1、“.....第十条附录各作业区室不得制订与本制度相冲突的规定。本制度解释权归作业规划室。各单位的修改意见须以书面形式提交作业规划室。附件横班生产组织异常事件责任判定规定附件横班生产组织异常事件责任判定规定判定原则服从于上工序为下工序服务的原则服从于下工序为上工序排忧解难防止事故扩大的原则。从于设备为生产服务,提供保证的原则服从于生产人员爱惜设备,正确使用设备的原则。据任何事件的发生,均将追究该事件的直接原因,并依此确定该事件的责任单位在处理事件的过程中,因违规造成事件扩大,违规者将承担事件扩大的责任。由于本职工作没有落实到位,而导致事件的发生,承担事件的责任。新产品新接班岗位做好生产前的物料工器具等的准备工作,保证接班班次能按班计划顺利进行下浇次生产组织。正常生产状态下交班时,保证鱼雷罐铁水满足交班生产,且吨行车至少已起吊罐合格铁水,倒罐站翻铁位已准备个空铁水罐......”。

2、“.....交班铁水成份必须满足冶炼品种要求。现场产线设备具备生产条件。岗位必须严格执行交接班条件,保证生产秩序的正常进行。次除尘班长横班生产中倒罐站脱硫站精炼炉及次除尘系统运行保产全面负责,确保各项规章制度落实组织个除尘系统的设备点巡检工作,并做好记录负责组织除尘系统设备故障处理定期组织好各除尘系统的清灰工作,保证系统的正常运转做好与协调工程师的信息传递工作负责早调会相关汇报材料的收集......”。

3、“.....以达到警示员工树立安全意识的目的。当钢水温度低于平台拒浇温度时,应再测次。如仍低于拒浇温度,则回炉或转炉,否则应再补测次,以次测温中属于同范围的两次测温数据为依据判定是否浇铸钢水拒浇,由连铸运行股值班工长决定并通知协调工程,由协调工程师调整生产计划。当精炼结束温度低于标准温度下限时,平台必须测温。新中包第炉的大罐钢水......”。

4、“.....精炼结束至大包开浇不得超过分钟,平台测温至开浇不得大于分钟,不符合上述两种情况时,平台必须再次测温,以此次测温结果决定钢水去向,由连铸运行股值班工长落实。钢水罐温度校正表示各工位进站上下限提温范围。第类第类钢包温度在线钢包状态钢包残钢级别在线钢包罐底重量吨低全修罐大修罐低中中小修罐中高周转罐高连铸炼钢必须认真执行校验枪制度,并保证各测温点炼钢厂横班生产组织管理作业细则网络版产中出现可能导致人身安全工艺质量设备事故或生产中断的各种异常时,应及时采取应急措施,同时向当班区域负责人汇报,当班区域负责人及时向协调工程师汇报,以便及时调整班计划。出现各种事故故障需紧急检修或报修时,协调工程师有权而且必须根据需要通知有关人员来厂或派车接人到厂。对当班出现的问题,如事故非计划中断班计划及品种未完成各种检修或重点工作未落实,协调工程师必须进行责任初判,并填写考核单,通知责任单位......”。

5、“.....按有关规定提出申诉反馈通知单,否则,视做接受考核。正常生产时,任何单位或个人无权在没有报告或未经协调工程师批准的情况下擅自停炉停机停车或更改计划,否则按工作质量考核,并承担其它后果。炼钢厂横班生产组织管理作业细则网络版。违反炼钢厂横班生产组织作业细则其他条款,扣责任者元。对于不影响产量品种质量的故障,但迫使生产改变工艺操作方式或使生产能力下降,或对生产稳定构成讨论。汇报时间主持人对前天及当日夜班生产中存在的主要问题及生产计划完成情况进行点评,对当日生产计划提出要求......”。

6、“.....会议内容由初判事故责任人详细描述事故经过。各区域工程师汇报可能导致该事故发生的设备特性参数生产工艺参数等各类生产及设备数据。参会人员就事故发生的原因展开讨论,分析可能导致该事故发生的原因。会议主持人总结相关讨论结果,对达成共识的事故分析结果交由级主管终判对需进步论证的分析结果提出下步具体论证方案。厂级主管结合讨论。未按计划内容要求完成工作,均视为班计划不兑现。对有可能影响日计划兑现的各种新材料品种新工艺新设备的试验,各相关试验单位须提前拿出试验方案,经炼钢厂作业规划室审核确认后,由作业规划室根据生产情况有计划地安排试验,必要时需合理纳入日计划,以确保炼钢厂日计划兑现。第十条生产组织的管理每天上午由生产副厂长主持早调会,检查前天及当日夜班生产计划兑现和安全质量设备运行等情况,布臵有关生产工作任务每天下午由生产副厂长召集作业规划室及设备检修室相关人员召开平衡会......”。

7、“.....当生产副厂长因故不能到会,由作业规划室主任代其主持早调会。协调工程师全权负责组织落实班计划,并创造良好的交接班条件。协调工程师因故不能上班时必须向作业规划室主任请假,作业规划室必须安排能完成所有职责的人员代班。炼钢厂横班生产过程中任何人无权违章指挥违章操作违反劳动纪律。协调工程师无权干预岗位具体操作。各岗位发现生,以便及时调整班计划。出现各种事故故障需紧急检修或报修时,协调工程师有权而且必须根据需要通知有关人员来厂或派车接人到厂。对当班出现的问题,如事故非计划中断班计划及品种未完成各种检修或重点工作未落实,协调工程师必须进行责任初判,并填写考核单,通知责任单位。责任单位如有异议,按有关规定提出申诉反馈通知单,否则,视做接受考核。正常生产时,任何单位或个人无权在没有报告或未经协调工程师批准的情况下擅自停炉停机停车或更改计划,否则按工作质量考核,并承担其它后果......”。

8、“.....确保各项规章制度落实组织个除尘系统的设备点巡检工作,并做好记录负责组织除尘系统设备故障处理定期组织好各除尘系统的清灰工作,保证系统的正常运转做好与协调工程师的信息传递工作负责早调会相关汇报材料的收集。第章管理内容和要求第条各种会议制度早调度会原则上控匹配,在上个班计划未兑现的情况下,通过合理调整本班计划尽可能保证日计划的兑现,以达成提高公司整体经济效益的目的。班计划由作业规划室协调工程师根据公司系统日计划下达,并通过系统下发,经由炼钢综合级系统下发到各作业区过程机。日班计划内容包括浇次炉数牌号规格及计划板坯的切割定尺转炉补炉更换出钢口等维护项目的内容开始时间及维护工期设备检修的检修项目内容开始时间及检修工期。班计划的调整由于炼钢设备原因导致班计划需作相应调整,但不会对日计划有影响时......”。

9、“.....可能导致日计划无法兑现时,协调工程师需请示生产管控中心钢轧调度工程师,经批准后,方可对炼钢班生产作业计划作出调整。未按计划内容要求完成工作,均视为班计划不兑现。对有可能影响日计划兑现的各种新材料品种新工艺新设备的试验,各相关试验单位须提前拿出试验方案,经在分钟以内主持人生产副厂长生产副厂长因故不能到席由作业规划室主任主持会议时间每天早会议地点转炉主控楼楼会议室参会人员炼钢厂级主管含级主管以上人员作业规划工程师当班协调工程师转炉运转股值班工长连铸运转股值班工长设备检修室巡检班长天车运行股工长生产准备股工长耐材及维修承包单位主管会议内容当班协调工程师汇报前天及当日夜班生产设备操作安全等情况。汇报时间转炉作业长连铸作业长生产准备作业区及设备检修室对前天及当日夜班未完成计划内容进行检讨......”。