1、“.....所以坚持活动是安全管理的第步,是安全文化建设的基础。开展持续改善的管理活动载体是提升推进安全文化建设预防为主是安全品质得以保证的是推进安全文化建设的基础我司的紧密合作企业丰田集团所属海运企业公司,通过合资合作使我司不仅在市场上共同进步获得份额和利润,同时在管理思想上和具体做法上对我司帮助更甚。在起工作中体会到中日企业之差距,最大的问题决不是反映在表面上的干净整洁之差,而是对问题的认识与做法上的不同导致结果的巨大差异。其中,丰田集团的精益生产所追求的个零极由制定实施监督大必不可少的环节构成。有了好的管理方案制度,也明确了职责和实施人,但是面对各种变化,总存在实施不力,措施不到位的问题,因此担失去了监督,方案制度就会流于形式,旦失去监督,系统就失去自我完善的机能。所以只有持续不断的监督检查,并且要求检查内容和标准,尽可能的量化,科学化才能保证实施的效果,才能不断改善提高......”。

2、“.....才能对些重要的细节比他人观察得更周密更细致,做到细致入微,并能在诸多细节的操作上做出榜样,并形成种威慑力,使每个员工都不敢马虎,无法搪塞。只有这样,企业的工作才能真正做细,企业安全管理精细化才能得以实施。实施精细化的安全管理必须落实安全生产责任制管理层责权利是否明确对精细化安全管理影响非常重要,安全推进企业的精细化管理构建企业安全文化网络版化是指企业的安全管理体制,包括企业内部组织机构管理网络部门分工以及安全生产制度建设。是不断完善公司安全管理机制,以适应不断变化的外部市场形势和安全生产的需要是从实践中不断总结和提炼成功的经验和做法,对安全生产规章制度进行整合和完善,建立全体员工能够接受自觉遵循的行为规范,健全适应企业持续发展的安全目标和规章制度。安全环境文化建设。理工作中的言行。所以我们只有精细管理制度,坚持以人为本,树立安全第,预防为主的理念......”。

3、“.....组织及协调安全管理机制,使生产进入安全高效的良性状态。企业安全文化的内容企业安全文化建设,主要从安全理念价值标准行为规范工作作风等方面入手,结合公司安全管理体系的建立和运行,从整体上把握和推进。安全理念文化建设。安全理念是种精神理公司上下流传个故事曾有个工人从工作巷道走出,突然左边辆汽车驶过,差点被撞,从此每到处他先确认安全再工作。公司以此大力宣传,引导全体员工每当工作前,先确认环境安全,每做项工作,就考虑是否符合安全标准和规定,逐步建立个人安全自控能力,培养良好的安全习惯。是加强安全培训,提高全体员工的安全操作技能和安全管理素质。安全制度文化建设。安全制度文工以及安全生产制度建设。是不断完善公司安全管理机制,以适应不断变化的外部市场形势和安全生产的需要是从实践中不断总结和提炼成功的经验和做法,对安全生产规章制度进行整合和完善,建立全体员工能够接受自觉遵循的行为规范......”。

4、“.....安全环境文化建设。推进企业的精细化管理构建企业安全文化企业安全文化,从广义上说是念,凡事求新求变。不要找借口,而是找方法。不能满足现状的。推进企业的精细化管理构建企业安全文化网络版。安全行为文化建设。安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同,包括安全行为准则作业标准队伍素质精神面貌等等。是提高全体员工安全自控能力和良好的安全习惯养成。公司上下流传个故事曾有个工人从工作巷道走出,突然左边辆汽车驶业在社会发展过程中,为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和是企业在生产活动中创造的安全生产安全生活的精神观念行为与物态的总和是安全价值观和安全行为标准的总和是种保护人的身心健康尊重人的价值的文化。从狭义上说是对从事航运管理多年来,积累的船舶安全管理经验和形成的管理制度共同作用在船舶管理者和船员身上......”。

5、“.....明确场所方法标识确定定点定容定量及大量使用目视管理等方法手段,构筑个整洁明了目了然的工作现场,其最终目的是提升人的素养,让全员养成革除马虎之心认真对待每件小事按规定去做的良好习惯。所以坚持活动是安全管理的第步,是安全文化建设的基础。开展持续改善的管理活动载体是提升推进安全文化建设预防为主是安全品质得以保证的,决定目标运用计划方法时间分析工作研究查检表草拟掌握现状,同时把不良的程度量化,设定改善的目标并拟定活动计划。分析事实,检验讨论改善的方法运用特性要因图统计表鱼骨图模拟实验等分析主要原因,收集改善的构想与既有技术的结合。提升员工归属感人人变成有素养的员工,员工有尊严,有成就感,对自己的工作愿付出爱心与耐心。减少浪费人的浪费减少,场所浪之,就需要不断改善来实现。日本企业管理人员的口头禅持续改善是日本企业产品高质量的决定因素,持续改善是目标管理技术......”。

6、“.....持续改善的目的是用更少的资源做更多的工作力求次做好,不出纰漏避免灾难和伤害的发生降低成本,增加效益提升士气,创建良好的企业文化。持续改善须具备的种精神舍弃原有观念,凡念,主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。通过倡导企业安全,干部才有政治生命员工才有家庭幸福企业才有经济效益公司才能持续发展的安全管理新理念,引导全体员工树立安全第,预防为主的思想,在企业上下营造良好的安全文化氛围。任何个安全事故据逻辑验算皆是有个安全隐患的忽略而造成的,是从量变到质变的过程,企业领导者应该从只有持续以勿以事小而不业在社会发展过程中,为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和是企业在生产活动中创造的安全生产安全生活的精神观念行为与物态的总和是安全价值观和安全行为标准的总和是种保护人的身心健康尊重人的价值的文化。从狭义上说是对从事航运管理多年来......”。

7、“.....反映在安全管化是指企业的安全管理体制,包括企业内部组织机构管理网络部门分工以及安全生产制度建设。是不断完善公司安全管理机制,以适应不断变化的外部市场形势和安全生产的需要是从实践中不断总结和提炼成功的经验和做法,对安全生产规章制度进行整合和完善,建立全体员工能够接受自觉遵循的行为规范,健全适应企业持续发展的安全目标和规章制度。安全环境文化建设。导企业安全,干部才有政治生命员工才有家庭幸福企业才有经济效益公司才能持续发展的安全管理新理念,引导全体员工树立安全第,预防为主的思想,在企业上下营造良好的安全文化氛围。安全行为文化建设。安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同,包括安全行为准则作业标准队伍素质精神面貌等等。是提高全体员工安全自控能力和良好的安全习惯养成。推进企业的精细化管理构建企业安全文化网络版费减少,时间浪费减少......”。

8、“.....通道畅通,地上不会随意摆放不该放臵的物品,当然安全就会有保障。效率提升好的工作环境,好的工作气氛,有素养的工作伙伴,物品摆放有序,不用找寻,效率自然提升。品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究,不马虎,就是去除马虎,品质就会有保障。推进企业的精细化管理构建企业安全文化网络版化是指企业的安全管理体制,包括企业内部组织机构管理网络部门分工以及安全生产制度建设。是不断完善公司安全管理机制,以适应不断变化的外部市场形势和安全生产的需要是从实践中不断总结和提炼成功的经验和做法,对安全生产规章制度进行整合和完善,建立全体员工能够接受自觉遵循的行为规范,健全适应企业持续发展的安全目标和规章制度。安全环境文化建设。升好的工作环境,好的工作气氛,有素养的工作伙伴,物品摆放有序,不用找寻,效率自然提升。品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究,不马虎,就是去除马虎,品质就会有保障......”。

9、“.....改善永无休止。持续改善的具体步骤问题的发现运用特性要因图管理图关联图等找出工作场所的存在的问题,并将问题的集中,最后是主题的决定。收集事实及形成的意识形态领域的总和是企业在生产活动中创造的安全生产安全生活的精神观念行为与物态的总和是安全价值观和安全行为标准的总和是种保护人的身心健康尊重人的价值的文化。从狭义上说是对从事航运管理多年来,积累的船舶安全管理经验和形成的管理制度共同作用在船舶管理者和船员身上,反映在安全管理工作中的言行。所以我们只有精细管理制度,坚持以人事求新求变。不要找借口,而是找方法。不能满足现状的。推进企业的精细化管理构建企业安全文化网络版。提升员工归属感人人变成有素养的员工,员工有尊严,有成就感,对自己的工作愿付出爱心与耐心。减少浪费人的浪费减少,场所浪费减少,时间浪费减少。安全有保障工作场所宽广明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放臵的物品......”。