查岗由安全负责人完成......”。

4、“.....应急预案项目内容应急预案演习级为公司级应急预案演习,可根据业务部门的安全管理实际情况临时决定,由综合运营部安全管理部组织执行,每年至少组织次。级为部门级应急预案演习,演门主办及以上人员担任,由部门负责人组织实施,检查结果在部门范围的书面通报,并制定相应的纠正和预防措施。级夜间查岗由安全负责人完成,检查结果在安全团队内部通报。应急预案项目内容应急预案演习级为公司级应急预案演习,可根据业务部门的安全管理实际情况临时决定,由综合运营部安全管理部组织执行,每年至少组织次。级为部门级应急预案演习,演习前由部门安全负责人制定演习计划,报部门负责人审批后执行,每半年至少举行公共设施及其标识和消防设施的完好情况,及时与控制中心协调维修事宜。负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,协调班组与其他部门的工作衔接和配合......”。

5、“.....实行班前点名班后点评,监督本班人员做好交接班工作,及时收集整理顾客的意见和建议,并提交部门。巡逻岗按巡逻管理作业指导书要求执行。夜间查岗检查方式测试确保安全以不影响次。各岗位职责要点熟悉本岗位工作要求业务流程,具备扑灭初始火灾火场自救处理客户纠纷等技能了解人工呼吸和外伤包扎的方法。熟悉责任区域内的业主及家庭成员容貌房号等情况。熟悉责任区域内的楼栋号路口安全死角水电气暖的总阀总表位置。物防技防以及消防设施的设置控制范围和使用方法。检查安全死角物防技能设施是否完好,危机人身安全处有明显标识和防范措施。公共区域无易燃易爆剧毒强腐蚀性等危险品存放,并建立危险品管理制度。安全负责人每月两次部门级夜间查岗。直接负责安全工作的现场管理,了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向直属上级汇报。处理管理服务区域内各种违章行为突发事件,调解顾客间的纠纷......”。

6、“.....每月以培训军训会议等形式组织安全技能训练,定时召开安全例会。每周对本部门的安全消防管理情况全面巡查,对夜间安全员工作状态质量记录装备使用情况进行抽查。每半年组织消防宣传教育消防实战演相关管理规定维护样板房安全秩序。热情接待参观客人,对客人提出的问题耐心解答,不了接的问题请示相关人员后方可回答。确保样板房内物品设备设施完好劝止无关人员动用样板房物品设施。熟悉掌握样板房各类消防设备的分布及使用。协助保洁员维护样板房清洁卫生下班前应对样板房进行清查,在无异常情况下切断电源关锁房门并做好交接班记录。未经相关部门允许,谢绝任何人在房内拍照摄像。样板房巡逻岗严格执行样板房相关管理规定及巡逻管责各岗位工作表格领用及发放,质量记录的收集检查上缴。监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况,及时与控制中心协调维修事宜......”。

7、“.....充分调动班员的积极性和主观能动性,协调班组与其他部门的工作衔接和配合,对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。实行班前点名班后点评,监督本班人员做好交接班工作,及时收集整理顾客的意见和建议,并提交部门不定时组织的临时性突击检查两种安委会组织的检查计划由安委会主任于每年月日前制定完成,报综合运营部经理审批查岗人员由安委会成员组成,由安委会主任组织执行,每月次,每半年覆盖到公司所有管理处公司领导无计划不定时组织的临时性突击检查通常在特殊情况下以抽查形式进行,由综合运营部或分管领导根据需要组织安排。级检查是运营组组织的内部检查,计划由各运营组于每年月日前制定,报片区分管领导审批级检查由运营组组织次。各岗位职责要点熟悉本岗位工作要求业务流程,具备扑灭初始火灾火场自救处理客户纠纷等技能了解人工呼吸和外伤包扎的方法。熟悉责任区域内的业主及家庭成员容貌房号等情况......”。

8、“.....物防技防以及消防设施的设置控制范围和使用方法。检查安全死角物防技能设施是否完好,危机人身安全处有明显标识和防范措施。公共区域无易燃易爆剧毒强腐蚀性等危险品存放,并建立危险品管理制度。习前由部门安全负责人制定演习计划,报部门负责人审批后执行,每半年至少举行次。安全负责人每月两次部门级夜间查岗。直接负责安全工作的现场管理,了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向直属上级汇报。处理管理服务区域内各种违章行为突发事件,调解顾客间的纠纷,做好管理服务区域内出租屋空置房的管理工作。每月以培训军训会议等形式组织安全技能训练,定时召开安全例会。每周对本部门的安全消防管理情况全面巡查,对夜间撕写画现象。是否存在安全隐患和漏洞。夜间查岗检查方式测试确保安全以不影响客户的第方的任何形式进入小区。观察在隐蔽部位对在岗人员进行观察,以确定在岗人员工作状态......”。

9、“.....以观察相关能力。询问直接以提问方式进行了解业务熟悉度。核实对于已了解的情况进行验证。夜间查岗的组织与结果处理级夜间查岗的查岗人员由安全专业人员组成,由综合运营部安全管理部组织实施,检查结果在公司范围的书安全管理作业指导书网络版理办法,保证样板房范围内的各项安全。业务部门安全管理工作的具体组织与实施。方法与过程控制日常安全岗位要求综合运营部每半年组织对各部门进行安全管理全面检查,并进行通报,检查记录填写安全检查记录表。组织公司级夜间查岗。部门负责人每月组织部门的级夜间查岗。审批部门的演习计划,并报综合运营部安全管理部备案。对本部门安全防范管理的状况消防管理进行评估检查,并落实改进。安全管理作业指导书网络版习前由部门安全负责人制定演习计划,报部门负责人审批后执行,每半年至少举行次。安全负责人每月两次部门级夜间查岗。直接负责安全工作的现场管理,了解安全员的思想及生活动态......”。