1、“.....再做更高的要求时,就应充分考虑成本效益和可行性方面的问题。因此,风险管理的专业能力和水平就体现在对安全性经济效益性和可行性的最个方面,即方面对管理要有坚定的信念,对自己制定的价值观要非常执著并持续不断地强化这些观念另方面,就是日常工作中的具体落实。领导者的信念和重视领导层对管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度,推行管理体系的坚定信念来源于对该体系的深刻的认识和理解,来源于对认识上的转变,来源于在思想上对该体系的认同和重视,进而才能转变为强大的领价值观的外在表现形式理念和价值观通过承诺的形式表现出来,表明了企业及其领导层和员工对管理的态度和要达到的目标,是企业和个人对管理做出的保证。承诺应充分考虑企业自身的特点,与企业的经营宗旨目标战略和发展方向相致,与企业的基本素质相和谐,既要有定的前瞻性,又要有现实意义。要注意听取多方意见,充分考虑企业员工的认可和接纳程度......”。

2、“.....使之掌握相应的知识和技能及时传递有关信息,加强上下间的部门间的专业间的和员工间的的交流和沟通,引发员工对的思考形成的观念,使员工了解和认同企业的方针目标,接受本企业的价值观,推行企业普遍认同的行为准则。注重员工能力的培养和发展,注重全员综合素质的提高,这些是企业重要而应始终坚持的任务对管理体系的认识体系的建立网络版现,识别可能导致事故发生的危害因素,以便在事故发生前采取最佳的减少控制或消除措施,达到防止事故发生的目的。对安全做了定量的描述当然并不是所有的危险都能量化,但风险评价强调的是定量分析。各种科学方法在评价中的应用,把安全从抽象的概念转化为量化的指标,从而为体系实现最优化的管理提供科学的依据。风险管理评价的开展危害的识别和风险评价范围或对象导层和员工对管理的态度和要达到的目标,是企业和个人对管理做出的保证。承诺应充分考虑企业自身的特点......”。

3、“.....与企业的基本素质相和谐,既要有定的前瞻性,又要有现实意义。要注意听取多方意见,充分考虑企业员工的认可和接纳程度,经过自上而下和自下而上的多次反复筛选以后再确定。企业的理念和价值观中包含有系列的是直接作业人员根据管理程序积极参与和其作业直接相关的危害的识别和评估,通过具体的实际应用,使员工树立和提高风险防范意识。强调的是预防预测传统管理侧重的是从事故中吸取教训,这当然是非常必要的。但石油化工是高风险的产业,不允许有灾难性的事故发生,必须预先采取防范措施。的风险管理要求从最坏的可能进行分析,同时要考虑到异常和紧急的变化情况,预先实。领导者的信念和重视领导层对管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度,推行管理体系的坚定信念来源于对该体系的深刻的认识和理解,来源于对认识上的转变,来源于在思想上对该体系的认同和重视,进而才能转变为强大的领导推动力......”。

4、“.....确定的方针目标和计划根据企业的理念和价值观,提高企业全员的风险防范意识重视对关键装臵的评价工作,往往容易忽略日常工作的风险管理,而大量的危害是在日常性和般性的工作中发生的。这就要求在管理的工作方法上有所转变,根据法规制度专业经验和相应的评价标准,制定出危害识别影响评估的管理程序,鼓励支撑员工特别是直接作业人员根据管理程序积极参与和其作业直接相关的危害的识别和评估定开展管理活动必须遵守和依从的行动指南,确定企业在定时期内开展工作所要达到的效果,制定出实现目标的具体计划和措施。只有通过积极的领导,才能将企业各个部门各个环节的工作组织开展起来,充分发挥各方面的作用,进而推动体系的建立运行和发展。承诺是理念和价值观的外在表现形式理念和价值观通过承诺的形式表现出来,表明了企业及其运用适当的风险评价管理方法,做出风险的专业判断安全指的是我们最多可接受的风险程度......”。

5、“.....从另方面讲,事故可以控制为零,但风险般不可能为零,在达到我们可接受的风险水平后,再做更高的要求时,就应充分考虑成本效益和可行性方面的问题。因此,风险管理的专业能力和水平就体现在对安全性经济效益性和可行性的最故发生的危害因素,以便在事故发生前采取最佳的减少控制或消除措施,达到防止事故发生的目的。对安全做了定量的描述当然并不是所有的危险都能量化,但风险评价强调的是定量分析。各种科学方法在评价中的应用,把安全从抽象的概念转化为量化的指标,从而为体系实现最优化的管理提供科学的依据。风险管理评价的开展危害的识别和风险评价范围或对象的确定风险评出评价的范围和对象。对管理体系的认识体系的建立网络版。对管理体系的认识体系的建立管理体系是基于系列管理计划程序标准和准则,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循的管理模式运行......”。

6、“.....这是该体系运行的根本目的。以下针对的建立实施和运行,谈谈自己的认识和理解。理念和领导原则和精神,而的承诺则更倾向于行为的保证。员工的培训和提高教育训练和发展推行管理体系,首先是新旧管理理念的碰撞,同时个人素质的高低,也会使人对管理体系的理解和认识产生实质性的差距。培训是使人提高的个便捷而有效的途径。培训应强调宣传的思想和主张,更新和补充的相关知识,注重员工对思想意识的提高,对不同层定开展管理活动必须遵守和依从的行动指南,确定企业在定时期内开展工作所要达到的效果,制定出实现目标的具体计划和措施。只有通过积极的领导,才能将企业各个部门各个环节的工作组织开展起来,充分发挥各方面的作用,进而推动体系的建立运行和发展。承诺是理念和价值观的外在表现形式理念和价值观通过承诺的形式表现出来,表明了企业及其现,识别可能导致事故发生的危害因素,以便在事故发生前采取最佳的减少控制或消除措施......”。

7、“.....对安全做了定量的描述当然并不是所有的危险都能量化,但风险评价强调的是定量分析。各种科学方法在评价中的应用,把安全从抽象的概念转化为量化的指标,从而为体系实现最优化的管理提供科学的依据。风险管理评价的开展危害的识别和风险评价范围或对象要具有较高的实践经验和专业水平,期间要做大量的工作。通过进行风险评价管理,提高企业全员的风险防范意识重视对关键装臵的评价工作,往往容易忽略日常工作的风险管理,而大量的危害是在日常性和般性的工作中发生的。这就要求在管理的工作方法上有所转变,根据法规制度专业经验和相应的评价标准,制定出危害识别影响评估的管理程序,鼓励支撑员工特别对管理体系的认识体系的建立网络版的范围和对象包括切与相关的工作和行为。在风险评价前首先要弄清企业存在哪些危害,作为个开放的系统,识别危害时应考虑到所有的因素,全面梳理后依据风险的划分归纳总结得出结论......”。

8、“.....在此基础上,针对实际工作的不同,可对工作进行合理的划分,同时考虑到具体的工作内容和特点,确定出评价的范围和对现,识别可能导致事故发生的危害因素,以便在事故发生前采取最佳的减少控制或消除措施,达到防止事故发生的目的。对安全做了定量的描述当然并不是所有的危险都能量化,但风险评价强调的是定量分析。各种科学方法在评价中的应用,把安全从抽象的概念转化为量化的指标,从而为体系实现最优化的管理提供科学的依据。风险管理评价的开展危害的识别和风险评价范围或对象为的最高准则,使员工从思想上理解和认同这种管理体系,从而产生内在的驱动力,所以,理念是管理的灵魂所在。强调的是预防预测传统管理侧重的是从事故中吸取教训,这当然是非常必要的。但石油化工是高风险的产业,不允许有灾难性的事故发生,必须预先采取防范措施。的风险管理要求从最坏的可能进行分析,同时要考虑到异常和紧急的变化情况,预先发现......”。

9、“.....对管理体系的认识体系的建立网络版。运用适当的风险评价管理方法,做出风险的专业判断安全指的是我们最多可接受的风险程度,进行风险评价的目的是对我们是否可接受特定的风险做出判断。从另方面讲,事故可以控制为零,但风险般不可能为零,在达到我们可接受的风险水平后,再做更高的要求时,就应充分考虑成本效益和可行性方面的问系的形成首先要有个成熟的思想理念,个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念,如果员工对本企业的管理理念不了解不认同,那么再好的运行模式都有可能只是个形式而已。正确的理念能为管理体系提供强大的精神推动力建立管理体系首要的是要树立正确的理念,具备的思想意识和观念,并把它们作为切政策和定开展管理活动必须遵守和依从的行动指南,确定企业在定时期内开展工作所要达到的效果,制定出实现目标的具体计划和措施。只有通过积极的领导......”。