1、“.....落实在两书表实过程中基层解决不了的隐患问题。管理方案应经管理委员会评审后实施,并有监督检查和验收,对方案实施作出评价,出任到位和现场安全和平的监督到位。实践证明,安全监督机制建设是现阶段实现高效安全管理的个有效途径,有利于企业安全业绩和管理水平的提高。安全监督机制实行的是监督体系和管理体系两条线的运行保障体制。管理体系强调的是逐级负责的线式管理责任,安全监督体系担负的主要是旁站监督和检查督促的责任,并着重加强对基层单位或建设工程项目的导体安全监督。安全监督由各级安全总监副总监和专职安全监督组成,即在企业及各级设置同级副及两个层面的体系运行模式在中国石油集团公司总部成立指导委员会,行使总指导协调职能,制定企业方针,提供统的政策标准和体系指南,由总经理作出书面承诺并签发管理体系管理手册。国外大石油公司为了加强对承包商的管理......”。

2、“.....已经按照监督机制,开始实施监督的第方监督。监督也和质量监督工程监督等岗位样,已经成为种专业并走向职业化。在目前国内从事石油专业的总监派驻,或是由本单位从安全监督站聘请。为了保证安全监督正确改造监督职责,现场安全监督的人事关系不在被监督的基层单位管理,对其工作业绩的考核由监督站或上级主管领导负责。同时,为了激励安全监督的工作,对安全监督人上人奖惩则与被监督单位或现场的业绩挂钩。浅析中国石油天然气集团公司管理体系运行模式引言石油石化工业具有高温高压易然易爆有毒有害等特点,是个资金密集工艺复杂生产条件苛刻连续化大生产的高风险行业。浅析中国石油天然气集团公司管理体系运行模式网络版合性管理方案可采用编制综合性指导文件加上具体的管理方案方式,有重点分层次逐个落实。基层组织的管理方案原则上应是针对个案的阶段性方案,落实在两书表实过程中基层解决不了的隐患问题。管理方案应经管理委员会评审后实施......”。

3、“.....对方案实施作出评价,出现应急情况和发生事故以后也要对编制管理方案进行审核和变更。有些情况下,管理方案也可以和企业和隐患治理方案以及技高效安全管理的个有效途径,有利于企业安全业绩和管理水平的提高。安全监督机制实行的是监督体系和管理体系两条线的运行保障体制。管理体系强调的是逐级负责的线式管理责任,安全监督体系担负的主要是旁站监督和检查督促的责任,并着重加强对基层单位或建设工程项目的导体安全监督。安全监督由各级安全总监副总监和专职安全监督组成,即在企业及各级设置同级副职级别的安全总监和同级副总师级别的安全副总监在企业或企业所属工程技术。中国石油集团的标准,由个级要素和个级要素构成要素构成见表整合后的管理体系要素,突出了与国际石油界管理规则发展潮流的致,便于开展国内外业务合作,同时,实现了与职业安全健康管理体系环境管理体系的整合,达到了管理体系与相关管理体系在要素上兼容......”。

4、“.....操作上简便。管理方案包括了风险削减目标和指标活动和任务安排及重大危害和影响的风险控制措施资源需求时间进度及职责权限等内容。企业综到了管理体系与相关管理体系在要素上兼容,文件上简华,操作上简便。浅析中国石油天然气集团公司管理体系运行模式网络版。国外大石油公司为了加强对承包商的管理,以维护公司声誉和项目业绩,已经按照监督机制,开始实施监督的第方监督。监督也和质量监督工程监督等岗位样,已经成为种专业并走向职业化。在目前国内从事石油专业的监督机构,还没有发展和形成定规模的情况下,中国石油集团借鉴国外推理转变为被社会普遍接受的企业文化管理,和国际标准等标准的推行丰富了管理体系的要求,实施管理体系体化,正在国际上得到越来越多的组织认可。以杜邦公司安全文化和管理理念为榜样,壳牌等大型跨国石油公司开展的体系自我评价追求卓越以及创优升级等活动,把管理体系的运行推上了自我完善和持续改进的新的发展时代......”。

5、“.....表在执行石油天然气工业健康管理体系的具体做法,在企业系统内部推行了管理和监督相对分离安全监督机制注海外项目实施监督。这也是在建立和实施与国际接轨的管理体系的过程中,通过不断探索和建立长效安全运行机制,持续改进绩效,总结和摸索出的条成功经验。在企业实施管理体系基础上提出并建立了安全监督机制,从而在体制上保证管理的工作到位措施到位责任到位和现场安全和平的监督到位。实践证明,安全监督机制建设是现阶段实现管理方案包括了风险削减目标和指标活动和任务安排及重大危害和影响的风险控制措施资源需求时间进度及职责权限等内容。企业综合性管理方案可采用编制综合性指导文件加上具体的管理方案方式,有重点分层次逐个落实。基层组织的管理方案原则上应是针对个案的阶段性方案,落实在两书表实过程中基层解决不了的隐患问题。管理方案应经管理委员会评审后实施,并有监督检查和验收......”。

6、“.....出会不断得到完善和补充,作业指导书的内容也会不断得到完善和补充,作业计划书在内容和编制上就逐渐简化,作业计划书主要内容更倾向于以主要编制有针对性和可操作性的,了的项目应急预案。管理方案和两书表的实施,有针对性和较好地解决了基层组织和管理层的管理体系运行的重点问题。构成了企业两个层面的管理体系运行模式。风险世界网专业研究安全风险管理,安全员的门户网站,为了强调和突出应急管理隐重大管理也纳入到体系管理。管理层的基本运行模式管理方案管理方案主要是用于中国石油集团所属企业局处两级机关等管理层面的管理模式,重点解决各级顺管理体系运行过程中发现的事故隐患管理缺陷不足,或是需要管理层协调投资等解决的问题,实现管理体系持续改进。浅析中国石油天然气集团公司管理体系运行模式网络版。作业计划书是针对变化了的情况,由基层组织结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件,为及生产服务单位......”。

7、“.....配备经过培训和考核合格的安全监督,安全监督实行专职管理持证上岗在海外合作或承包项目中,由国内向项目派驻监督。安全监督运作方式是安全监督站的安全总监副总监的领导下,按照监督程序,对同级管理部门及单位开展监督工作作业者建设单位或承包单位对建设工程项目派驻安全监督钻井海上作业炼化检维修等重点施工作业现场,以及物探井下作业建筑施工等单位,安全监督由上级安全总监或副管理体系的具体做法,在企业系统内部推行了管理和监督相对分离安全监督机制注海外项目实施监督。这也是在建立和实施与国际接轨的管理体系的过程中,通过不断探索和建立长效安全运行机制,持续改进绩效,总结和摸索出的条成功经验。在企业实施管理体系基础上提出并建立了安全监督机制,从而在体制上保证管理的工作到位措施到位责任到位和现场安全和平的监督到位。实践证明......”。

8、“.....有重点分层次逐个落实。基层组织的管理方案原则上应是针对个案的阶段性方案,落实在两书表实过程中基层解决不了的隐患问题。管理方案应经管理委员会评审后实施,并有监督检查和验收,对方案实施作出评价,出现应急情况和发生事故以后也要对编制管理方案进行审核和变更。有些情况下,管理方案也可以和企业和隐患治理方案以及技理理念为榜样,壳牌等大型跨国石油公司开展的体系自我评价追求卓越以及创优升级等活动,把管理体系的运行推上了自我完善和持续改进的新的发展时代,其主要表现就是文化越来越被企业和社会所关注。表在执行石油天然气工业健康安全与环境管理体系行业标准基础上,结合国际发展趋势和国家对安全生产职业安全健康及环保的标准规范要求,中国石油集团于年制订并发布了中国石油天然气集团公司健康安全环境管理体系第部分规浅析中国石油天然气集团公司管理体系运行模式网络版患治理,从现场风险识别开始......”。

9、“.....集团公司编制重大事故应急预案和重大危险源控制计划,作为体系文件的支持文件,使意外情况处置等重大管理也纳入到体系管理。管理层的基本运行模式管理方案管理方案主要是用于中国石油集团所属企业局处两级机关等管理层面的管理模式,重点解决各级顺管理体系运行过程中发现的事故隐患管理缺陷不足,或是需要管理层协调投资等解决的问题,实现管理体系持续改合性管理方案可采用编制综合性指导文件加上具体的管理方案方式,有重点分层次逐个落实。基层组织的管理方案原则上应是针对个案的阶段性方案,落实在两书表实过程中基层解决不了的隐患问题。管理方案应经管理委员会评审后实施,并有监督检查和验收,对方案实施作出评价,出现应急情况和发生事故以后也要对编制管理方案进行审核和变更。有些情况下,管理方案也可以和企业和隐患治理方案以及技的文件要求基础上,进步评估现场具体的施工人员机具环境和法规标准......”。