1、“.....同时确保发展健康稳定。现阶段,把在发展中完善,在完善中发展作为安全文化的核心,就是要鼓励广大干部职工发挥出应有的创造精神。讲发展,认真落实上级指示精神是我们的条基本经验。多年来,我们坚决落实上级的指示精神,有力地指导了各项工作的开展。但是,落实上级的指示精神不能上下般粗。上级指示精神是统领全局兼顾般的。既要全面落实,也要对号入座。既不能留死角。多年来,我们坚决落实上级的指示精神,有力地指导了各项工作的开展。但是,落实上级的指示精神不能上下般粗。上级指示精神是统领全局兼顾般的。既要全面落实,也要对号入座。既不能留死角,也不要钻牛角尖儿。上级希望我们打胜仗,不希望我们唯书唯上不唯实。上级说什么我们就说什么不是落实,别人怎么做我们就怎么做也不是落实。要针对各自实际情况,具体问题具体分析,发挥自己的主观能动性和创造性,提出自己的看法,制订相应的措施。也就是说,要具有创造性......”。

2、“.....这就是完善在基层在线的更深刻的含义。现阶段,把在发展中完善,在完善中发展作为安全文化的核心,还要改变种对待问题的态。主观上,我们期望安全文化能够指引我们走向成功客观上,由于对安全文化的认知不同,可能会导致我们行为上的失败。因此,我们要尽可能地明确什么是我们需要的安全文化,并以之指引我们做好安全工作。国际民航组织在这方面提出了积极的安全文化这个理念。在号文件中,对积极的安全文化应体现的特征作了描述高层管理者高度强调安全,将其作为风险控制即将损失最小化策略的部分。建设积极的安全文化提升安全管理水平网络版。决策者与运行人员实事求是地看待组织活动中涉及的短期与长期危险。高层管理者营造种积极对待组织下层人员就安全问题提出的批评意见和反馈的气氛,不利用自己的权势把全文化。我们形成了保证安全第,加速飞行流量,维护空中秩序,满足航空需求的空管宗旨,建立了让天空成为飞行坦途的工作目标......”。

3、“.....追求更好的空管精神,完善了以人为本,科教兴局,规范管理,创新发展的管理思想,建立了无缝隙管制,零距离服务的服务理念。在这样的价值观念支配下,我局各岗位也形成了富有生机活力的行为习惯。安全文化应该是安全活动的指南。有专家指出安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念行为习惯和行为准则。作为指南,安全文化总揽并主导个组织的安全意识安全价值观念安全职业道德和安全行为规范,从而能够强烈地影响人的安全行为。有什么样的文化就建设积极的安全文化提升安全管理水平网络版承担起组织应当承担的责任。举例来说,在我局,各级手册的审批者,就是本单位组织责任的承担者。组织责任的承担者需要勇气,更需要勤谨。在空管安全服务保障工作中,这项责任之重大不言而喻,员工责任主要体现在按章办事上。丝不苟,勤勤恳恳,兢兢业业,爱岗敬岗这些安全文化精神,都能够从严格遵守规章制度认真履行工作职责中得到体现......”。

4、“.....任何起事故的酿成,几乎都是由两种责任所导致,种是领导的责任,种是具体人的责任。具体人的责任虽然多是具体的和局部的责任,但却往往是最初的和直接的责任。而这些责任,往往是由规章制度不落实造成的。因此,员工按章办事,责任之重大同样是不言而业文化。而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。主观上,我们期望安全文化能够指引我们走向成功客观上,由于对安全文化的认知不同,可能会导致我们行为上的失败。因此,我们要尽可能地明确什么是我们需要的安全文化,并以之指引我们做好安全工作。国际民航组织在这方面提出了积极的安全文化这个理念。在号文件中,对积极的安全文化应体现的特征作了描述高层管理者高度强调安全,将其作为风险控制即将损失最小化策略的部分。建设积极的安全文化提升安全管理水平网络版。积极的具有东北空管特色的安全文化......”。

5、“.....可谓言简意赅。简单地讲,组织责任包括两个方面,要保证员工按规章办事,要保证规章准确无误。保证员工按规章办事有多种方法,教育引导,检查监督,听从员工的意见和建议这些工作,应在组织的职能中得到体现,应在实际工作中得到落实。保证规章准确无误,有两个方面的含义。是按照上级指示精神,结合实际制定相应的规章制度,是在实际工作中使规章制度得到不断完善。这是组织应该承担的责任。组织的责任最终也要落实到人,即各级组织的主要领导。各级领导既要对下级负责,也要对上级负责。各级领导既是本单位各项工作的决策者,也是贯彻落实上级指示精神的执行者。对于决策的事项,。我们建立安全隐患台帐的做法也基于此。决策者与运行人员实事求是地看待组织活动中涉及的短期与长期危险。高层管理者营造种积极对待组织下层人员就安全问题提出的批评意见和反馈的气氛,不利用自己的权势把自己的观点强加给下属......”。

6、“.....高层管理者促成种无惩罚的工作环境。认识到在组织中的各个层次交流安全相关信息的重要性包括内部交流和与外部实体的交流。安全文化应该是安全活动的指南。有专家指出安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念行为习惯和行为准则。作为指南,安全文化总揽并主导个组织的安全意识安全价值观念安全职业道德和安全行为规发现问题。想着把工作做好,是非常正确的。但也应该认识到,完美是相对的,残缺才是永远的。缺陷问题是改进完善的机会。对下级来说,出现问题,在头痛医头脚疼医脚的同时,也能够刨根问底,寻本溯源,由表及里,由此及彼,把预防解决类似问题的方式方法步骤等纳入到管理工作中,做到缺啥补啥,未雨绸缪。对上级而言,可以通过关注日常工作中这些特殊性来总结普遍性,从而指导全局工作,使其他单位做到防患于未然,保证大局的安全稳定。这样才能在完善中发展。坚持在发展中完善,在完善中发展......”。

7、“.....还要完善制度,规范行为。客观地说,持续改进工作之所以薄弱,与制度有关。最近几年,我,从而能够强烈地影响人的安全行为。有什么样的文化就会有什么样的行动。比如说,质量管理方法在各个国家的使用过程中,就体现了各国的文化特征。日本方法以其致性的天性为基础,并强调减少浪费。因为日本的领土面积小,众多日本人必须生活在狭小的土地上,且几乎所有的原料都要以高昂的成本进口,这便导致了其减少浪费的文化特征。欧洲人有强有力的工会组织,在中世纪艺术家伦理形成时就视工作为艺术,因此在质量管理过程中他们相当注重员工满意度,并将工作视为艺术。既然是行动的指南,在不同的安全文化指导下就会出现不同的安全行为,进而会造成不同的安全结果。哈佛大学教授科特说只要你是成功者,你就会有种企发展中必然会有这样那样的问题。要健康发展,必然要不断解决这些问题,修正发展的方向,改进发展的方法,防止跑偏。我们把在发展中完善......”。

8、“.....就是要为发展创造种积极的氛围,确保发展这主题坚定不移,同时确保发展健康稳定。现阶段,把在发展中完善,在完善中发展作为安全文化的核心,就是要鼓励广大干部职工发挥出应有的创造精神。讲发展,认真落实上级指示精神是我们的条基本经验。多年来,我们坚决落实上级的指示精神,有力地指导了各项工作的开展。但是,落实上级的指示精神不能上下般粗。上级指示精神是统领全局兼顾般的。既要全面落实,也要对号入座。既不能留死角入鲍鱼之肆,久而不闻其臭。旁观者清。我们落实安全责任,各级领导广大干部职工应该建立深刻的大空管意识大民航意识荣辱与共意识。从这个意义上说,应该打破责任界限,关注自己,也关注他人既是旁观者,也是责任人。只有这样,责任才能真正落实到每个人,贯穿到每个环节每个细节,才能避免责任缺失,实现修身,齐家,治国,平天下。这,可能是安全文化的本质在发展中完善......”。

9、“.....其灵魂应该是预防为主持续改进。在我局,只有坚持预防为主持续改进,才能真正落实科学发展观,实现科学发展。经过多年的努力数潜在不安全状况均始于决策者。应该说,决策者受到人的正常偏见和局限性以及时间预算政治等的实际限制因素的制约,些不安全决策是不可避免的。但是,面对这些可能的潜在的不安全状况,各级决策者能不能克服怕丢人的想法,能不能实话实说对于基层出现的问题,有没有勇气承担自己管理上的漏洞,与基层共担责任这都会给员工树立个标杆。其潜移默化的影响和导向作用是绝不能忽视的。因此,各级领导要在工作实践中身体力行,让大家看到我们提倡什么,反对什么,以及以什么样的准则和规范从事工作,成为安全文化的示范者。是要坚持鼓励正确行为。榜样的力量是无穷的。鼓励正确行为,树立行为榜样,确定积极的化特征的描述,对于我们建设安全文化指明了个方向......”。