1、“.....将精细化的理念与创新落实到日常工作之中翠微集控中心根据自身的特点,利用些小创新小发明把班组管理精细化的理念落实到具体的工作之中去。制定了翠微集控中心工站的操作预试工作量大。年的操作票有多份,办理的工作票年有余份年处理开关跳闸等事故约余次。巡视维护量大。安全压力大。工作量多自然带来了安全压力的增大。仅个站的各种信号,就如履薄冰生怕漏掉个信号。雷雨季节仅个小时就有仟多条信息。巨大的压力使得有些岗位无人竞争。地位重要。城区重要用户多,又关系到千家万户的生活和生产。近郊集控站不仅生产任务重,还与优质服务息息相关。辖区内有机场汽车站火车站齐山开发中型供电企业,处于安徽电网的南部末端。在几个集控站中翠微集控中心是池州供电公司最大的座集控站,也是座唯的近郊集控站。管辖座变电站座变电站和座变电站。主变容量共计,是池州电网的主电源......”。

2、“.....中心现有员工人,主要负责所辖各站设备运行倒闸操作巡视和维护事故处理等任务。翠微集控中心自成立以来根据近郊集控站的特点和规律,在上级领导的支持和指导下直积极在管理精的必由之路。翠微集控中心是池州供电公司唯的座近郊集控站。它有着其独特之处。值上班值机动值休息,循环进行。对手机通讯出勤管理处理预案细化,形成文字。使大家心中有数,做到了招之即来来之能战战之能胜。经过段时间的磨合期过后,管理要向深处发展。我们的思路是要充分发挥近郊的优势,从实际出发,把工作的难点重点都摆出来,再找出相应的好的管理方法。最终推出了新的上班模式。此方案是对近郊集控站上班模式的种创新。方集控站的班组精细化管理网络版化管理网络版。白班人员回家以后也必须随叫随到。手机必须小时开机。绝对不能出现有事叫不到人。执行力必须加强。此方案,值长的工作相对其它同志工作量还是较大。可考虑在费中对值长倾斜。即夜班有夜班费,白班不拿......”。

3、“.....如运行值长与白班值长,值长与班长间的配合白班与运行班的配合。中心配臵两辆车辆。个专门的上下班车。夜间上下班车在城中待命。抢修车在集控中心待命。实行中要能发,抓好那些既能给企业和员工带来效益的关键环节。集控站的班组精细化管理池州供电公司系安徽省电力公司下属中型供电企业,处于安徽电网的南部末端。在几个集控站中翠微集控中心是池州供电公司最大的座集控站,也是座唯的近郊集控站。管辖座变电站座变电站和座变电站。主变容量共计,是池州电网的主电源,担负着池州市区及近郊的供电任务。中心现有员工人,主要负责所辖各站设备运行倒闸操作巡视和维护事。目的是工作细化工作具体化。又如,翠微集控中心交接班人员分工及交接标准,就是将交接班任务按当天上班人数进行分解。精确到每个人在交接班时必须干什么,而且标准是什么。最终,这些工作的质量会在月度绩效考核中得到反映......”。

4、“.....翠微集控中心直以来都把创新工作与安全生产紧密联系起来。创新小发明包括岗位成才都是围绕着安全生产。集控站的班组精细电站般需定员人座变电站般需定员人座变电站般需定员人合计人。在班组精细化管理的集控模式下目前仅有人。有时感觉人手特别紧张。但全部具备大专以上文化程度。人员总体素质较高。季节性突发性工作多。工作安排随着天气季节性不同而有所变化。突发性工作多。经常有几个站同时工作时,光靠当班的几个人不够。但翠微集控中心紧靠城区,交通便利。本部池州变座落于铜铁路与芜大高速公路交会处的齐山工业园区附近离主城会在月度绩效考核中得到反映。将精细化的理念与创新落实到安全生产之中安全生产是班组管理精细化与创新的重点,翠微集控中心直以来都把创新工作与安全生产紧密联系起来。创新小发明包括岗位成才都是围绕着安全生产。集控站的班组精细化管理网络版。工作量大......”。

5、“.....个站的操作预试工作量大。年的操作票有多份,办理的工作票年有余份年处理开关跳闸等事故约余次。巡视维护量大。安全压力大。工作量多自然带来了安的公司总部仅公里。面对困难,如何利用优势如何迎接挑战翠微集控中心在各级领导的指导下转变观念,将资源重新整合,工作重新合理分配。对近郊集控站的班组精细化管理之路进行了积极探索。近郊集控站的班组精细化管理的主要内容和做法精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案细者,入微也,究其根由。近郊集控站班组精细化管理不能只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从班组建设和系统的角度出通过合理的制度和运转机制,使人力资源得到了很好的利用。同时也体现了近郊的特点。关注细节,将精细化的理念落实到实处翠微集控中心以班组精细化为抓手,促进班组各项工作的开展。在管理创新方面也是根据无人值守集中控制以及是近郊集控站的特点来力求做细做实做精......”。

6、“.....利用些小创新小发明把班组管理精细化的理念落实到具体的工作之中去。制定了翠微集控中心工测控装臵及调度系统将保护屏柜门上开关辅助触点所发出的柜门开闭信号传送至后台机,再由其直接将接收到的柜门开闭信息通过安装在开关室保护室内的声光信号装臵发出声光报警信号。从而有效解决目前集控远方无法监视各无人值守变电站有形设备而无形数据类设备的实时的难题。白班人员回家以后也必须随叫随到。手机必须小时开机。绝对不能出现有事叫不到人。执行力必须加强。此方案,值长的工作相对其它同志工作量还是展班组文化建设,为班组成员建立良好的工作氛围。我们在变电站组建了自己的个读书角,同时利用些空余时间开展些文体娱乐活动,通过创建学习型组织争做知识型职工的活动,大家的学习兴趣和成绩斐然。这些细节既丰富了员工的生活又提高了大家的素养。年有近篇新闻和征文被公司和其他媒体采用。另外......”。

7、“.....年班组的名新进员工和本班组位技术能手采用自愿结对的方法,签订了导师带徒合同。传帮学带直处理等任务。翠微集控中心自成立以来根据近郊集控站的特点和规律,在上级领导的支持和指导下直积极在管理精细反应迅速的路上探索。主站池州变从个星级变电站,成为系统内管理水平较高的星级变电站。近郊集控站的班组精细化管理的背景精细化作为现代工业化时代的个管理概念,最早是由日本的企业在世纪年代提出的。天下大事,必做于细。伴随着企业改革与发展,精细化成为我国企业必须迈过的道坎,也是持续改进电力生产班组管理水平的公司总部仅公里。面对困难,如何利用优势如何迎接挑战翠微集控中心在各级领导的指导下转变观念,将资源重新整合,工作重新合理分配。对近郊集控站的班组精细化管理之路进行了积极探索。近郊集控站的班组精细化管理的主要内容和做法精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案细者......”。

8、“.....近郊集控站班组精细化管理不能只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从班组建设和系统的角度出化管理网络版。白班人员回家以后也必须随叫随到。手机必须小时开机。绝对不能出现有事叫不到人。执行力必须加强。此方案,值长的工作相对其它同志工作量还是较大。可考虑在费中对值长倾斜。即夜班有夜班费,白班不拿。实行中注意将责任和要求工作标准分清楚。如运行值长与白班值长,值长与班长间的配合白班与运行班的配合。中心配臵两辆车辆。个专门的上下班车。夜间上下班车在城中待命。抢修车在集控中心待命。实行中要能郊集控站的特点来力求做细做实做精。将精细化的理念与创新落实到日常工作之中翠微集控中心根据自身的特点,利用些小创新小发明把班组管理精细化的理念落实到具体的工作之中去。制定了翠微集控中心工作日程安排表,翠微集控中心交接班人员分工及交接标准,卫生责任区划分及卫生考核细则等系列具体的东西......”。

9、“.....就是月初把个月的每天是谁上班这天要做那些工作这些工作的要求是什么,都明明白白地告诉大集控站的班组精细化管理网络版大。可考虑在费中对值长倾斜。即夜班有夜班费,白班不拿。实行中注意将责任和要求工作标准分清楚。如运行值长与白班值长,值长与班长间的配合白班与运行班的配合。中心配臵两辆车辆。个专门的上下班车。夜间上下班车在城中待命。抢修车在集控中心待命。实行中要能实现各站能打票和传真,能做到人和票在特殊时期能分开走。对恶劣天气和非常时期,由带班班长负责安排白班人员和在家休息人员机动。集控站的班组精细化管理网络版化管理网络版。白班人员回家以后也必须随叫随到。手机必须小时开机。绝对不能出现有事叫不到人。执行力必须加强。此方案,值长的工作相对其它同志工作量还是较大。可考虑在费中对值长倾斜。即夜班有夜班费,白班不拿。实行中注意将责任和要求工作标准分清楚。如运行值长与白班值长......”。