1、“.....精细生产远远超越了煤炭企业实际„‟。熟不知,煤矿生产组织是个多系统多岗位多工程多地质条件变化的复杂的系统工程,是自然科学与人文科学的有机结合。在生产组题,几乎都是由于在企业文化建设过程中缺乏精细化的思维方式和制度安排。精细化管理作为种先进的管理方法,凸显了其量化细化的优点,尤其是其重细节重过程重落实重效果等管理特征,为解决以上煤矿企业文化建设中的问题,提供了有效的解决途径。正如孟凡驰曾指出,要推动企业文化向精细化发展,所谓精细化,就是设计要精细化,做到理论体系的科学性实践要精细化,做到与经营管理相结合评价要精细化,做到考核评价要有量化起着重要的引导作用,而精细化管理的实施将为企业理念与管理的结合提供便利,促使企业理念外化为行为习惯,并进步促进理念的升华。精细化管理是加强煤矿企业文化建设的有力手段精细化管理本身不仅是构成煤矿企业文化的重要内容......”。

2、“.....目前,尽管大部分煤矿企业已经意识到企业文化建设的重要意义,并在文化建设中投入了大量的人力财力和物力,但仍然存在着些难以解决的问题。比如,仍然起着重要的引领作用。而行为的结果是否符合理念的要求,则取决于对员工行为的制度约束,取决于理念与管理制度的紧密结合。精细化管理强调管理制度和工作流程的紧密结合,不论什么岗位,什么工种,律运用该岗位和工种的精细化管理制度来协调。在这过程中,精细化管理方面起到了保证文化理念与员工行为相符的手段作用,另方面起到了联结理念与行为的桥梁作用。因此,实施精细化管理,可以有效地解决企业日常管理中的各种问题,浅析精细化管理与煤矿企业文化建设网络版管理变革。因此,优秀的企业文化可以加快职工对精细化管理的认同,为精细化管理的有效实施扫清思想和认识障碍......”。

3、“.....但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实。制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用,但要保证其顺利实施,还依赖于员工对精细化管理理念形成高度认同基础上的细节上精益求精。精细化管理是煤矿企业管理的必然趋势。直以来,曾有人认为煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品,精细生产远远超越了煤炭企业实际„‟。熟不知,煤矿生产组织是个多系统多岗位多工程多地质条件变化的复杂的系统工程,是自然科学与人文科学的有机结合。在生产组织的过程中,任何个系统和个岗位上的疏忽麻痹侥幸违规操作,瞬间都可能导致事故的发生„‟。而任何安全事故据逻辑验算皆是有个安全隐患的忽略而服着装行为规范的变化,都可能引起部分员工的不合作。思想决定认识,观念决定行为,很难想象在没有形成认同的情况下,员工会严格按照精细化管理制度来执行。而只有在企业文化建设中,用文化来引领......”。

4、“.....才能逐步实现认同。对精细化理念的认同要求煤矿企业形成变革创新的文化氛围,上至领导,下到职工,都具有敢于变革敢于突破传统的精神,排除切干扰,自觉树立精细化管理理念,坚忍不拔地推行到区队,从班组到岗位,全面开展管理制度的精细化。关键词精细化管理煤矿企业文化般认为,企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨,有利于理清煤矿企业文化建设的思路,充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为种管理思想和方法,构成了煤矿企业文化形成的管理基础,是煤矿企业文化的不择细流,故能成其大山不拒杯土,方能就其高。精细化管理对煤矿企业文化建设的影响精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容我国煤矿所发生的事故表明,约占的事故是由人的不安全行为造成的„‟......”。

5、“.....企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨,有利于理清煤矿企业文化建设重要内容而煤矿企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。浅析精细化管理与煤矿企业文化建设网络版。精细化管理对煤矿企业文化建设的影响精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容我国煤矿所发生的事故表明,约占的事故是由人的不安全行为造成的„‟。精细化管理是煤矿安全文化建设的保障精细化管理最基本的特征,就是重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果,讲究专注地做好每件事,在每个精细化管理是煤矿安全文化建设的保障精细化管理最基本的特征,就是重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果,讲究专注地做好每件事,在每个细节上精益求精。精细化管理是煤矿企业管理的必然趋势。直以来......”。

6、“.....精细生产远远超越了煤炭企业实际„‟。熟不知,煤矿生产组织是个多系统多岗位多工程多地质条件变化的复杂的系统工程,是自然科学与人文科学的有机结合。在生产组么岗位,什么工种,律运用该岗位和工种的精细化管理制度来协调。在这过程中,精细化管理方面起到了保证文化理念与员工行为相符的手段作用,另方面起到了联结理念与行为的桥梁作用。因此,实施精细化管理,可以有效地解决企业日常管理中的各种问题,在保证基础管理水平不断提高的同时,有助于实现管理流程的不断优化,促进企业管理规范化和标准化。通过对企业各个管理对象实现全过程量化控制,从企业岗位的确定到岗位绩效的评量的作用。优秀的企业文化孕育了优秀的执行力文化,优秀的执行力文化将保证精细化管理制度的顺利推行。因此,精细化管理的实施要求煤矿企业必须有良好的企业文化环境,尤其是要形成优秀的执行力文化。否则,精细化管理只会流于形式,而得不到贯彻落实。总之......”。

7、“.....方面,精细化管理本身及其制度建设是构成煤矿企业文化的重要内容,是企业文化理念与管理实际相结合的载体成的„‟,是个从量变到质变的过程,每个小的细节的疏忽都可能引起次大的安全事故。精细化管理正是通过加强对每个细节的管理,及时查堵漏洞,大到条巷道,小到颗螺丝都根据标准要求从严从细管理,使安全文化理念渗透到生产现场的每个人每个环节,为职工编织起道安全防护网。海不择细流,故能成其大山不拒杯土,方能就其高。精细化管理是实现煤矿企业理念与管理相结合的有效途径企业理念作为企业文化的核心内容,对员工行为重要内容而煤矿企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。浅析精细化管理与煤矿企业文化建设网络版。精细化管理对煤矿企业文化建设的影响精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容我国煤矿所发生的事故表明,约占的事故是由人的不安全行为造成的„‟......”。

8、“.....就是重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果,讲究专注地做好每件事,在每个管理变革。因此,优秀的企业文化可以加快职工对精细化管理的认同,为精细化管理的有效实施扫清思想和认识障碍。优秀的企业文化是提高精细化管理制度执行力的保证煤矿企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全管理责任的明确和管理标准的细化,但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实。制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用,但要保证其顺利实施,还依赖于员工对精细化管理理念形成高度认同基础上的化员工对精细化管理的认同,直接关系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。在传统的管理模式下,员工的思想认识思维模式行为习惯等方面形成了既定的范式,而精细化管理实施的量化细化和标准化程序化会从根本上改变员工的行为方式,两者之间必然会产生冲突......”。

9、“.....可能会感到不习惯不适应,认为精细管理太过苛刻从而产生抵触情绪。因此,大到岗位标准工作流程的设计,小到工浅析精细化管理与煤矿企业文化建设网络版价,生产和管理活动的每个环节每个岗位都处于精细化管理体系的管控之下,各个环节各个岗位之间紧密地衔接在起,使煤矿企业的整个生产过程实现全过程管理,各项管理活动有章可循,管理责任清晰明了,真正做到事事有人管,人人有事干。因此,理念对行为起着重要的引导作用,而精细化管理的实施将为企业理念与管理的结合提供便利,促使企业理念外化为行为习惯,并进步促进理念的升华。浅析精细化管理与煤矿企业文化建设网络版管理变革。因此,优秀的企业文化可以加快职工对精细化管理的认同,为精细化管理的有效实施扫清思想和认识障碍。优秀的企业文化是提高精细化管理制度执行力的保证煤矿企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全管理责任的明确和管理标准的细化......”。