1、“.....安全核心理念,即‚安全意识高于切超于切压倒切‛的安全核心理念安全哲学理念,即‚要安全但不表面化地抓安全,要产量但不急功近利地抓产量‛的安全哲学理念安全责任理念,即‚把安全放在心上把心放在安全上‛‚不种庄稼的地定长草‛的安全责任理念安全管理理念,即‚每天都是新起点,不断地刺激自己找兴奋点‛‚步子不大天天走,成绩不大天天有的安全管理理念‛安全预防理念,即‚把暗点变为亮点,把短板接长‛‚不出事故定出炭‛的安全预防理念安全质量理念,即‚搞治理工作,个高潮接着个高潮,不断拉响战斗的警报‛‚言行皆规范个质量高标准时时处处皆精品开放式接受检查‛的安全质量理念安全培训理念,即‚把矿山办成大学,把企业打造成军营安全文化提升安全基础管理水平网络版。理念先行,培育团队安全价值观。安全理念是安全生产的灵魂,具有很强的导向性。它既可凝聚力量,又可调整人的心态......”。

2、“.....为此,我们着眼于职工安全意识的养成,培育了独具自身特色的‚类安全理念‛。安全核心理念,即‚安全意识高于切超于切压倒切‛的安全核心理念安全哲学理念,即‚要安全但不表面化地抓安全,要产量但不急功近利地抓产量‛的安全哲学理念安全责任理念,即‚把安全放在心上把心放在安全上‛‚不种庄稼的地定长草‛的安全责任理念安全管理理念,即‚每天都是新起点,不断地刺激自己找兴奋点‛‚步子不大天天走,成绩不大天天有的安全管理理念‛安全预防理念,即‚把暗点变为亮点,把短板接长‛‚不出事故定出炭‛的安全预防理念安全质量理念,即‚搞治理工作,个高潮接着个高潮,不断拉响战斗的警报‛‚言行皆规范个质量高标准时时处处皆精品开放式接受检查‛的安全质量理念安全培操作法。制定了个工种岗位的操作要诀,要求职工施工前操作中进行安全环境岗位操作应急预案事故案例‚描述‛,养成规范操作精准作业的良好习惯。系统推进......”。

3、“.....个企业要想保持旺盛的生命力,就必须完成从次创新向持续创新的过渡。矿上出思路,基层做文化。为推进安全文化建设向纵深发展,我们勇于创新,勇于变革,确立了‚先行试点,个案突破以点带面,全面推进总结提升,特色发展‛的工作思路,先后召开‚全精‛安全文化建设试点推广会座谈会课件展示交流会现场推进会等多次会议,个步骤个步骤的推,个环节个环节的抓,个单位个单位的促,由浅入深由表及里梯次推进,从相对松散到紧扣中心,从不太成熟到日臻完美,从顾及单项到覆盖整体,形成了较为系统的‚全精‛模式。抓住核心要素,实现动态管控。全矿各单位部门‚全精‛管理都实现了个性化特色化本土化,都分别构建了区队安全隐患防控流程员工规范化管理流程班组管理预案流程管理制度网络化考核流程设备管理网络班组预案记录薄,预案制定后在班前会上向员工认真传达,作为当班管理的依据,并要求安监员天天进行检查考核。构建‚员工规范化管理流程体系‛......”。

4、“.....做到了从机关到基层从区队到班组从岗位到个人,从穿衣戴帽到入井行走交接班和岗位操作,事事有标准,处处有规范。全面实行了井口确认操作确认制开工确认制行走确认制等确认制度,配套推行了‚安全质量诚信储蓄奖励‛制度‚抓违爱心立功积分‛制度和‚自责自纠自罚‛制度,以此达到工作的安全规范标准。构建‚管理制度网络化考核流程体系‛,将矿下达到区队所有的管理制度进行归纳分类责任分解落实到人,明确制度执行与考核的范围目标要求标准规定和时间期限,形成对的责任落实体系。自主开发了‚制度考核确认闭合管理系统‛,对制度执行与考核实行‚日确认‛,每天分析影响考核目标完成的各类因素,找清原因,超前制定整改方案,及时消除各类隐患,确保完成各项既定任务。构建‚设备管构建三全五精安全文化提升安全基础管理水平网络版值流程进行了要素分析,通过强化增加集成......”。

5、“.....是推行安全检查‚区域图‛管理。把井上下重点区域和岗点划分类检查区域设定各级管理人员检查频率和频次,按照精细流程控制,进行人员定位跟踪手机短信预警微机信息反馈处罚自动生成,实现了全方位走动无缝隙。是实行隐患排查‚点数‛管理。把井下现场划分为级检查点,严格规定检查内容操作程序及检查次数,并以‚表图‛反馈的检查数据为依据,全面了解和掌握工作头面的安全状况,精密衡量工作现场存在的隐患和风险,确保全过程不间断进行隐患排查。按照安全责任包保分工要求,领导层管理层区队班组和岗位逐级签订了安全生产承诺书,互相加以监督,坚决做到‚有诺必践‛。在井口显著位臵设立了‚项公告栏‛,使矿井生产指标隐患治理监察要情做到了‚透明‛,共同接受社会各届监督。建立工作闭合管控平台。自主开发了‚工作计划网络闭合管理系统‛,每天对‚矿行政工作计划‛‚早调度会议工作安排‛‚井上下现场办公工作安排‛和人员进行自我剖析......”。

6、“.....多从自身上找原因,并根据问题性质和所承担责任进行自罚,自罚款项统进入矿财务,实现了由‚制约自觉‛向‚自觉制约‛的渐进转变。是注重对标管理的安全行为养成。强化‚全面对标全员对标全程对标‛的对标理念,在区队与区队之间开展了安全质量对标材料消耗对标和劳动效率对标在区队班组内开展了违对标工程质量对标材料消耗对标安全事故对标班组长履职对标产量对标种对标形式竞赛活动,收到了较好的效果。是注重班前文化的安全行为养成。煤矿是高危行业,员工将不良情绪带入工作岗位,容易产生安全隐患。在‚班前文化‛中,我们增加了音乐调适环节,曲目主要包括振奋精神的乐曲解除忧郁的乐曲消除疲劳的乐曲宁心催眠的乐曲促进食欲的乐曲。操作方法主要有静赏法背景法放松法种。通过这活动,能有效调节和改善人的心理状态,达到了调适心理缓解压力的作用,消除了人的不安全行为,促进了安全生产。同时,我们树立‚要把矿山办成大学......”。

7、“.....人员定位信息化。安装了矿用本质安全型识别系统,为每位下井职工配备了人员定位卡。对下井工作人员的入井升井时间以及在井下各区域的停留工作时间进行及时记录统计储存,形成计算机网上查询信息库,以方便对下井人员的考勤信息查询统计,从而实现对人车物在不同状态下的自动识别。建立卓越绩效管理模式,实施精益管理。我们从加强和改进各项职能管理入手,追求持续提升,实现精益求精尽善尽美的精益管理目标。是实施全生命周期管理。制定下发了关于推行全周期管理的工作意见,对矿井涉及到的每人每事每处每物每时,从生成入矿效能发挥维护保养人才培养退役退休进行全面跟踪管理,形成全周期信息的管理闭合,实现信息管理服务协同工作的互联互通数据共享。是优化管理流程。按照‚定人员定职责定岗位‛的要求和‚高质量高效率低成本‛的原则,重新修订了全员岗位责任制,编制了个岗位工作流程和机关部室个业务管理流程......”。

8、“.....对部分增示交流会现场推进会等多次会议,个步骤个步骤的推,个环节个环节的抓,个单位个单位的促,由浅入深由表及里梯次推进,从相对松散到紧扣中心,从不太成熟到日臻完美,从顾及单项到覆盖整体,形成了较为系统的‚全精‛模式。抓住核心要素,实现动态管控。全矿各单位部门‚全精‛管理都实现了个性化特色化本土化,都分别构建了区队安全隐患防控流程员工规范化管理流程班组管理预案流程管理制度网络化考核流程设备管理网络化考核流程等‚大体系‛,实现了区队管理项项有标准事事讲流程人人有责任处处有考核的大好局面。每个基层单位的‚全精‛安全文化模式,都熔铸了单位党政负责人的管理思想,有效提高了管理人员的境界和素质。建立闭合反思系统,不断续接管理短板。通过建立各单位‚全精‛设备设施动态检查台帐和流程检查日报,每天进行次反馈,实现了安全质量设备管理人员安全管控动态达标系统追查和信息闭合管理......”。

9、“.....每天评出个短板区队,不仅促动了各单位依规言安全提示安全漫画广播音像大视听系统。通过制定员工安全行为准则和岗位道德规范,大力宣扬正确的安全道德观安全价值观,唤起员工对安全理念的深切认同,使职工的安全行为从被动到主动,从不自觉到自觉,从不习惯到习惯成自然。人文教化,开启丰富的‚精神家园‛。是学论语修身心。为把论语的思想精华融入到安全文化,提高员工的思想认识和自身修养,提升员工的人文精神,从年新年第天开始,我们本着‚学思悟行‛的精神,除星期日节假日外每天学习篇节。到目前为止,已经学至论语第篇雍而篇。通过全员学论语,让全矿干部职工每天都有新收获,思想每天都有新提高。是开展‚情境管理‛研究。‚情‛即情绪心态,‚境‛即环境场景氛围,我们综合研究运用人机工程色彩管理心理学生理学等技术,利用身心调适精神激励身心素质训练环境改善专业功力和技能功夫训练愿景感召等方法,调整好员工心态和状态......”。