1、“.....施工队伍为劳务作业层。其中,企业法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系企业与项目之间是服务与服从监督与执行的关系项目部与作业层是平等的经济合同关系。是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。是企业对项目采取章制度为依据,制订本单位本项目的具体实施细则,增强可操作性。完善的符合实际的实施细则,可以规范现场职工行为,增强职工工作的自觉性,提高工作效率。反之,如果忽视细则的制订,就会使职工遇到问题无所遵循,只能事事请示样样汇报,什么都等领导拍板,结果造成工作效率低下,而且难以避免对现场的粗放管理。第,要有明确的奖惩制度。没有奖惩,就会缺乏对职工行为的约束力只有赏罚严明,才能鼓励先进,鞭策后进,使各项制度真正落到实处理善于经营的复合型人才。健全和贯彻各项现场管理制度,严明奖惩,是加强现场管理的保障施工现场管理制度,包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范办法,是现场管理实践经验的总结......”。

2、“.....全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的基本方法。对加强建筑企业施工现场管理的探讨网络版。首先要对进场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。点认识。提高认识水平,是搞好施工现场管理的思想基础思想是行动的先导,没有正确的认识,就不会有正确的行动。加强现场管理,提高管理水平,首先要提高认识,深刻了解现场管理的地位和作用,增强现场管理工作的责任感和自觉性。抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动,那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求,生产规模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样个专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业对加强建筑企业施工现场管理的探讨网络版计划经济条件下,项目靠指令分配,资源靠指标供应,行政级级对上负责,建设中专业分工各管段......”。

3、“.....市场经济条件下,项目靠市场竞争得到,资源靠市场在项目上配臵,业主或顾客越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平,这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系,因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革,已成为市场经济的内在要求和必然选择。对加强建筑企业施工工单位自身制订的规范办法,是现场管理实践经验的总结,有着很强的科学性规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的基本方法。对加强建筑企业施工现场管理的探讨施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富,涵盖了场容安全防护临时用电机械材料环保环境卫生消防保卫等专业。规划合理井然有序文明安全的施工现场,将展示谓的想法,都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识......”。

4、“.....切实加强对施工现场的管理。建立以项目管理为核心的建筑管理体制,是搞好施工现场的核心,必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。如果说十几年前从鲁布革冲击中,我们看到了国有建筑企业的弊端,从而开始生产方式变革的话,那么我们今天的认识就更加深刻。过去才能鼓励先进,鞭策后进,使各项制度真正落到实处。因此,必须制订可行的奖惩制度和措施,并认真落实。些项目负责人,在执行制度时奉行多栽花少栽刺的处世哲学,只奖不罚些项目负责人在执行制度时,只讲惩罚,不提奖励,使职工动辄得咎,造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的的,应当予以纠正。制订明确的奖惩制度和措施,并严格全面执行,不仅体现了领导者的管理艺术,而且能促使受奖者更积极,受罚者接受教训,从而提高按规章工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工......”。

5、“.....放下锄头拿起榔头,有许多不相适应的地方,其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统培训,施工中就难免出现这样或那样的问题,甚至出现重大事故,危及职工的生命安全,不但给农民工家庭和个人造成不幸,也使工程进度蒙受损失。其次,要结合项目实际完善现场管理细则,让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中,单位和办事的自觉性。保证施工现场管理的有序化。对加强建筑企业施工现场管理的探讨网络版。第,要搞好班子团结,在工作中注意协调协作互相补充。第,在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标,这样在规范现场管理上才能形成合力。是加强项目经理知识更新和培训力度,不断提高项目经理素质,便其真正成为懂技术会管理善于经营的复合型人才。健全和贯彻各项现场管理制度,严明奖惩,是加强现场管理的保障施工现场管理制度,包括上级颁布的和,做好建立项目管理体制的几项工作......”。

6、“.....全面推行项目经理负责制。是把以项目管理为核心的施工管理体制按照个层次进行改组公司总部为经营决策层,项目部为施工管理层,施工队伍为劳务作业层。其中,企业法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系企业与项目之间是服务与服从监督与执行的关系项目部与作业层是平等的经济合同关系。是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。是企业对项目采取明施工或不文明施工无所谓的想法,都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识,舍得投入人力物力和资金,切实加强对施工现场的管理。建立以项目管理为核心的建筑管理体制,是搞好施工现场的核心,必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。如果说十几年前从鲁布革冲击中,我们看到了国有建筑企业的弊端,从而开始生产方式变革的话,那么我们今天安排。在前工序中要为下工序创造条件......”。

7、“.....再次,要重视各工种各专业间的横向协调,因时因地因工作状态组织好协作,让各部门的工作在现场形成最大合力,取得最佳效果。是要坚持对现场实行动态管理。建筑施工现场的人员设备材料流动性很大,项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行动态管理。因为随着工程的进展,需要不同专业的人员进出现场,不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料,种类多,消耗出企业的管理水平,从个侧面反映出企业的素质。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此,许多细则和规范相继出台,安全文明工地的评比方兴未艾,施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因,因而如何改进对施工现场的管理,仍是建筑施工企业急待解决的个重要课题。本人结合所在企业的工作实际,就此问题......”。

8、“.....对加强建筑企业施工现场管理的探讨网络版。第,要搞好班子团结,在工作中注意协调协作互相补充。第,在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标,这样在规范现场管理上才能形成合力。是加强项目经理知识更新和培训力度,不断提高项目经理素质,便其真正成为懂技术会管理善于经营的复合型人才。健全和贯彻各项现场管理制度,严明奖惩,是加强现场管理的保障施工现场管理制度,包括上级颁布的和计划经济条件下,项目靠指令分配,资源靠指标供应,行政级级对上负责,建设中专业分工各管段,这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下,项目靠市场竞争得到,资源靠市场在项目上配臵,业主或顾客越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平,这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系,因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革,已成为市场经济的内在要求和必然选择......”。

9、“.....劳动强度大。建设个文明安全的生产生活环境,不仅可以为职工提供便利的条件,可以激发职工爱企业爱岗位的主人翁精神,增强企业的凝聚力战斗力,而且体现了对职工的尊重,更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地,企业的素质科技水平管理水平,都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的,现场管理是企业素质的活广告。那些认为工地脏点乱点是情理之中,不必大惊小怪,只要把楼房盖好,文明施工或不文明施工无对加强建筑企业施工现场管理的探讨网络版的认识就更加深刻。过去计划经济条件下,项目靠指令分配,资源靠指标供应,行政级级对上负责,建设中专业分工各管段,这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下,项目靠市场竞争得到,资源靠市场在项目上配臵,业主或顾客越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平,这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系......”。