1、“.....但是,要通过背着过马路,来解决过马路者的安全问题这个方法,必须要面对以下个问题第个问题,首先安全员不能是盲人智障行为失控者,否则同样过不去。在现代企业的生产活动中,由于生产过程的复杂,出现了细致的专业分工,各个专业本身都有其各自不同的特点和专业知识,同样隐藏在不同专业技术活动中的安全问题,与其技术本身紧密相连,不懂得专业技术知识,是根本无法解决安全问题的。安全员可能掌握专业,但根本不可能掌握所有专业的安全知识,解决所有专业的安全两级施工安全教育。,并经所在车间的安全员厂施工项目管理部门厂安全管理部门审核通过。全预案进行施工,车间安全员厂安全管理部门进行施工过程的安全检查,施工项目管理部门负责施工工期及施工质量的检查,最后完成施工项目。从表面看这是个很完善的施工作业管理程序,但为什么没能杜绝施工作业事故的发生只能有如下解释,是程序有漏洞,是程序不科学......”。

2、“.....程序的漏洞在哪里如进入现场的施工单位是否具备相应的安全资质和安全客观物质条件及安全管理能力等,我们没有事先做出准确的判断。施工人员的安全意识和行为不可能有指望次性的厂和车间两级安全管理部门所进行的施工安全教育,就能够达到保证安全的程度施工单位的安全管理能力不可能因为签了安全合同就能立刻提高事实上态的管理。所谓安全管理,就是针对人们活动过程的安全问题,运用有效的资源,进行有关决策计划组织和控制等活动,实现活动中人与客观物质环境的和谐,始终保持安全状态,达到活动目标的实现。究其核心,笔者认为无非点活动过程的危害识别。即所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险危害因素。活动过程的风险评价。即各种可能的危险危害因素,能造成多大的伤害,这种因素将造成多大损失,能否接受。针对不能接受的伤害,采取安全预防措施,保持良好的安全状态......”。

3、“.....这与杜邦公司的事业部制的企业管理模式有很大不同。在杜邦公司的事业部内,其行政管理及专业管理的整合是高效的,杜邦公司的事业部规模小于石化公司分厂,对各类行政管理的模式是车间分厂公司级横向行政管理加纵向专业管理模式,这与杜邦公司的事业部制的企业管理模式有很大不同。在杜邦公司的事业部内,其行政管理及专业管理的整合是高效的,杜邦公司的事业部规模小于石化公司分厂,对各类行政管理及专业管理所需资源的控制能力却大于石化公司分厂。所以,在学习推广杜邦安全管理模式时要注意这个特点。现在的做法是先找个别车间进行试点,试点成功后再逐步扩大。相信在车间的试点肯定能成功,也能够逐步扩大。因为在车间管理的层面上很类似于杜邦的事业部制,但需要注意来自上级部门的专业管理与车间专业管理,在内容上发生变化所引发的矛盾车间的专业管理中加入了安全因素,而上级专业管理内容还没有变,以及要给予车间实现这种转变的足够资源......”。

4、“.....从而成为本级生产指挥者的得力顾问和助手,为企业的安全健康快速发展尽职尽责。安全管理循规律实现安全靠自己网络版。有人会说既然盲人智障行为失控者,这些过马路者穿越马路,存在着无法解决的安全问题,那么找个人来背他们过马路,从表面看,这确实是个解决安全问题的好办法。由于找来的这个人是为了解决过马路者的安全问题的,在这里不妨称之为安全员。但是,要通过背着过马路,来解决过马路者的安全问题这个方法,必须要面对以下个问题第个问题,首先安全员不能是盲人智障行为失控者,否则同样过不去。在现代企业的生产活动中,由于生产过程的复杂,出现了细致的专业分工,各个专业本身都有其各自不同的特点和专业知识,同样隐藏在不同专业技术活动中的安全问题,与其技术本身紧密相连,不懂得马路了,他们都已是自己能过马路的正常人......”。

5、“.....以保证大家能够快速的安全通过马路。杜邦公司对企业专职安全人员的作用是这样描述的定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者,对于个风险较大的组织是不可缺少的。专职安全人员应该是各作业区技术经验安全技能和知识最丰富的人员杜邦公司,技术最优秀的人去做安全工作专职安全人员的责任是提供各种安全咨询,协调安全作业的实施,指导安全措施的落实和监督,是本级生产指挥者的得力顾问及助手,而不是安全工作的指挥者和管理者。员工的良师益友安全管理模式的转变将对企业专职安全管理人员提出了更高的要求,安全是门科学,是门技术与是安全工作的指挥者和管理者。员工的良师益友安全管理模式的转变将对企业专职安全管理人员提出了更高的要求,安全是门科学,是门技术与管理综合性很强的学科,没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼,是不可能掌握的......”。

6、“.....否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。专职安全人员还应是员工安全方面的好教师好朋友,你的安全理念和安全知识要能够得到有效的传播,能够更容易被员工接受,从而提高企业整体的安全素质从这方面讲,专职安全人员更像个教育工作者个思想政治工作者。专职安全人员除了必须的专业知识外,还必须具有丰富的管理能力和技巧,能有效动员各方面的力量,协调安全作业实施,指导安全措施的落实和监别是当有很多施工项目来临时,因为别人不管安全,就是你安全管理部门来负责的,施工项目管理部门因不承担项目安全管理的责任,所以尽管管理程序规定该部门要审核施工安全预案,实际上对施工安全预案则是闭着眼睛签字。这个管理程序中的问题还有很多,这里就不描述。如何解决这些问题,其实并不难,如,对希望进入我厂施工的单位进行事前的相关安全审核,达到我们的要求的可以发给安全资质证书并定期对其复审......”。

7、“.....在入厂前就基本具备真正的安全生产施工条件,来满足我们的安全要求。另外,就是遵循安全管理的客观规律,该谁管就得让谁来管,代替包办是不行的。为了稳妥的推进分厂公司两级机关各专业安全管理职能的转变。在分厂机关各专业职能部门向杜邦施工过程的安全检查,施工项目管理部门负责施工工期及施工质量的检查,最后完成施工项目。从表面看这是个很完善的施工作业管理程序,但为什么没能杜绝施工作业事故的发生只能有如下解释,是程序有漏洞,是程序不科学,是程序没有得到有效实施。程序的漏洞在哪里如进入现场的施工单位是否具备相应的安全资质和安全客观物质条件及安全管理能力等,我们没有事先做出准确的判断。施工人员的安全意识和行为不可能有指望次性的厂和车间两级安全管理部门所进行的施工安全教育,就能够达到保证安全的程度施工单位的安全管理能力不可能因为签了安全合同就能立刻提高事实上......”。

8、“.....能不能完全做到则完全是另外件事全管理模式转变时,不能下子全面铺开,可以通过专业部门试点的方式,取得经验后再逐步扩大,分厂安全管理部门将本不属于自己工作职能逐步交出去,专业职能部门逐步与基层车间衔接,这样难度会小些,不会导致因安全管理职能的变化而产生安全管理的真空,最后实现杜邦安全管理模式的转变。我相信,这项工作将对转变我们企业的安全管理机制,提高安全管理水平产生深远的影响,学习杜邦安全管理模式,外在形式并不重要,关键要抓住其思想精髓。专职安全工作者的作用领导者的顾问与助手有观点认为,推行杜邦安全管理模式,人人都抓好了自己的安全管理工作,安全管理部门的职能就被缩小,专职安全管理人员没什么事了,该统统下岗回家了。笔者认为这是不可能的,也做不到的。还用前述的例子安全员不用再背别人过有人会说既然盲人智障行为失控者......”。

9、“.....存在着无法解决的安全问题,那么找个人来背他们过马路,从表面看,这确实是个解决安全问题的好办法。由于找来的这个人是为了解决过马路者的安全问题的,在这里不妨称之为安全员。但是,要通过背着过马路,来解决过马路者的安全问题这个方法,必须要面对以下个问题第个问题,首先安全员不能是盲人智障行为失控者,否则同样过不去。在现代企业的生产活动中,由于生产过程的复杂,出现了细致的专业分工,各个专业本身都有其各自不同的特点和专业知识,同样隐藏在不同专业技术活动中的安全问题,与其技术本身紧密相连,不懂得专业技术知识,是根本无法解决安全问题的。安全员可能掌握专业,但根本不可能掌握所有专业的安全知识,解决所有专业的安全,掌握并运用国外先进的安全管理模式如何将先进的安全管理思想与我们企业的实际情况进行有机的结合,以改进我们的安全管理工作如何避免引进管理模式时,形似而非神似......”。