1、“.....不知为不知的老实态度,不懂决不要装懂,但是必须由不懂变为懂。‛‚足球要从娃娃抓起。‛江泽民‚创新是个民族进步的灵魂,是个国家兴旺发达的不竭动力,也是个政党永葆生机的源泉‛胡锦涛‚真学常学深学,勤于思考,善于运用,真正学通弄懂‛李斯‚泰山不拒细壤,故能成其高江海不择细流,故能就其深。‛司马迁传‚差以豪厘,谬以千里‛尼克松‚对于周恩来来说,任何大事都是从注意小事入手这格言,是有定道理的。他虽然亲自照料每棵树,也能够看到森林。‛洛伦兹‚只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起场龙卷风‛迈克戴尔‚创新不等于高新,创新存在于企业的每个细节之中‛,现代企业的经营,只有重视细节,并从细节入手,才能取得有效的创新。张瑞敏贪大,做人不计小‛精细化的概念精细化管理就是生产上要精耕细作,充分利用资源,合理调整生产,提高质量,降低物耗能耗,实现安全生产,经营上要‚精打细算‛......”。

2、“.....从市场需要出发,组织生产经营,关注市场价格走向,降低生产成本,采购货比家,追求效益最大化管理上要‚精雕细刻‛,充分调动人的积极因素,运用现代管理手段和方法,把定额管理成本管理资金管理技术管理设备管理安全管理等搞细搞实技术上‚精益求精‛,要强化科学技术是第生产力的观念,重视科技创新和技术改造,大力推广新技术新工艺新材料新设备,加大科技投入,加快使科技成果转化为现实生产力增强企业发展后劲。精细化首先是种意识,是种理念,是种认真的态度,是种精益求精的文化‚精细文化‛。精细化是相对的,也是动态的,今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。精细化永无止境,追求卓越。其次,精细化应该是在现有规范化的程序环节部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的火事故,人死亡月日,江西新余庙上煤矿煤矿因电缆短路发生火灾事故,人死亡月日......”。

3、“.....人死亡。月日,湖南省永州市祁阳县大忠镇沙井煤矿发生瓦斯爆炸事故,人死亡。月日,新疆天富煤业塔西河煤矿水平掘进工作面发生冒顶事故,人死亡。月日,黑龙江鹤岗龙煤股份公司南山煤矿发生瓦斯爆炸事故,人死亡。年,该公司曾经发生过鹤岗新兴煤矿爆炸事故,造死亡。月日,川省广安市广安区思源矿业集团广安煤矿发生瓦斯涌出事故,人死亡。年,该矿曾经发生过透水事故,造以上的死亡。月日,新疆塔城乌苏市源利煤矿发生起冒顶事故,人死亡。月日,川内江市威远县小河镇煤矿发生矿难,人死亡。月日,湖南有色控股集团瑶岗仙矿业有限责任公司发生炮烟中毒窒息事故,人死亡。名家名言老子‚天下难事,必做于易天下大事,必做于细‛韩非子‚千里之堤,毁于蚁穴‛‚基本粒子也是可分的‛,‚加强纪律性,革命无不胜‛,‚世界上怕就怕认真字,共产党就最讲认真‛周恩来‚我们对卡上墙公布,增加透明度......”。

4、“.....逐日将卡卡考核结果录入,排出当月优秀员工合格员工试用员工,并在处的看板上公布,卡是支付薪酬的依据,最终决定奖罚的依据。卡考核结果,排出的优秀员工合格员工试用员工,公开奖罚,每月按照的原则评出当月的优秀员工试用员工,并按照不超过当月收入的进行奖罚。各科科长副科长工程师技术人员,由副处长和支部书记考核,统计员考核员由当日值班和副处长支部书记考核。各科员工由各分管科科长副科长工程师班长和考核员考核。副处长与支部书记由处长考核。安全检查流程运行精细化大检查流程运行模式‚违‛人员处罚运行程序工程质量管理精细化模式安监人员考核运行模式其他精细化管理方法手段管理来源于日本的种家庭模式,针对地物提出了整理整顿个。企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余个,形成了如今的。日本民间流传已有年了。常法就是指常整理常整顿常清扫常清洁煤矿安全精细化管理网络版在近几年中必然会感到炼油设备不足......”。

5、“.....所要买的设备规模和数量要满足每天炼油万吨需要。为实现精细化管理,要设计尽可能多的量化指标。以利于核算分析和考核。流程化流程化管理,是将任务或工作事项,沿纵向细分为若干个前后相邻的工序单元,将作业过程细化为工序流程,然后进行分析简化改进整合优化。精细生产的基本原理是不断改进消除对资源的浪费协力工作沟通。精细化管理的发展历程时间世纪年代起地点西方源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层层面面核心思想精益求精,准确准时,管理做细,严格控制偏差,严格执行标准制度精细化的具体表现精细管理是种思想层之台,起于累土精细的管理者能够保持良好的心态,是因为用‚积累‛的指导思想为自己设定方向。古语有言千里之行,始于足下层之台,起于累土。精细的管理者总是认真地迈好每步,做好每事,无论去追逐多大的目标,总是注重小项目的积累。在小有成就以后,仍不会忘乎所以......”。

6、“.....月日,江西宜春市高安市建山镇兴民煤矿兴丰井乡镇有证井下发生起瓦斯突出事故,造死亡。月日,湖北恩施州利川市忠路镇水井湾煤矿井下发生瓦斯燃烧事故,井下有人作业,有人死亡,人重伤,人轻伤。面对事故多发,我们必须静下心来,远离浮躁,从现在做起,从每个细节做起,从每个工序做起,以精益求精的工作态度,丝不苟的科学精神,挑战‚零隐患‛实现‚零事故‛,把小事做细,把细事做透,实现安全管理从随意化向规范化转变,由经验型向科学型转变,由粗放型管理向精细化管理转变。精细化管理的目标复杂的事情简单化简单的事情流程化流程化事情定量化定量的事情标准化标准的事情信息化现代管理学认为,科学化管理有个层次第个层次是规范化,第层次是精细化,第个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化明确化,它要求每个管理者都要到位尽职。第次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查......”。

7、“.....及时处理等等。精细化,就是精益子,在北安铁路上个小车站东边十多公里处。经过对大量有关信息严格的定性与定量分析,日本情报机构终于得到了大庆油田位臵的准确情报。大庆油田的规模为了弄清楚大庆油田的规模,日本情报机构对王进喜的事迹作了进步的分析。报道说王进喜是玉门油矿的工人,是年到北京参加国庆之后志愿去大庆的。日本情报机构由此断定大庆油田在年以前就开钻了。对于大庆油田的规模,日本情报机构分析后认为马家窑是大庆油田的北端,即北起海伦的庆安,西南穿过哈尔滨与齐齐哈尔之间的安达附近,包括公主岭西南的大赉,南北百公里的范围。估计从东北北部到松辽油田统称为大庆。大庆油田的加工能力为了弄清楚大庆炼油厂的加工能力,日本情报机构从年的期中国画报上找到了张炼油厂反应塔照片,从反应塔上的扶手栏杆般为米多与塔的相对比例推知塔直径约米,从而计算出大庆炼油厂年加工原油能力约为万吨,而在年大庆已有口井出油......”。

8、“.....估计到年大庆年产量可增至万吨。通过对大庆油田位臵规模和加工能力的情报分析后,日本决策机构推断中国卡是全处各科个月全体员工的逐日综合考核得分排序,逐日将卡卡考核结果录入,排出当月优秀员工合格员工试用员工,并在处的看板上公布,卡是支付薪酬的依据,最终决定奖罚的依据。卡考核结果,排出的优秀员工合格员工试用员工,公开奖罚,每月按照的原则评出当月的优秀员工试用员工,并按照不超过当月收入的进行奖罚。各科科长副科长工程师技术人员,由副处长和支部书记考核,统计员考核员由当日值班和副处长支部书记考核。各科员工由各分管科科长副科长工程师班长和考核员考核。副处长与支部书记由处长考核。安全检查流程运行精细化大检查流程运行模式‚违‛人员处罚运行程序工程质量管理精细化模式安监人员考核运行模式其他精细化管理方法手段管理来源于日本的种家庭模式,针对地物提出了整理整顿个。企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余个......”。

9、“.....日本民间流传已有年了。常法就是指常整理常整顿常清扫常清洁常素养今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。精细化永无止境,追求卓越。其次,精细化应该是在现有规范化的程序环节部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范,也就是说精细化和规范化是相辅相成互为基础循环递进式发展或形成的。精细化内涵精品。这是企业的核心竞争力的基础,也是精细化管理的目标之。精密。企业内部凡是有分工协作和前后工序的部门与环节,其配合与协作需要精密,同时,同企业外部协作也要精密,这点对煤矿习惯了‚粗放式‛管理来说,是改进的重点。精干。目标是机构小人员少效率高。精简。工作流程无冗余,把握关键控制点。精确。各种信息要保证精练准确,不得提供假大空的信息。精通。员工精通业务,全力提高职工学习技术的兴趣,要求职工工作深入,不浮华。煤矿安全精细化管理网络版......”。