1、“.....两套车,两层皮,管生产的不管安全,管安全的不配合生产,安全责任制的命运便可想而知了。还有的单位管理无章法,朝令夕改,生产建制组织架构频频改动,安全生产责任制在这种动荡变化的条件下也无法建立和落实。所以说个稳定合理高效的生产组织架构是建立安全生产责任制的基础,是落实安全生产责任制最基本的保证。安全生产第责任人是安全生产责任制的核心。安全生产第责任人在安全生产组织架构中居中心位臵,是安全生产责任制的核心。安全生产法第十十十条明确规定了生产经营单位主要负责人应履行的职责,应承担的责任以及应该具备的知识和能力。生产经营单位的负责人应该自觉地承担起安全生产第责任人的责任,在组织指挥生产经营工作的同时,关心过长经理安全管理培训。这项培训突出要解决在企业生产经营活动中决策者和经营者的安全生产责任,达到建立强化企业领导者决策层经营层的安全生产意识之目的......”。

2、“.....并关心支持督促相关职能部门认真做好安全生产管理工作。对企业安全管理人员的培训。关键是要明确任何实施有效的安全管理在于促进培训对象的思想素质和业务素质,工作技能和专业水平的提高。使之能真正当好企业领导的助手和参谋,在企业的生产活动中发挥安全生产管理机构组织管理检查的作用,做出卓有成效的各项工作。特种作业人员的训练。所谓特种作业人员,就是他们的作业,对作业者本人,尤其是对他人和周围的环境构成种重大危险因素的作业人员。基于这特性,对于他们的教育和培训就应紧紧抓住其作业特点和可能引发的危险种类和状态,有针对性的开展系统的相关教育和训练,提高其专业知识和操作技能,以实现其作业过程的安全可靠性。开展对企业全体员工的安全生产教育。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工的对立面。获得政策支持,即最高管理层的支持和信任能否获得高层领导的政策支持,是安全管理成功的关键......”。

3、“.....天天发文件去强调。但至少,在政策导向上要明确安全的地位,要让其签署政策性的宣言。定好了安全第的大政方向,具体的冲突出现时就要靠安管人员的智慧去化解了。企业制定合理可行的目标指标安全是相对的,不安全是绝对的。有效的安全管理只说明风险受控了,而不是风险没有了。减低风险是要付出代价的,要投入人财物,需要企业付出成本。通常的做法是将风险控制在个合理的可接受水平。不要试着去消除所有危险。要知道,没有危险的企业是不存在的,对风险可接受程度的把握,安全与效益矛盾的平和,往往就成了检验安管人员经验和能力的试金石。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作,制定时要以企业的综合水平,员工素质,法规要求,风险的社会容许度来确定。比如我们是注塑业,本身危险程度较高,在制定安全目标时,就得考虑实际情况,不能动不动就喊事故为零。过努力获得上岗证书,只有参加过合法的培训之后才能上岗......”。

4、“.....依法享受社会保险待遇,患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的,用人单位不得解除劳动合同,并且还规定不论受伤者是否为事故的主要责任者,其医疗费陪护费误工费等均由用工单位承担。国家对劳动者的权益进行了维护和保障,劳动者自己在工作中也必须争取良好的工作环境和福利待遇,同时,万发生伤害事故,要依法索取应得的经济补偿必要时寻求法律的帮助。尊重和重视员工的创造性。人的安全意识水平的调节,由于人文素质不同,会表现出不同安全行为水平,同个企业或生产环境,同样的职工或领导,由于责任认识等因素的影响,因而会出现对安全生产的不同的安全行为及思考方式。因此要对员工进行充分的授权,营造民主参与的氛围,鼓励他们发挥主动性和独创性,充分释放其智慧与才能。要对员工放手,信任他们,人人参与企业安全管理之中,......”。

5、“.....应承担的责任以及应该具备的知识和能力。生产经营单位的负责人应该自觉地承担起安全生产第责任人的责任,在组织指挥生产经营工作的同时,关心过问检查指导安全管理工作,保证生产安全经费的投入。在不少生产单位不乏这样对生产安全工作负责,热心内行的负责人。但也有些企业负责人并未履行安全生产责任制赋于他的职责,重生产轻安全工作忙顾不上的是常见现象,有的怕担责任,惟恐第责任落到自己身上,人财物指挥调动权力集于身,却让自己的下属去担任安全生产第责任人的角色。身在其位不负其责,如果出了事故,恐怕还是要被追究第责任,而且还要罪加等。有的企业负责人不具备安全生产知识和管理能力,既不注意学习,又逃避政府主观部门安排的培训,甚至让下属冒名顶替参加学习,结果虽然拿到了企业负责人生产安全培训合格证,但空有其名......”。

6、“.....让安全主任在安全生产工作中扮演重要受挫折磨砺,持之以恒做好安全工作的思想基础。是抵御外界干扰和冲击的最佳武器。企业安全文化的建设首先要认识企业的安全文化建设的重要性企业安全文化作为种管理手段,是企业战略实施的重要支柱,是企业经营管理的灵魂。对于企业内部而言,能激励员工安全意识,重视职业道德,改善人际关系,培养企业精神。对外,则要树立企业形象,提高企业声誉和企业的竞争力。而企业安全文化建设的实质就是以人为中心,要建立以人为本的理念,加强企业安全文化学习。安全文化宣传教育和培训企业安全文化建设必须涵盖企业所有人员,包括企业的决策层经营层管理层和操作层。般安全教育在企业中包括了几个方面的层次和类别企业厂长经理安全管理培训。这项培训突出要解决在企业生产经营活动中决策者和经营者的安全生产责任,达到建立强化企业领导者决策层经营层的安全生产意识之目的......”。

7、“.....并关心支持督促相关职能部门认真做好安全生产管理工作。对企业安全管理人员的培训。关键是要明确任何种管理思维文化的变革,必然会对安全管理造成定的冲击。而是否具备职业自豪感,使命感责任感,就成了能够经受挫折磨砺,持之以恒做好安全工作的思想基础。是抵御外界干扰和冲击的最佳武器。有的单位生产管理组织架构混乱,层次不清岗位设臵不合理责任不明,有的人没事干,有的事没人干,人浮于事与管理真空并存。出了问题互相推诿,扯皮,这样的组织架构指挥生产尚且不能,安全责任制的建立便无从谈起。有的单位生产组织架构与安全组织架构各搞套,两套车,两层皮,管生产的不管安全,管安全的不配合生产,安全责任制的命运便可想而知了。还有的单位管理无章法,朝令夕改,生产建制组织架构频频改动,安全生产责任制在这种动荡变化的条件下也无法建立和落实。所以说个稳定合理高效的生产组织架构是建立安全生产责任制的基础......”。

8、“.....安全生产第责任人是安全生产责任制的核心。安全生产第责任人在安全生产组织架构中居中心位臵,是安全生产责任制的核心。安全生产法第十十十条明确,还有大量的断指断臂等致残工业伤害事故等,大多发生在加工制造业。同时,制造业也是火灾事故的高发行业。深圳历史上比较典型的火灾均出在制造业,如致丽玩具厂,沙井智茂电子厂的大火。所造成的社会影响很大,也严重影响了城市形象。可以说,如果制造业的安全搞好了,大量的致残类伤害事故就可以得到有效遏制,深圳整体安全管理水平就能上去个新的台阶。而大部分制造业,因使用的物料和设备本身危险性不高,使得企业主麻痹大意,忽视了安全管理的重要性和必要性。有些企业为节省成本,不设专业安全管理机构和人员,无人管理安全,这是造成安全管理混乱,事故多发的重要原因。而部分企业虽然配设了安管人员,但由于从业人员的自身修炼不够,采用的方式方法不对......”。

9、“.....发挥不了应有的作用,最终安全工作成了边缘工作,安管人员成了边缘人,这是很失败的,这也是本文要论述的重点。笔者在大型的制造业从事安全管理多年,积累了些制造业安全管理的企业负责人的重要助手,对协助企业领导抓好安全生产管理工作负有重要责任。摆正安全主任的位臵,赋予其相应的职权,有利于企业的经营管理,有利于分担企业负责人的重担。因此在企业安全生产责任制中对安全生产管理机构或安全主任的职责范围应有明确的规定和划分。有的人看不到安全主任的重要责任,认为可有可无,以为安全主任到处走下转,十分轻松,对安全主任提出的建议和安排的整改工作不予重视和采纳。有的单位设立了安全主任,却不重视发挥其作用,甚至在企业组织架构中没有安全主任的位臵。作为协助企业负责人的位臵,安全管理机构应相当于行政部质保部这样的职能部门的级别,但有的单位却将其等同于般的班组长,不是安排其全面负责本单位的安全工作......”。