1、“.....是紧密结合的初评报告,明确办公室相关部门及人员职责是科学制自下而上自上而下的方法反复沟通衔接,在重要岗位职工普遍认识的基础上进行对危害的识别和风险评估,查找出各种危害和风险个,其中人的不安全行为占,管理方面的潜在危害占,其它占。试点工作的开展,为全系统较快地实施体系提供了样板,使大家看得见,摸得着,起到了典型示范和引路的作用。识别危害,风险评价,是稳步推行加和修订了符合管理体系要求的各种管理制度,如职业卫生管理制度变更管理制度应急管理制度等,特别是对应急预案,制订以后反复征求意见,不断充实修正完善,做到了组织落实职责清楚图文并貌。初步建立了管理制度以及配套运作的考核办法等文件资料,为全面推行管理体系提供了可行的文件资源,做到了安全管理有据可依,职工行分公司相应成立了工作小组,基层油库加油站车队成立了危害识别和风险评价小组......”。

2、“.....在推广实施的过程中,针对销售企业点多线长面广的特点,我们本着以点带面层层推进的原则,年就把阳泉田村油库和义井加油站确定为试点单位,固定工作人员,确立工作方案,省地市公司联合工作,上下互动,在培训夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行管理体系网络版管理体系提到全面升华管理理念和方法,全面提升企业管理水平的高度,明确提出保证,倾斜,目标高认识高标准高的要求。为保证体系创建工作扎实有效地开展,公司成立了由公司经理担任组长的工作领导小组,在人员少和办公条件紧张的情况下,积极克服困难,设立管理办公室,抽调名人员专门从事办公室工作,并按工作任务和职责分从抓领导领导抓入手,积极引导,提高认识,转变理念。在今年的启动仪式上,请集团公司安全环保局领导向全系统包括省公司领导班子成员和地市公司把手在内的副处以上干部作了动员和专题讲座,将创建的工作作为全省系统年的项重点工作......”。

3、“.....全面提升企业管理水平的高度,明确提出保证有足够的信心和决心来攻克诸多问题和难点。为此,省公司领导班子给予了高度重视,从抓领导领导抓入手,积极引导,提高认识,转变理念。在今年的启动仪式上,请集团公司安全环保局领导向全系统包括省公司领导班子成员和地市公司把手在内的副处以上干部作了动员和专题讲座,将创建的工作作为全省系统年的项重点工作,并把创建全员全过程全方位管理模式,从而使企业达到最佳的安全状态。体系科学化系统化和持续改进的思想及运作方式,有助于企业管理目标的实现,有助于员工人身安全健康和保护公司财产不受损害,有利于保护环境,有利于提高全公司的知名度增强市场竞争力。对我们这样个面向国际竞争,与国际市场接轨的石油销售企业来说,全面推行管理体系不体系,为之后的推广和运行奠定了较为坚实的基础。全员参与,典型引路,是稳步推行管理体系的关键体系建立是个复杂过程......”。

4、“.....夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行管理体系从年开始,按照集团公司的部署,我们着手开展了管理的基础性工作,今年月在诺卫咨询公司的指必要而且必须,已成为全系统上下提升管理水平的首要任务,成为应对国际竞争的当务之急。但是研究和探索管理体系工作难度大任务重,是项新课题,不仅需要定的人力物力和时间作保证,需要切合实际的组织领导及相关部门的支持与配合,更需要各级领导要有足够的信心和决心来攻克诸多问题和难点。为此,省公司领导班子给予了高度重视,按照法律法规和其它符合性要求的管理程序,依照法规体系,收集相关的国家和地方政府的法律法规,整理集团公司的有关规章制度,列出法律法规清单,进行法律法规符合性识别,作为开展危害识别的依据。科学合理制定危害识别和风险评价管理程序及环境因素评价管理程序,是紧密结合的初评报告,明确办公室相关部门及人员职责是科学制根源及状态提供了对比资料......”。

5、“.....我们要求试点单位加快工作进度,提供学习样板。按照要求试点单位工作人员,发动全员识别危害,加班加点进行重点突破,快速做出样板,并边改进边推广,带动了各单位危害识别工作的迅速开展,做出的各个分析表均得到了诺卫咨询公司的肯定。列出职能部门油库加油站车队所有作业活动和设施设稳步推行管理体系的关键体系建立是个复杂过程,也是个复杂的系统工程,必须全员参与。按照法律法规和其它符合性要求的管理程序,依照法规体系,收集相关的国家和地方政府的法律法规,整理集团公司的有关规章制度,列出法律法规清单,进行法律法规符合性识别,作为开展危害识别的依据。科学合理制定危害识别和风险评价管理程,倾斜,目标高认识高标准高的要求。为保证体系创建工作扎实有效地开展,公司成立了由公司经理担任组长的工作领导小组,在人员少和办公条件紧张的情况下,积极克服困难,设立管理办公室,抽调名人员专门从事办公室工作......”。

6、“.....在此基础上,各市地必要而且必须,已成为全系统上下提升管理水平的首要任务,成为应对国际竞争的当务之急。但是研究和探索管理体系工作难度大任务重,是项新课题,不仅需要定的人力物力和时间作保证,需要切合实际的组织领导及相关部门的支持与配合,更需要各级领导要有足够的信心和决心来攻克诸多问题和难点。为此,省公司领导班子给予了高度重视,管理体系提到全面升华管理理念和方法,全面提升企业管理水平的高度,明确提出保证,倾斜,目标高认识高标准高的要求。为保证体系创建工作扎实有效地开展,公司成立了由公司经理担任组长的工作领导小组,在人员少和办公条件紧张的情况下,积极克服困难,设立管理办公室,抽调名人员专门从事办公室工作,并按工作任务和职责分个面向国际竞争,与国际市场接轨的石油销售企业来说,全面推行管理体系不仅必要而且必须,已成为全系统上下提升管理水平的首要任务......”。

7、“.....但是研究和探索管理体系工作难度大任务重,是项新课题,不仅需要定的人力物力和时间作保证,需要切合实际的组织领导及相关部门的支持与配合,更需要各级领导要夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行管理体系网络版备包括油库加油站区域清单,作为危害识别和风险评估的基本依据。列出年来所有的隐患治理项目,统计整理了过去年来所发生的事故事件,并对典型事件进行分析,从而进步掌握了当前管理现状和存在的薄弱环节,为更全面地查找分析和识别危害的根源及状态提供了对比资料。夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行管理体系网络版管理体系提到全面升华管理理念和方法,全面提升企业管理水平的高度,明确提出保证,倾斜,目标高认识高标准高的要求。为保证体系创建工作扎实有效地开展,公司成立了由公司经理担任组长的工作领导小组,在人员少和办公条件紧张的情况下,积极克服困难,设立管理办公室......”。

8、“.....并按工作任务和职责分积极稳妥地推行管理体系网络版。列出职能部门油库加油站车队所有作业活动和设施设备包括油库加油站区域清单,作为危害识别和风险评估的基本依据。列出年来所有的隐患治理项目,统计整理了过去年来所发生的事故事件,并对典型事件进行分析,从而进步掌握了当前管理现状和存在的薄弱环节,为更全面地查找分析和识别危害的团公司的部署,我们着手开展了管理的基础性工作,今年月在诺卫咨询公司的指导下,分个阶段积极稳妥地推开了管理工作,虽然非典期间受到定影响进度有所推迟,但基础工作始终没有停步,当前正在广泛开展风险评价工作。现将工作情况和些感受汇报如下加强领导更新理念,是稳步推行管理体系的基础管理体系是以系统安序及环境因素评价管理程序,是紧密结合的初评报告,明确办公室相关部门及人员职责是科学制定工作程序,联系系统工作实际,确定评估范围和对象,选择识别评价方法......”。

9、“.....紧密结合工作现状,制定严格评估准则,做到危害识别全面准确风险控制措施合理。夯实安全基础更新管理理念必要而且必须,已成为全系统上下提升管理水平的首要任务,成为应对国际竞争的当务之急。但是研究和探索管理体系工作难度大任务重,是项新课题,不仅需要定的人力物力和时间作保证,需要切合实际的组织领导及相关部门的支持与配合,更需要各级领导要有足够的信心和决心来攻克诸多问题和难点。为此,省公司领导班子给予了高度重视,工为危害和环境识别及风险评价法律法规培训及文件编写个小组,在此基础上,各市地分公司相应成立了工作小组,基层油库加油站车队成立了危害识别和风险评价小组,在全省建立了健全完全的工作网络。抓领导领导抓,更新员工理念,为全员参与开展创建体系,为之后的推广和运行奠定了较为坚实的基础。全员参与,典型引路,有足够的信心和决心来攻克诸多问题和难点。为此,省公司领导班子给予了高度重视......”。