1、“.....要有超前的预测防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。安全管理的基础是生产线管理,班组长的工作紧靠生产线,必须科学地有计划地组织生产,按章作业,坚持干标准活放心活。班组长要时刻做到眼勤手勤嘴勤,及时发现并排除隐患堵塞漏洞,做台线管理的显微镜。对问题不论大小,不留死角,抓到底,不能视而不见,麻目,善于观察分析每位员工的长处和短处,把不同的人放在适合的位置,并把他们的潜能充分发掘出来。班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用网络版。班组长要掌握有关安全生产的法规规程和标准。从各种文件媒体上了解党和国家政府安全监管部门上级公司对当前安全生产工作的要求,这是敢管的资本。了解生产经营状况,掌握安全生产现状,对存在的安全隐患和管理中的薄弱环节,要敢字当头,及时提出解决的措施及办法,认真落实整改,这是敢管的基础......”。

2、“.....最接近面对工人,对每名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,最为了解,对违章现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须瞪起不熟悉工艺流程不精通业务技术,生产抓不住关键,工作摆布不开,很难想象能出色地完成班组生产任务和安全管理。因此,班组长必须是个既要熟悉掌握业务技能,又要在生产线敢做敢负责任的特殊角色。班组长作为个班组的灵魂和主心骨,没有过硬的业务水平和较强的安全防范意识,是搞不好班组的安全管理的。班组长是兵头将尾,是直接带领员工从事线安全生产的实践者组织者。如果班组长指挥不利,组织工作搞得不好,将会给班组给企业造成损失。而会管理的班组长,就能够合理安排和组织好生产工作促进安全管理,营造正常的安全生产秩序,及时解决生产中出现的安全问题,较好地完成班组的各项任务,也就是说班组长要有真本事。个好有数。坚持不放过的原则,使职工从发生的事故中吸取教训......”。

3、“.....在提高职工安全生产意识的教育中,达到遏止事故的目的。班组职工安全教育工作来不得半点马虎,班组长要做到班前提醒,班中紧盯,班后总结,把安全第的思想真正灌输到职工心中,确保安全生产万无失。本着对职工负责的态度,班组长要随时掌握职工思想动态,以耐心关心爱心教育职工,使职工在上班时安心在操作时细心工作中精心促进安全生产。安全生产中狠抓个要严字。只有严字当头,才能防微杜渐。班组长要把好安全关,就必须树立钉是钉,铆是铆的思想,斤斤计较抓安全,面红耳赤抓细节,切实提高安全执行力。班组长随时都要睁大火眼金睛,戴上有色眼镜班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用网络版何最大限度的预防安全事故的发生,唯可走的途径是安全管理到位,事故预防到位。要将安全管理落实到每名员工身上,贯穿于生产工作的始终,作为企业的组织基础,企业管理环节的末稍,在安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是个重要方面......”。

4、“.....班组长要想管。班组长与生产线职工接触密切,安全生产各项制度的执行完全措施的实施安全操作规范的落实,全靠班组长的督促检查来实现。如何广泛动员班组长组织好安全生产,让班组长能够自觉地在工作中进行安全管理,让班组长在安全管理工作中找到快乐感和成就感,班组长首先要想管安全。个好的班组长,应该是安全生产的行家里手。这就要求班组长不仅要有精湛因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情违章人员,都是害人害已。必须做到居安思危,绷紧安全弦,念好安全经。班组长抓安全工作要常常反思,工作中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位,方面要堵塞班组人员在安全生产中的跑冒滴漏思想,另方面要对班组每名职工的思想心理个性行为等特点健康状况以及家庭状况等做到了如指掌,克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差......”。

5、“.....要坚持从严管理以法治班的原则,结合实际制定套班组安全行为规定,综合运用行政手段经济手段和教育视安全,行为上维护安全,以实际行动筑起安全生产的铜墙铁壁,让事永远故远离我们班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。上面千条线,底下根针班组工作是企业切工作的落脚点。抓好班组管理,提高班组素质,才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用,保证全面完成生产任务。企业管理中安全管理是个大头,所以说安全第。安全问题,始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。每年企业的号文件都是安全工作文件,企业里的安全月活动安全大检查夏季安全防护措施冬季安全防护措施安全技术交底周例会班前安全会等等等等,活动不断。安全责任重大,事故警钟长鸣。如等等等等,活动不断。安全责任重大,事故警钟长鸣。如何最大限度的预防安全事故的发生......”。

6、“.....要将安全管理落实到每名员工身上,贯穿于生产工作的始终,作为企业的组织基础,企业管理环节的末稍,在安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是个重要方面。做好班组安全管理,班组长要想管。班组长与生产线职工接触密切,安全生产各项制度的执行完全措施的实施安全操作规范的落实,全靠班组长的督促检查来实现。如何广泛动员班组长组织好安全生产,让班组长能够自觉地在工作中进行安全管理,让班组长在安全管理工作中找到快乐感和成就感,班组长首先要想管安全。班组长要掌握有关关注的重点,也是千家万户共同关注的焦点。因此才有高高兴兴上班去,安安全全回家来。的告诫。在安全管理方面,作为班组长应将安全教育纳入到日常工作的每个细节中去,不能把安全工作和生产工作孤立地分解开。譬如召开班组班前安全会,班组长在安排每天的工作时,要有针对性的进行安全教育,提醒安全隐患的所在,交待预防措施,工作分工时......”。

7、“.....交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术,做好危险点分析,交待可能发生事故的环节部位和应采取的防护措施检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。对职工提出的疑问,要耐心地加以解释,以便使大家增强预见性安全生产的法规规程和标准。从各种文件媒体上了解党和国家政府安全监管部门上级公司对当前安全生产工作的要求,这是敢管的资本。了解生产经营状况,掌握安全生产现状,对存在的安全隐患和管理中的薄弱环节,要敢字当头,及时提出解决的措施及办法,认真落实整改,这是敢管的基础。班组长在生产线,最接近面对工人,对每名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,最为了解,对违章现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须瞪起眼来敢抓敢管,要能当黑脸包公,敢于铁面无私,要当违反安全制度的克星,使违章现象找不到任何存活的空间。做为名班组长......”。

8、“.....应该是安全生产的行家里手。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会干活,还要能随时正确处理生产工作中出现的问题,要会管。班组长要适应安全管理工作,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。安全管理的基础是生产线管理,班组长的工作紧靠生产线,必须科学地有计划地组织生产,按章作业,坚持干标准活放心活。班组长要时刻做到眼勤手勤嘴勤,及时发现并排除隐患堵塞漏洞,做台线管理的显微镜。对问题不论大小,不留死角,抓到底,不能视而不见,麻目和质量。做好班组安全管理,班组长要会管。在生产过程中,班组长还要对人的不安全行为机械设备的不安全状态环境的不安全因素管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等,要事先鉴别和判断及时采取措施......”。

9、“.....随着对企业安全生产管理的要求越来越高,班组长的责任也越来越重,在安全管理方面,班组长在通过不断的培训和自学来提高自己安全管理能力的同时,应开动脑筋研究安全管理,在学习相关文件标准制度的过程中,结合班组的实际,建立健全适合本班组的科学管理制度,真正做到会管。做好班组安全管理,班组长要敢管。班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用网络版。根据生产任务劳动环境和工人的组长要重视发扬民主,集思广益。做为名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,众人拾柴火焰高。在日常工作中充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,紧紧依靠全班集体的力量,发挥大家的积极性,找差距,找不足。只有这样安全生产的口号才不至于成为句空话,安全生产才能形成有力的保障。班组长最直接的接触生产工人,在安全管理方面能最切合实际,最能具有针对性......”。