1、“.....精髓大队成立技师工作室,由名高级技师名技师组成,形成攻关能力强生产管理经验丰富的团体大队有两名主管师。集输大队的这些管理精髓,形成了深谙和运用企业管理精髓的批生产管理者,能够在大队成功发展中得到充分运用和发展。精品集输大队把握好原油外输含水质量处理好含水与工作缺陷围。本次活动的开展起到了激励先进,鞭策后进的积极作用。通过比学赶帮超暨精细管理年活动的开展,在班组管理中广大职工呈现了多少的工作态势,即围绕竞赛,勤奋工作的多了,思想消沉工作滞后的少了敢于负责坚持原则的多了,得过且过应付了事的少了坚持标准严格执行的多了,不思进取,放松班组管理的少了团结协作,积极奉献的多了,自由散漫,不听指挥的少了,在班组中初步形成了大政工的工作格局。同时也为下步实现真正意义上班组自主个人自律打下了基础......”。

2、“.....班组精细化管理的进步深化的精细化管理方案能够得以实施,并见到显着效果。罚劣,奖勤罚懒,建立长效机制。要实现精细化,必须实现由随意化管理向规范化制度化管理的转变。建立套系统的比较完备的奖惩机制,发挥两种作用激励作用,制约作用。这种奖惩机制只要符合实际比较公平,应该具有相对的稳定性,形成长效机制。和谐班组创建是深化班组精细化管理的可靠保障进入今年以来,油气集输大队按照采油厂开展和谐班组建设工作的安排部署,结合工作特点,深入扎实的开展了比学赶帮超暨精细管理年活动。在工作中,针对班组工作特点,将班组界定为修班组和运行班组两个部分,考核内容包括先创优的浓厚氛围。本次活动的开展起到了激励先进,鞭策后进的积极作用。油气集输大队精细化管理贵在深化重在考核网络版。实施精细化管理,必须突出责任管理,强化责任,做到事事有人管。精细化管理要求对流程中的每执行环节都制定明确的执行标准......”。

3、“.....只有将各个环节的工作都落实到人,才能确保流程运行顺畅,保证油气集输大队战略目标的实现。实施精细化管理,必须突出绩效考核,严格奖惩,做到事事有考核。精细化管理要求在细节上执行到位,要求实现整体绩效提升,必须建立与之相适应的绩效考核体系作油气集输大队精细化管理贵在深化重在考核网络版基地模式以来,从大队机关到各基层单位,始终坚持以深化精细化管理为基点,严格执行以安全生产精细化为着力点的全方位精细化管理,取得了良好的工作成效。但在班组精细化管理推进过程中,我们也发现,仅仅依靠自上而下的推动,效果往往事倍功半,特别是在精细化管理工作机制和运作体系全面实施的情况下,如果能够及时下移管理重心,充分激发班组这个基层组织的活力,才能真正形成覆盖全面活力充足的精细化管理运行体系,确保组织自动高效运转。油气集输大队稳步推进精细化管理基本条件精细化管理,是按照精细的思路与方法......”。

4、“.....好的精细化管理方案能够得以实施,并见到显着效果。罚劣,奖勤罚懒,建立长效机制。要实现精细化,必须实现由随意化管理向规范化制度化管理的转变。建立套系统的比较完备的奖惩机制,发挥两种作用激励作用,制约作用。这种奖惩机制只要符合实际比较公平,应该具有相对的稳定性,形成长效机制。和谐班组创建是深化班组精细化管理的可靠保障进入今年以来,油气集输大队按照采油厂开展和谐班组建设工作的安排部署,结合工作特点,深入扎实的开展了比学赶帮超暨精细管理年活动。在工作中,针对班组工作特点,将班组界定为修班组和运行班组两个部分关系,建立确保原油外输含水,为大队形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。油气集输大队精细化管理贵在深化重在考核网络版。油气集输大队精细化管理贵在深化重在考核摘要班组是安全生产的最基本单位,是企业最基层的生产组织,是精细化管理的核心......”。

5、“.....关系着企业生产运行质量。因此,充分发挥班组在管理中的基础作用,深化班组精细化管理水平,对班组的精细管理加以考核,是推动和谐发展率先发展的前提保证。关键词精细化管理深化考核油气集输大队实施班组精细化管理的概况自油气集输大队实施产学研共建程序,细化工作标准,及时删减不必要的流程,对关键环节的标准及时细化,确保工作过程中关键细节有章可循,从而提高工作质量和工作效率。是在线控制就是在过程控制的基础上,管理人员通过现场管理,严格控制职工的操作行为,确保其按照参数指标的要求进行操作,并通过建立现场工作有效管理制度,对当天的工作从安排执行到检查都有记录签名,根据班组的目标与工作标准要求,结合工作完成情况工作质量工作数量等进行工时制考核,实现日清日结。是广泛开展学习型班组创建活动。大队通过采取建立共同愿景构筑学习平台加强业务技术培训等措施......”。

6、“.....班组精细化管理的进步深化是联合站大力开展岗位练兵手指口述活动。每季度开展全员岗位大练兵活动,这对于提升员工队伍整体素质,具有重要的现实意义。岗位练兵活动的核心是手指口述操作法的学习贯彻,它是把每道工序操作要领经过提炼,使操作标准简单化精炼化后,通过学习培训,把标准贯彻于生产过程。因此,这项活动最终落实到班组和职工个人,在推进班组建设中,结合手指口述活动,积极对职工理论教学和现场培训,并通过结对帮教导师带徒技术比武等形式,为职工创造练兵条件并激发学习动力。是创新班组习来增强个人素质,实现个人价值,促进班组精细化管理不断向纵身发展。积极培训,精确贯彻精细化管理方案。干部职工队伍素质高低有别,即使我们拥有了个好的精细化管理思路方案也很难完美实现,所以我们的精细化管理首先要切合人的实际,看用人是否恰当,靠全体职工的共同努力,要调动全体职工的积极性创造性,要杨其所长避其所短......”。

7、“.....使其掌握精细化的操作步骤技术标准等,摒弃任何无用的动作,不做任何无用功。要深入基层,了解在精细化管理的进程中到底还存在着什么样的困难和桎梏。发现问题及时处理解决在萌芽状态。伏下身子踏踏实实精细化是种意识种观念种认真的态度种精益求精的文化。精细化管理的本质在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。精精华油气集输大队形成有效运用创造输出全大队范围内的集油气精华集人才精华集科技管理精华等来指导促进大队的发展。精髓大队成立技师工作室,由名高级技师名技师组成,形成攻关能力强生产管理经验丰富的团体大队有两名主管师。集输大队的这些管理精髓,形成了深谙和运用企业管理精髓的批生产管理者,能够在大队成功发展中得到充分运用和发展。精品集输大队把握好原油外输含水质量处理好含水与工作缺陷化管理运行体系,确保组织自动高效运转。油气集输大队稳步推进精细化管理基本条件精细化管理......”。

8、“.....对生产单位的管理进行精细化改造的工程。精细是精细管理工程的核心内容,其内涵是精华文化技术智慧精髓管理的精髓掌握管理精髓的管理者精品质量品牌精通专家型管理者和员工精密各种管理生产关系链接有序精准,以及细分对象细分职能和岗位细化分解每项具体工作细化管理制度的各个落实环节。精可以理解为更好更优,精益求精细可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节重过程重基础重具体重落实重质量工序和各个环节都要规范清晰有机衔接精益求精是要求对待工作标准高要求严,做到尽善尽美细化目标是指对任务进行层层分解,指标落实到人细化考核是指考核时做到定量准确考核及时奖惩兑现。精细化管理是种管理理念,种管理文化,其以精准细严为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升生产单位整体效益。精细化管理是管理行为的精确化深入化和细致化......”。

9、“.....使之落实到人。细化大队管理制度的编制实施控制检查激励等程序环节,做到制度到位。精细化管理要求对于管理工考核内容包括了安全生产质量标准化化管理班组文化和环境面貌等个方面。考评实行百分制,当月考核次月兑现的方式进行考核。在考评激励上,每月评出比学赶帮超竞赛优胜班组名,按当月实际出勤人数给予定的奖励。此项活动正式实施以来,得到了绝大多数班组长以及职工的广泛赞同和认可,他们认为,比学赶帮超暨精细管理年活动是强化班组精细化管理的有效载体,增强了班组间的竞争意识,班组竞赛既涵盖了安全生产质量标准化化管理等内容,而且还把思想政治工作信访稳定计划生育治安联防等工作纳入班组管理范畴,增强了班组管理的压力感和责任感,营造了班组间争习来增强个人素质,实现个人价值,促进班组精细化管理不断向纵身发展。积极培训,精确贯彻精细化管理方案。干部职工队伍素质高低有别......”。