1、“.....或现存的安全管理制度环境管理制度等,尽可能地把相同的部分结合到起,避免不必要的重复。在利用企业现有的管理方法和体系时要特别注意和识别它与管理体系之间的联系和区别,扬弃旧观念,赋予管理体系以新思想,防止穿新鞋走老路的现象出现。考虑到管策和重要政策。石油和石化工业的勘探开发活动风险性较大,环境影响较广,为了贯彻实施国家的可持续发展战略,促进石油和石化工业的发展,做到有章可循,就必须建立和实施符合我国法律法规和有关安全劳动卫生环保标准要求的管理体系,有效地规范组织活动产品和服务,从原材料加工设计施工运输使用到最终废弃物的处理进行全过程的健康安全与环境控制,满足安全生产人员健康和环境保护的需要,也是对实现国民经济可持续发展的贡献。实施管理体系可促进我国石油和石化企业进入国际市场自从国际上些大过减少和预防事故的产生,可以大在减少用于处理事故的开支,提高经济效益,促进贸易......”。

2、“.....又能取得商业利益和增强市场竞争优势。这样使企业的经济效益社会效益和环境效益得以有机地结合在起。为什么进行管理做好安全健康与环境管理工作既是法律规定的义务和政府的要求,也是企业的切身利益所在。凡是健康安全与环境工作做得好的企业,都会有套健全的文件化和可行的安全健康与环境管理方式和制度。安全健康与环境管理做得好,员工的安全健康有保障,公司的财产不以及各种工程建设的市场等对石油和石化企业提出了管理方面的要求,它要求进入市场的各国企业采用这标准,将未制订该标准的企业限制在国际市场之外,我国的石油和石化工业制定和执行了管理体系标准,就能促进石油和石化企业的健康安全与环境管理与国际接轨,树立我国石油和石化工业的企业的良好形象,并使作业队伍能顺利进入国际市场,创造可观的经济效益。如年石油物探局在参与塔东南区块承包的美国埃索公司......”。

3、“.....多次修改标书,增加大力推广实施管理体系网络版老路的现象出现。考虑到管理体系的持续改进思想,管理体系标准也应不断改进和完善,应允许在保证体系的完整性科学性和系统性的前提下,进行创新和进步完善。为什么要建立管理体系我们已经有了健全的安全健康及环境管理制度,或已经进行了质量管理体系认证或环境管理体系认证,为什么还要建立管理体系第,我们现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求,主要表现在以下几方面企业虽然有套现行的有效的管理方式和管理制度,但它们各管方,健康安全与环境管理有时各行套,未形成科学系统持质量提高运营效益等方面建立全新的经营战略和体化管理体系,达到国际先进水平。大力推广实施管理体系网络版。造成宣传管理体系氛围在宣传实施管理体系工作对企业好处,做哪些宣传工作呢实施管理体系标准对企业的好处建立管理体系,是贯彻国家可持续发展战略的要求。为了保护人类生存和发展的需要......”。

4、“.....将保护环境,保障人民健康作为基本国策和重要政策。石油和石化工业的勘探开发活动风险性较大,管理体系网络版。企业建立管理体系不是要抛弃企业现有的套可行有效的管理方式和体系,而是要把它们有机地结合在起,以便更好地发挥其作用。建立体系时应充分考虑现有的管理制度管理方式充分利用已有的管理体系,如质量管理体系和环境管理体系,或现存的安全管理制度环境管理制度等,尽可能地把相同的部分结合到起,避免不必要的重复。在利用企业现有的管理方法和体系时要特别注意和识别它与管理体系之间的联系和区别,扬弃旧观念,赋予管理体系以新思想,防止穿新鞋走计或生产运行全面的整体控制,在企业内部建立整套管理体系,这样才能大大减少事故发生率,减少环境污染,节省资源,降低能耗,减少事故处理环境治理废物治理和预防职业病发生的经费开支,从而降低成本,提高企业经济效益......”。

5、“.....石油和石化企业的各类安全事故污染事故时有发生,例如火灾爆炸跑油油罐冒顶农田污染虾池污染等,大多数事故是由于管理不严操作人员疏忽引起的,这些事实都使我们认识到增强安全意识和环境意识是至关重要的。通过规范操作程序的贯彻执行,康安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距,如普遍缺乏国外的高层承诺和零事故思维模式缺乏现代企业健康安全与环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。第,石油石化行业是种高风险的行业,健康安全和环境应同时管理石油石化企业的健康安全与环境事故往往是相互关联的,必须同时加以控制质量管理体系和环境管理体系都是先进的管理体系,其中也包括了些健康安全要素,但主要是针对质量和环境的,未形成个整体。第,是企业与国际市场接轨的需要国际上,几乎所有大施提高我国石油和石化工业健康安全与环境管理水平,帮助企业增强安全事故和污染事故预防意识......”。

6、“.....方面尽最大努力避免事故的发生,另方面在事故发生时,通过有组织有系统地控制和处理,使影响和损失降低到最低限度。实施管理体系可提高企业健康安全与环境管理水平推行管理体系标准,可以帮助企业规范管理体系,加经健康安全与环境方面的教育培训,提高重视程度,通过引进新的监测规划评价等管理技术,加强审核和评审,使企业在满足安全工业卫生环境法规要求健全管理机制改进管理企业建立管理体系不是要抛弃企业现有的套可行有效的管理方式和体系,而是要把它们有机地结合在起,以便更好地发挥其作用。建立体系时应充分考虑现有的管理制度管理方式充分利用已有的管理体系,如质量管理体系和环境管理体系,或现存的安全管理制度环境管理制度等,尽可能地把相同的部分结合到起,避免不必要的重复。在利用企业现有的管理方法和体系时要特别注意和识别它与管理体系之间的联系和区别,扬弃旧观念,赋予管理体系以新思想,防止穿新鞋走老路的现象出现......”。

7、“.....标志着中国石化安全环境与健康管理从此进入个崭新的阶段,在安全环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。为此,石化行业制订出了中国石化集团公司安全环境与健康管理体系企业标准试行,它推动了国内石化行业企业尽早建立和实施管理体系。由于管理体系标准是个建立管理体系框架,并未规定具体的指标和操作步骤,各企业在制定自己的管理体系时,必须结合本部门的具体要求,建立具体的细则。管理体系是企业按照健康安全与环境管理要国际上,几乎所有大型石油天然气石化企业都在推行这先进的管理模式良好的管理是进入国际市场的准入证可保证管理水平的不断提高,提高企业的名声,增加在国际市场上的竞争力由于管理体系标准是个建立管理体系框架,并未规定具体的指标和操作步骤,各企业在制定自己的管理体系时,必须结合本部门的具体要求,建立具体的细则。管理体系是企业按照健康安全与环境管理体系标准......”。

8、“.....这里有几点境影响较广,为了贯彻实施国家的可持续发展战略,促进石油和石化工业的发展,做到有章可循,就必须建立和实施符合我国法律法规和有关安全劳动卫生环保标准要求的管理体系,有效地规范组织活动产品和服务,从原材料加工设计施工运输使用到最终废弃物的处理进行全过程的健康安全与环境控制,满足安全生产人员健康和环境保护的需要,也是对实现国民经济可持续发展的贡献。实施管理体系可促进我国石油和石化企业进入国际市场自从国际上些大的石油公司采用标准以来,国际石油天然气勘探开发炼化施提高我国石油和石化工业健康安全与环境管理水平,帮助企业增强安全事故和污染事故预防意识,明确事故责任,方面尽最大努力避免事故的发生,另方面在事故发生时,通过有组织有系统地控制和处理,使影响和损失降低到最低限度......”。

9、“.....加经健康安全与环境方面的教育培训,提高重视程度,通过引进新的监测规划评价等管理技术,加强审核和评审,使企业在满足安全工业卫生环境法规要求健全管理机制改进管理老路的现象出现。考虑到管理体系的持续改进思想,管理体系标准也应不断改进和完善,应允许在保证体系的完整性科学性和系统性的前提下,进行创新和进步完善。为什么要建立管理体系我们已经有了健全的安全健康及环境管理制度,或已经进行了质量管理体系认证或环境管理体系认证,为什么还要建立管理体系第,我们现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求,主要表现在以下几方面企业虽然有套现行的有效的管理方式和管理制度,但它们各管方,健康安全与环境管理有时各行套,未形成科学系统持防意识,明确事故责任,方面尽最大努力避免事故的发生,另方面在事故发生时,通过有组织有系统地控制和处理,使影响和损失降低到最低限度......”。