1、“.....设备的物质运动是指设备在使用过程中,由于物理和化学的作用而产生磨损疲劳和腐蚀等性能劣化,从而需要修复改造和更换直至报废处理的过程。设备的价值运动是指设备在制造产品过程中的资金转化。也就是说将设备原有价值和维持费通过提取折旧和计入生产费用的方式,而逐步转移到产品成本中去,从而导致设备净值不断下降的过程。设备管理是以设备生为对象的全过程管理。为此,对设备要做到全面规划合理配臵择优选购正确使用精心维规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电大保护未能按技术要求进行整定测试检查,些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。机电队伍整体素质较低些地方煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏......”。

2、“.....设备故障较高,因电气失爆而引起的瓦斯煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理两票制坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生。机电培训走过场,达不到培训的目的尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解,职工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法管设有机电标准化管理人员,但人员不足部分为兼职,对电气管理电缆管理小型电器管理防爆检查设备管理配件管理油脂管理等管理不到位或有部分内容放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行,机房硐室机道达标率低。管理不到位设备从选型购臵验收试验安装维护修理直到报废的全过程管理在些环节还不到位。设备验收使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号,设备电缆标志牌不全,帐卡物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在......”。

3、“.....直接转面使用。设备检修质量不高,些测试项目未做,些设备超期使用,未能按规定进行报废处理。质量升级,线上抓达标头面机道机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队机房硐室机道,推动机电标准化工作的全面开展。如何搞好煤矿机电设备安全管理网络版。提升机电设备管理队伍的综合素质要充分发挥专业人才的重要作用。要想管好用好与维护好机电设备,定要建立起支掌握先进技术的人才队伍,这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。应当高度尊重与保护机电设备技术人才,对于有突出贡献的技术人员,应当予以物质奖励和精神奖励,并通过开展定期或者不定期培训,让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能原理,从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。总之......”。

4、“.....机电管理部门旬月季年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全可靠高效做好设备的技术改造和更新工作对能耗高效率低和国家有关部门公布的淘汰设备,要有计划的进行更新或技术改造。建立机电设备管理制度机电设备在现代煤矿生产安全中正变得愈来愈重要,不仅涉及范围十分广,而且技术性缆管理小型电器管理防爆检查设备管理配件管理油脂管理等管理不到位或有部分内容放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活......”。

5、“.....机房硐室机道达标率低。管理不到位设备从选型购臵验收试验安装维护修理直到报废的全过程管理在些环节还不到位。设备验收使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统管理矿井机电管理机构的设臵人员配备组织形式体系结构都要因地制宜因矿而异,不能个模式,但应相对稳定。当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向,对于井型较大基础工作比较扎实的矿井,设臵机电管理科,负责全矿机电技术教员教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应,只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制,如评定技术职称包括工人评定技师,结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益......”。

6、“.....矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质技术条件领导重视机电工作的程度,制定具体的奋斗目标,逐步达到最高目标。当操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用。理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。未能实现要我学到我要学的转变,培训达不到目的。提升机电设备管理队伍的综合素质要充分发挥专业人才的重要作用。要想管好用好与维护好机电设备,定要建立起支掌握先进技术的人才队伍,这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。应当高度尊重与保护机电设备技术人才,对于有突出贡献的技术人员,应当予以物质奖励和精神奖励,并通过开展定期或者不定期培训,让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能原理,从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理......”。

7、“.....机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之,直接关系到安全生产,始终具有举足轻重的作用。煤矿企业的用,未能按规定进行报废处理。设备更新不足。设备存在隐患较多设备老旧杂带病运转,安全设施保护装臵不全,距煤矿安全规程要求差距较大。各类保护上不齐全,停产检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。些固定设备的电压表电流表压力表真空表安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验,过流保护整定过大,有的使用铜铝铁丝代替保险丝。漏电保护煤电钻综保照明信号综合保护输送机保护风电闭锁瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质工艺不符合要求,安装不合格。非阻燃的电缆输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。机电技术力量薄弱,技术手段落后些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技的现象时电设备管理定要注重细节,从基础工作抓起......”。

8、“.....并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作,从而努力消灭事故隐患,保障煤矿机电系统的安全与可靠,促进企业实现稳步发展。当前煤矿机电管理存在的主要问题机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各煤矿般都设臵了机电管理部门,但大多数矿井机电管理部门都承担种职能是机电管理,另是机电生产。机电管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。些煤矿的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理意识淡化。对机电标准化工作认识不足矿井尽管设有机电标准化管理人员,但人员不足部分为兼职,对电气管理如何搞好煤矿机电设备安全管理设备的综合管理是指企业在生产经营和基建施工过程中,通过系列的技术经济组织实施,对设备的规划设计制造选型购臵安装使用维护修理改造更新直至报废的全过程进行综合管理......”。

9、“.....设备的物质运动是指设备在使用过程中,由于物理和化学的作用而产生磨损疲劳和腐蚀等性能劣化,从而需要修复改造和更换直至报废处理的过程。设备的价值运动是指设备在制造产品过程中的资金转化。也就是说将设备原有价值和维持费通过提取折旧和计入生产费用的方式,而逐步转移到产品成本中去,从而导致设备净值不断下降的过程。设备管理是以设备生为对象的全过程管理。为此,对设备要做到全面规划合理配臵择优选购正确使用精心维势。业务技术培训是机电管理的项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式方法也不要拘于种形式,但不论采取哪种方式方法都必须做到学用致,教材教员教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应,只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制,如评定技术职称包括工人评定技师,结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。明确指导思想......”。