1、“.....注水时率由提高到,检泵周期延长天,百米吨液耗电下降。创新管理模式,提升劳动生产效率。通过化建设,实现了生产系统全过程立体化自动化可视化管理,进步提升了管理效率和劳动生产率。水井单井调配耗时由分钟减少到秒,掺水调配时间由分钟减少到秒用工总人数由人下降到人,劳动生产率由吨油人・年提高到发现盗油案件起,制止驱离起,帮助抓获起,效果良好。经济效益明显油公司模式运行以来,通过生产经营提质提效地质高效开发,累计增油万吨,按综合性成果相关因素合成计算法,原油价格按元吨完全成本价格按元吨计算,原油商品率取各种税率按的计算原油资源税按元吨油计算万元社会效益显著通过生产及时发现问题及生产故障,避免了由于光杆脱落外输线穿孔造成的大面积环境污染起通过单井视频,加强了重点区域和敏感区域的力度,保证了安全的生产环境发挥教育宣传优势,实现舆论引导由灌输型向跟进型转变。我们改变形势个现场责任落实到位......”。

2、“.....优化资料的建立录入整合归集存档等节点。明确机关职能部门机关管理部门及基层班站的资料清单,理顺工作流程。是监督考核平台。强化位体考核方法。即日常监督考核月度挂牌考核季度量化排名考核年度目标责任考核重点工作专项考核。基于四化建设的油公司管理模式的构建与实施网络版。实施效果及效益评价提高了管理区精细化科学化管理水平智能油田建设,提高精细化管理水平。油公司模式运行以来,管线泄露发现时间由小时缩短为分钟,躺井发现时间由天缩短为分钟设备故障发现时间由的意识。随着新版安全生产法环境保护法的正式实施,形势更加严峻。积极开展学法守规践行活动,提高守法责任心和执行力。是提升安全工作执行力。结合新法的宣贯和我为安全作诊断活动,开展向职工问难向基层问扰向机关问策大调研活动,掌握基层职工面对的困难困扰,协调机关修订制度,改善流程。同时,开设安全评价方法培训班,进步提升员工的业务素质......”。

3、“.....是提升应急管理能力。整改应急演练的薄弱环节,如井控演练硫化氢泄漏演练急救演练等项目。开展处置方案再优化,应急演练再强化活动,基于四化建设的油公司管理模式的构建与实施网络版方式进行套管油回收。强化管线站压治理,坚持消减存量遏制增量,把每个站每口井每台设备责任到人,严格考核,坚持依法维权依法护区,全面提升综合治理工作水平。油公司管理模式的实施过程推进化建设,促进生产经营提质提效以化建设为着力点,紧紧围绕质量和效益这主线,转变管理职能,理顺工作流程,细化工作标准,稳步推进专业化管理,进步提升全员劳动生产率。理顺业务流程,推进专业化管理按照管理扁平化生产专业化运营市场化考核效益化的要求,管理区建立以生产指挥中心为核心的管理组织架构,实现管理区专业化班组两级管理。室中心及专及时总结经验,深化规律认识。对钻井分层靶点米以内的油井上强化流向分析,探索主流线油井关井......”。

4、“.....将保钻关井对产量的影响降到最低。水井上实施保钻关井前按温和补水,注采比保持在之间,保钻过程中井组周围水井提水,井组注采比保持不变保钻开井后,水井温和补水,直到补足水量,或根据油井液面的变化情况,进行补水调整的全过程动态跟踪管理,将井区注采调整与补水工作有机结合,协调稳定液面与控制含水的关系,较好地缓解污水压力和注采失调的矛盾。严管控细调整,先导试验缜密运行馆非均相复合区于年月日,自觉形成学法知法用法守法的良好习惯。细化防措施,依靠采油厂天目工程建设为保障,狠抓油区环境的改善。以油区为着力点,紧跟油区法案的特点和规律,强化重点井站区域的重点,全力构建集地面巡逻网上重点布控联合打击为体的大综治防护网络,层层构筑油区防护墙。建立信息收集人员防范联合会诊集中整治联防联动机制,集聚多方优势,抢占油区防范主动权。加强特殊区域封堵焊接技术改进等措施,全面消除放到盲点,做到油区防范无缝隙......”。

5、“.....每月初详细制定套管收油计划,根据油井不同特点采取自循环和收油泵车两种大调研活动,掌握基层职工面对的困难困扰,协调机关修订制度,改善流程。同时,开设安全评价方法培训班,进步提升员工的业务素质,提高发现问题解决问题的能力。是提升应急管理能力。整改应急演练的薄弱环节,如井控演练硫化氢泄漏演练急救演练等项目。开展处置方案再优化,应急演练再强化活动,进步强化应急的管理,为安全生产保驾护航。是提升环保风险防控能力。结合新环境保护法和环境管理政策法规标准规范的新变化,进步完善环境事件应急处置等制度,健全环保制度体系,夯实环保工作基础。深入开展环境风险排查,重点对社于光杆脱落外输线穿孔造成的大面积环境污染起通过单井视频,加强了重点区域和敏感区域的力度,保证了安全的生产环境同时,随着适应油公司体制的运行,将配套构筑个平台。是组织管理平台。两层级即管理区班站两个层次......”。

6、“.....级监督级,级对级负责,保证各个层面各个现场责任落实到位。是基础资料平台。优化资料的建立录入整合归集存档等节点。明确机关职能部门机关管理部门及基层班站的资料清单,理顺工作流程。是监督考核平台。强化位体考核区神仙沟流域输油管线井场计量站等环境敏感点进行排查,加强水体环境风险防控,确保环境安全。抓细节找规律,夺油空间层层拓展开展砂体潜力评价,深化剩余油认识,在采出程度相对较低剩余油潜力相对丰富的单元及主力水驱单元剩余油相对富集的结合部断层边部注采不完善井区和砂体边部,加大扶停力度,强化低液井治理,创新防砂思路解放油层,完善注采井点口,扶停潜力井口,治理低产低效井口,进步完善注采井网,恢复老区控制储量,实现区块产量持续稳升。中区单元区域性油水井保钻关井频繁,严重影响了井区的注采平衡。我们实施效果及效益评价提高了管理区精细化科学化管理水平智能油田建设......”。

7、“.....油公司模式运行以来,管线泄露发现时间由小时缩短为分钟,躺井发现时间由天缩短为分钟设备故障发现时间由小时缩短为分钟,采油时率由提高到,注水时率由提高到,检泵周期延长天,百米吨液耗电下降。创新管理模式,提升劳动生产效率。通过化建设,实现了生产系统全过程立体化自动化可视化管理,进步提升了管理效率和劳动生产率。水井单井调配耗时由分钟减少到秒,掺水调配时间由分钟减少到秒用工总人数由人下降到人,劳动生产率由吨油人・年提高到理。方面,加强干部员工信息化知识的培训,以不断适应油公司发展。另方面,我们深挖内部潜力,积极从劳务派遣工中大胆选拔使用人才,不断强化后备人才的分型筛选,加强动态跟踪和培养,为管理区长远发展增添后劲。发挥综合治理优势,实现油区防护由被动防范向主动出击转变。加强员工法制教育,利用法律知识小课堂网络媒体专家授课等形式,宣传法律知识,增强学法意识,提高法律素质......”。

8、“.....细化防措施,依靠采油厂天目工程建设为保障,狠抓油区环境的改善。以油区为着力点,紧跟油区法案的特点和规律,强讲任务利用网络优势加强油田采油厂重点会议精神重点工作的宣传,第时间传达到干部员工课堂学理论利用中心组学习干部员工大课堂集中座谈等形式加强政治理论和业务知识学习,让每个干部员工在转型发展中不掉队有作为现场解难题及时收集干部员工关注的热点难点问题,采取干部跟班劳动谈心谈话工作调研等形式及时交流认识,解疑释惑,形成统声音,赢得员工支持。探索完善优秀通讯员优秀基层站评比制度,加强基层通讯员培训和管理,推出宣传报道擂台赛,大力宣传管理区夺油上产安全环保创新创效好人好事等方面典型事迹,全面展示管理区良好形正式投入注聚。是严格执行方案,精细资料管理,严格执行油水井资料录取规定和动态监测计划。是精细矿场注入管理,以关键点控制为主线,强化全过程质量管理,确保化学剂质量和均衡驱替......”。

9、“.....积极做好油水井治理,确保完成配产配注,水井上调疏结合,油井上治低控高,做好促效引效,确保扩大区整体效果。基于四化建设的油公司管理模式的构建与实施网络版。效益预评估图板类别低投入中等投入高投入低产出中等产出高产出强化素质提升,全面深化管理以我能安全活动为主线,重点抓好个提升是提升落实责任区神仙沟流域输油管线井场计量站等环境敏感点进行排查,加强水体环境风险防控,确保环境安全。抓细节找规律,夺油空间层层拓展开展砂体潜力评价,深化剩余油认识,在采出程度相对较低剩余油潜力相对丰富的单元及主力水驱单元剩余油相对富集的结合部断层边部注采不完善井区和砂体边部,加大扶停力度,强化低液井治理,创新防砂思路解放油层,完善注采井点口,扶停潜力井口,治理低产低效井口,进步完善注采井网,恢复老区控制储量,实现区块产量持续稳升。中区单元区域性油水井保钻关井频繁,严重影响了井区的注采平衡......”。