1、“.....由外协员工担任组长及安全代表,运行近两年的时间内,在生产计划落实安全生产运行岗位规范操作现场设备维护等方面都取得了很好的成绩,同时也印证了目前外协员工安全管理工作模式的可行性和有效性。制定并固化外协员工安全管理流程新进外协员工信息登记事业部安全教育签订岗位合同岗位安全培训岗位作业区安全教育上岗签订师徒带教外协员工同管理班组安全代表自编安全培训教材外协员工安全管工种划分,实施以岗定酬,实行同工同酬,釆取实行同工种专业外协员工班组,集中管理实行同工同酬,岗位以劳动定额计件分配形式,多劳多得,做到同岗同酬,具体操作方法总量对总量根据外协员工班组总人数岗位月定酬计件总量计件价格岗位定酬计件价格计件量岗位劳动报酬╱月定额超产根据完成定额超产超产报酬╱月在操作岗位上对劳动技能好的外协员工设臵主操手与副操手,拉开分配差距,形成竟争上岗氛围,目前外协员工工作积极性空前高涨,有力促进了生产......”。

2、“.....对外协员工实行同管理与个参与相结合的方式,是加强对外协员工管理的前提和基础,所谓同即与在职员工同岗续,外协员工才可被录为试用工。这样,企业可变被动接受外协新员工为直接参与新员工的录用考核,这就淘汰了安全素质和安全意识低的人员,有利于外协员工队伍的整体安全生产管理。在外协员工进入班组前,事业部与外协员工协商致,签订岗位劳动师徒带教协议,内容包括岗位劳动技能遵守安全操作规程维护外协员工合法权益及劳动保护责任,并明确规定了师徒双方各自的义务,在规定的时间內徒弟只有顺利通过岗位技能的考核,才能被正式录用。事业部根据国家劳动法宝钢集团劳动合同,依据文件有关法律法规精神,与外协员工在劳务公司签订劳动合同基础上,为了进步合理规范用工制度,明确上岗责职与义务,维护正常生产秩序现了生活多了抢着干,生活少了争着干,没有生活盯着干,调动了外协员工的积极性......”。

3、“.....由于外协员工的人员流动性操作随意性大,文化程度低,安全意识差,缺乏自我劳动保护意识,而且事业部个作业区的作业班组点多面广,使事业部安全管理的难度增加。这些来自不同地方的劳动者,由于年龄差别大安全意识岗位技能缺乏,在岗位作业及生产流程各环节现场操作自我防范等方面都留下了安全生产的空白点,给企业生产的安全运行,作业现场的安全管理造成很大威胁。根据安全生产法第十条的规定和安全属地化管理的模式,企业对外协员工队伍的安全生产管理负有不可推卸的责任,所以企业必须加强对外协员外来劳务人员安全管理的探讨网络版范事业部对各作业区外协员工分批进行培训,以立足不伤害规范操作行为来保障外协员工安全管理。以作业区班组为单位,结合岗位操作的规范要求,做好新进转岗外协员工岗位操作的带教及岗位规程的培训考核工作,杜绝由于对新岗位的规程掌握不够而导致的不稳定因素。推进外协员工安全管控,针对项运行机制的内容......”。

4、“.....重点落实外协员工班组安全基础管理,针对目前外协员工的现状,为了加强班组现场安全管理,笔者结合作业现场的实际状况,编制了班组安全生产基础知识问生产作业现场案例浅析下发到班组,以教育提高全体岗位操作员工的安全生产意识和现场安全隐患的辩识应对方案考核培训维护外协员工合法权益等内容,确保岗位外协员工的合理使用,签订岗位劳动合同,使他们及时知晓自己在岗位作业过程中的权利和义务,提高了外协员工遵守岗位要求的自觉性,有利于综合素质的培养和提升,稳定了岗位外协员工的队伍。岗位实行同工同酬,稳定岗位安全基础岗位外协员工的劳动报酬分配是留住人稳定外协员工队伍管理至关重要的保证。事业部大量的外协员工分布在不同的岗位,如果同工不同酬,势必造员流失,队伍不稳定。事业部对岗位按区域工种划分,实施以岗定酬,实行同工同酬,釆取实行同工种专业外协员工班组,集中管理实行同工同酬......”。

5、“.....多劳多得,做到同岗同,设立外协员工安全代表支强有力的组织集体,基层的管理是关键。要想充分调动外协员工积极性,组建支工作效率高的班组,从外协员工队伍中选好名班组长至关重要。事业部充分认识到这点,明确了选才育才留才的工作方法。选才先后从外协员工中挑选批素质好技术过硬又有定工作热情的优秀骨干,经过培训考察后担任班组长。育才通过自编岗位培训教材,以自助培训方式进行培养,不断提升外协员工班组长的综合素质。留才关心外协员工的生活状况,包括与正式员工同等进行帮困捐款,为生活遇到困难的外协员工送温暖,真正达到了暖心留人的效果。在这样种选育留的良好氛围内,大批外协员工逐渐成熟。落实外协员工安全操作行为面临的个急需解决的课题。回看宝钢集团历年的全年事故,外协员工占了以上,为此规范外协员工的安全管理就成为企业安全管理的重要课题......”。

6、“.....落实劳动保护法外协员工的人员流动性很大,因此,新员工进入企业之前,必须对他们进行必要的入厂面试,进行安全性格安全心理综合安全知识测试,测试合格之后,方可参加入厂安全教育培训,经考试考核合格后,才能办理相关入厂手续,外协员工才可被录为试用工。这样,企业可变被动接受外协新员工为直接参与新员工的录用考核,这就淘汰了安全素质和安全意识低的人员,有利于外协员工工同等参与管理参与评比参与分配,在由外协员工组成的班组组建中,相应配齐工会组长安全代表,对外协员工班组按照在职员工班组的要求进行管理,明确外协员工班组的各项管理责任。岗位外协员工的劳动报酬分配是留住人稳定外协员工队伍管理至关重要的保证。如果同工不同酬,势必造成外协员工不稳定。实行同工同酬,从根本上确保外协员工队伍和作业岗位的稳定性。岗位实行计件制分配,安全管理的措施根据不同岗位的生产情况,测定岗位工作量,按工作量分解单件价格......”。

7、“.....以公平公正公开为原则,确保分配与安全相结合。以下是事业部岗位计件分配形式。由于外协员工的人员流动性操作随意性大队伍的整体安全生产管理。在外协员工进入班组前,事业部与外协员工协商致,签订岗位劳动师徒带教协议,内容包括岗位劳动技能遵守安全操作规程维护外协员工合法权益及劳动保护责任,并明确规定了师徒双方各自的义务,在规定的时间內徒弟只有顺利通过岗位技能的考核,才能被正式录用。事业部根据国家劳动法宝钢集团劳动合同,依据文件有关法律法规精神,与外协员工在劳务公司签订劳动合同基础上,为了进步合理规范用工制度,明确上岗责职与义务,维护正常生产秩序,加强外协员工管理,分别与外协员工协商致,签订岗位劳动合同,包括岗位劳动技能培训岗位劳动定额分配遵守劳动守则安全操作规程及以岗定薪的劳动分配报班组建设是企业的基础工作之,事业部及时组建外协员工班组,并同步展开外协员工班组安全工作......”。

8、“.....在对外协员工的思想品德技能及沟通能力作综合分析后,事业部在车床作业区先后组建了个外协员工班组,由外协员工担任组长及安全代表,运行近两年的时间内,在生产计划落实安全生产运行岗位规范操作现场设备维护等方面都取得了很好的成绩,同时也印证了目前外协员工安全管理工作模式的可行性和有效性。制定并固化外协员工安全管理流程新进外协员工信息登记事业部安全教育签订岗位合同岗位安全培训岗位作业区安全教育上岗签订师徒带教外协员工同管理班组安全代表自编安全培训教材外协员工安全管的重灾区,经过沟通了解情况,并告诉他党和政府非常关心抗震救灾工作,并把最新的救灾进展情况告诉他,让他安心工作。事业部有名洛阳外协员工喜欢上网玩游戏,有时通宵上网,第天就不来上班,事业部采取正确引导批评指出,让他意识到无限上网的危害性,影响工作的严重性经过多次沟通,他的出勤率为......”。

9、“.....稳定了队伍,确保了企业的正常生产。外协员工思想波动大,带着思想问题上岗是安全事故最大的隐患,思想工作的主要手段是沟通,彼此相互传递信息,在不断的沟通中,帮助解决思想问题,使孤身在外打拚的外协员工能轻装上阵。组建外协员工班组,设立外部为每个班组配备了安全代表,其中个班组的安全代表由外协员工担任,充分发挥外协员工在安全生产管理中的积极性,使外协员工的安全意识行为规范岗位操作等处于可控状态。强化班组管理,特别是外协员工班组,进步发挥好外协员工安全代表的作用,对应激励考核,促进班组建设。生产班组以班组安全生产基础知识问生产作业现场案例浅析作为班组安全学习内容之,以加强班组现场管理意识。规范员工岗前岗中个阶段的安全教育培训和,对新进外协员工及时落实各级安全教育事业部岗位劳动合同师徒协议,岗位操作技能落实带教,安全行为意识及时监督。确立循环流程,制定相应管理考核办法,落实检查制度......”。