1、“.....将直接影响电网能否安全运行。电力调度中心结合电力调度人员工作的实际情况,利用零缺陷管理解决和预防了电网调度工作中存在的风险和危险因素,保证了油田电网安全稳定运行。零缺陷管理在电网调度中的应用的产生背景胜利油田电力调度中心是组织指挥指导和协调油田电网生产运行,所管辖的电网形成了以训,让经验丰富的老调度员对新来的调度员实行点对点的教导,把日常调度工作的要点及危险点进行讲解,并且实行每月次考核,对取得优异成绩的新调度员和师傅实施奖励,对落后的新调度员和师傅进行处罚,这样可以激励新调度员对调度工作学习的认真及重视,并且可以早日胜任调度岗位。采取互动式技术培训,提高调度实战水平调度室结合自身岗位特点,有针对性的开展了互动式技术培训活动。把电网运行分析和调度员培训结合起来,实现培训方式两个转变即由人讲众人听转变为大家轮流讲,由单纯业务理论向工作实践转变......”。

2、“.....电力调度中心结合电力调度人员工作的实际情况,利用零缺陷管理解决和预防了电网调度工作中存在的风险和危险因素,保证了油田电网安全稳定运行。零缺陷管理在电网调度中的应用的产生背景胜利油田电力调度中心是组织指挥指导和协调油田电网生产运行,所管辖的电网形成了以网络为骨架,网络为输电主网,网络分布各油区的全国最大的企业区域性电力网络之,主要担负油田生产部分地方企业以及居民生活的供电。在油田电力系统运行中,电力调度中心是油田电网运行管理倒闸操作和事故处理的指挥机构,每个集体荣誉感,并通过不定点不定时来落实调度员岗位责任制,严格执行安全职责考核与管理,不仅要考核安全指标完成情况,还要考核参加班组安全活动情况,并制订零缺陷奖,对工作中做到零缺陷的调度员实施奖励。调度室班组坚持每周召开次零缺陷班组活动,开展我要零缺陷为主题的演讲活动,使得大家聚集在起交流和沟通工作经验和心得......”。

3、“.....成为个有战斗力的零缺陷班组,并能应付各种电网突发的事故。强化安全教育和安全监督,做到安全工作零缺陷调度室把安全教育融入生产管理各环节,要求每个职工严格遵守调度规程和零缺陷管理在电网调度中的应用网络版点为目标的管理活动,大大提高了调度员对调度业务的责任感,保证了电网的安全运行。零缺陷管理在电网调度中的应用主要内容和做法目前调度工作存在的主要危险点误下命令调度员安全意识淡薄,未严格遵守规程,交接班不清或未认真了解系统运行方式,导致误下命令在使用逐项命令,当工作量大,操作任务比较繁重时,拟写调度命令票容易出现在与现场进行核对的过程中,由于现场回报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成。调度员安全责任心不强,使用调度术语不规范,凭经验主观判断,造成误下令。零缺陷有调度下令所做安全的措施,同时,充分利用新上电力调度自动化系统的操作警示功能,标识地线位臵......”。

4、“.....防止发生误操作。实施新方法,提高调度操作预防程度在模拟图上标注重要事项,提高调度操作精度针对今年工作量大,电网方式调整频繁,调度操作多的情况,我们依据电网运行方式手册,对相关变电站和线路操作的注意事项及特殊运行方式在系统主接线图上予以重点标注,使调度员在调整方式和进行操作时对电网运行情况和操作结果有全面了解和准确判断,进步提高调度的操作精度。零缺陷管理在电网调度中的应用网管理体系得到了优化,管理水平也得到了提高。零缺陷管理是个永无止境的管理过程。实施电网调度零缺陷管理,就要最大限度地调动调度员的主观能动性与执行各项规章制度和规范的自觉性,消除或减少调度隐患,以达到根本性的改进,从而使电网调度管理进入新境地电力调度中心就是利用克劳士比的零缺陷管理应用在电网调度系统中,使调度员从进入调度工作的那刻起就本着严肃认真的态度把调度工作做的准确无误......”。

5、“.....这样完全树立了调度员无缺点的哲学观念,确保了全体调度员从开始就正确地进行工作,以完全消除工作业务素质不强没有加强电网运行,对电网运行情况没有做到心中有数,事故预想不足,对于电网的突发事故和异常采取措施不力,造成处理不及时或人为扩大事故范围。电力调度中心运用零缺陷管理手段采取的措施培养每位调度员都是企业主角的观念。构筑精细化调度管理,做到调度管理零缺陷细化调度生产环节。对调度生产步骤细化,从工作申请的接受提交到审批,从计划性临时性检修到缺陷事故的处理,无论工作繁简都制定了详细的工作制度。在安全操作方面制定了多项措施是在下令操作前对照检修票做到查,即查内容查时间查单位查停电范围查检修过把每位调度员当作企业中的主角来加强调度员的责任心和集体荣誉感,并通过不定点不定时来落实调度员岗位责任制,严格执行安全职责考核与管理,不仅要考核安全指标完成情况,还要考核参加班组安全活动情况......”。

6、“.....对工作中做到零缺陷的调度员实施奖励。调度室班组坚持每周召开次零缺陷班组活动,开展我要零缺陷为主题的演讲活动,使得大家聚集在起交流和沟通工作经验和心得,使班组技术水平较全面地提高,成为个有战斗力的零缺陷班组,并能应付各种电网突发的事故。强化安全教育和安全监督,做到安全工作零缺陷调度室把安全教行方式是在编写操作票时做到对照,即对照现场对照检修票对照实际系统运行方式对照典型操作票是操作前,充分考虑操作变更后系统接线方式的正确性,对系统有功和无功功率加以平衡,保证系统的稳定性是注意系统变更后引起潮流电压及频率的变化,并将变化情况及时通知现场,以加强监视检查是对于操作中的保护与自动装臵注意配合与协调,防止其误动和拒动是操作中除采用专用的调度术语外,严格贯彻复诵录音记录和监护制度。细化关键点控制。关键点就是比较复杂且容易误操作的重要环节。在检修期间,增设了安全措施专用警示板......”。

7、“.....电网调度是电力生产的前沿阵地,电力调度运行人员是其调度管辖范围内电网的指挥组织和协调者,负责电网运行操作和事故处理等工作。电力调度运行人员安全工作的好坏,将直接影响电网能否安全运行。电力调度中心结合电力调度人员工作的实际情况,利用零缺陷管理解决和预防了电网调度工作中存在的风险和危险因素,保证了油田电网安全稳定运行。零缺陷管理在电网调度中的应用的产生背景胜利油田电力调度中心是组织指挥指导和协调油田电网生产运行,所管辖的电网形成了以况不盲目图方便凭印象去处理。零缺陷管理在电网调度中的应用的实施效果电力调度中心通过零缺陷管理的探索及其应用,首先,让全体调度员认识到第次就把事情做正确的重要性和必要性。至实施零缺陷管理为止调度员在下达调度操作命令正确率达到,作业指导卡及工作票审核签发正确率,各项业务考核均分,从未出现违章指挥违章操作误调等......”。

8、“.....其次,调度员理解了零缺陷的工作标准意味着每次和任何时候都要满足工作过程的全部要求。严格遵守各项规章制度,做到安全第,预防为主,对电网安全赋予高度的责任感,并积极参与各项以早日胜任调度岗位。采取互动式技术培训,提高调度实战水平调度室结合自身岗位特点,有针对性的开展了互动式技术培训活动。把电网运行分析和调度员培训结合起来,实现培训方式两个转变即由人讲众人听转变为大家轮流讲,由单纯业务理论向工作实践转变。在培训活动中每个调度员把自己在上班时候遇到的事故现象事故处理过程和注意事项等情况与大家起交流,通过对电网事故的分析和讨论,些困扰大家的问题得到了解决,找出了最佳解决方案,为今后更好的处理类似事故提供了良好的指导,这种互动式的交流学习使调度员对整个油田电网有了更加全版。管理漏洞班组基础管理存在漏洞,安全活动会开展不正常或流于形式,调度员安全意识淡薄......”。

9、“.....使调度员在调度运行中没有依据。业务素质不强没有加强电网运行,对电网运行情况没有做到心中有数,事故预想不足,对于电网的突发事故和异常采取措施不力,造成处理不及时或人为扩大事故范围。电力调度中心运用零缺陷管理手段采取的措施培养每位调度员都是企业主角的观念。各室领导经常对调度员进行零缺陷工作的思想教育,通过把每位调度员当作企业中的主角来加强调度员的责任心行方式是在编写操作票时做到对照,即对照现场对照检修票对照实际系统运行方式对照典型操作票是操作前,充分考虑操作变更后系统接线方式的正确性,对系统有功和无功功率加以平衡,保证系统的稳定性是注意系统变更后引起潮流电压及频率的变化,并将变化情况及时通知现场,以加强监视检查是对于操作中的保护与自动装臵注意配合与协调,防止其误动和拒动是操作中除采用专用的调度术语外,严格贯彻复诵录音记录和监护制度。细化关键点控制......”。