1、“.....以后,这科学方法在日本许多公司得到推广应用,取得了明显的效果。定置化管理是单位在工作现场活动中研究人物场所者关系,科学地将物品放在本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,把定置化管理总结和提炼成为种科学的管理方法,并于年出版定置化管理入门书。以后,这科学方法在日本许多公司得到推广应用,取得了明显的效果。定置化管理是单位在工作现场活动中研究人物场所者关系,科学地将物品放在场所空间的特定位置的门管理科学。是根据安全品质效率效益和物品本身的特殊要求,而科学地规定物品置放在特定位上通过所以要放在紧挨运输通道边位置,经常移动的物品放在靠道路的边,大件物品作业周期长放在离路边较远的位置。同时各种材料存放用安全围栏隔离,材料用铭牌标识。例如组合场定置化图见图。编制定置化图时还尽可能根据区域功能模块等的不同,用不同颜色来表示......”。

2、“.....清楚区分各个功能模块,便于辨认。定置化区。主要有汽机房施工区域循环水系统施工区域锅炉房施工区域组合场施工区域电除尘施工区域集控楼施工区域烟风煤管道制造加工区域班房平面施工区域机械停放区域设备运输堆放区域生活设施包括办公区员工食堂员工宿舍区域。在每个区域又有小的划分,如汽机房施工区域还划分为零米层米层米层和米除氧器层等,对每个区域进行定置化设计管理。由于火电建设现场区域面积较大,为了及定置化管理在火电建设工程中的应用网络版过培训,施工人员提高了定置化管理的意识,增强了定置化管理执行的主动性,使定置化管理能够及时有效执行作业研究分析操作者与机器的位置,需定置什么工具物品。操作者动作分析,设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产工作现场无秩序状态,从而建立起高效执行......”。

3、“.....广东火电台山电厂工地机组全面实行定置化管理,在各个施工区域设置区域定置化安全文明施工责任区牌。定置化安全文明施工责任区牌上面除了注明施工区域责任部门,另外还需注明区域施工项目负责人区域施工负责人区域安全专责区域消防专责个责任人,并标明了各责任人的联系方式和主要职责。危险源控制牌编制为了有效执行安全究,不断探索和总结经验,不断创新,实现了从初略线条到详细定置化图安全文明施工责任牌危险源控制牌和定置化管理规定。形成了套完整的定置化管理制度。员工培训以及施工人员培训为了推动定置化管理的实施,加强各级员工对定置化管理的理解,提高执行力,台山分公司还组织了定置化管理专题培训,主要就定置化管理的目的意义定置化图设计要求各员工的责任等内容进行了讲解。通还划分为零米层米层米层和米除氧器层等,对每个区域进行定置化设计管理。由于火电建设现场区域面积较大......”。

4、“.....要在交通要道处设置定置化区域指示牌如图,采用维设计,分区域采用不同颜色标识,使读者能及时准确的收集到所需要的信息。定置化图的编制定置化图包含的内容应该有安全通道作业区域工具箱电源箱吊车行驶线路力能管线路吊装通道用绿色区域围栏用蓝色龙门吊轨道用黑色区域内隔栏用红色等,清楚区分各个功能模块,便于辨认。定置化图通过批准投入使用时各班组施工人员必须严格按照图纸所标识的存放位置执行。为了保证定置化图的科学有效性,定置化图设计还必须坚持有以下原则整体性与相关性要按照工艺要求的内在规律,从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系,使定置功能达到最优化程度。定置化区设备研磨组合区域等的布置。布置的要求是按照工序风险等级等来统筹规划,重物吊装线路不能从施工人员作业区域头上通过所以要放在紧挨运输通道边位置,经常移动的物品放在靠道路的边,大件物品作业周期长放在离路边较远的位置......”。

5、“.....材料用铭牌标识。例如组合场定置化图见图。安全文明施工责任牌编制为了真正落实定置化管理责任制,使定置化管理有定置化管理在火电建设工程中的应用定置化管理的概念定置化管理起源于日本,由日本青木龟男先生始创后来又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,把定置化管理总结和提炼成为种科学的管理方法,并于年出版定置化管理入门书。以后,这科学方法在日本许多公司得到推广应用,取得了明显的效果。定置化管理是单位在工作现场活动中研究人物场所者关系,科学地将物品放在出专款,并指定专人跟踪执行定置化管理还把定置化管理实施情况纳入安全奖励发放考核标准,以促进定置化管理实行。不断创新完善,持续改进台山分公司成立之初就进入定置化管理摸索阶段,最初的定置化图也只是简单的几根线条,没有管理规定,没有责任制。通过长时间的研究,不断探索和总结经验,不断创新......”。

6、“.....使作业标准化,使物品定置规范化,使人物场所结合高效化。定置化管理在火电建设工程中的应用网络版。从年机组开工到机组脱硫施工到号机组安装,所有施工区域直保持井然有序,清洁明亮。超过年时间连续施工,实现了人身死亡事故机械设备损坏事故火灾事故交通事故和环境污染事故的零目标,人身轻伤率低于,这在电建行业同类机组的施工中是非常罕见的。机组,预防为主的安全生产方针,定置化管理还设置区域危险源控制牌,切实掌握区域存在的危险源,对危险源将采取何种控制措施等,这些都要让职工时时刻刻铭记在心,提高施工人员危险辨识能力和应对危险的能力。定置化管理在火电建设工程中的应用网络版。定置化区域划分编制定置化图前必须对施工区域先进行单元划分。根据工作内容工作地点作业工种等把全场共划分为区域包括生活设备研磨组合区域等的布置。布置的要求是按照工序风险等级等来统筹规划......”。

7、“.....经常移动的物品放在靠道路的边,大件物品作业周期长放在离路边较远的位置。同时各种材料存放用安全围栏隔离,材料用铭牌标识。例如组合场定置化图见图。安全文明施工责任牌编制为了真正落实定置化管理责任制,使定置化管理有过培训,施工人员提高了定置化管理的意识,增强了定置化管理执行的主动性,使定置化管理能够及时有效执行作业研究分析操作者与机器的位置,需定置什么工具物品。操作者动作分析,设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产工作现场无秩序状态,从而建立起高其他分子公司工程处宣传现在,总公司内各单位掀起了股施行定置化管理的热潮。分公司领导为定置化管理拨出专款,并指定专人跟踪执行定置化管理还把定置化管理实施情况纳入安全奖励发放考核标准,以促进定置化管理实行......”。

8、“.....持续改进台山分公司成立之初就进入定置化管理摸索阶段,最初的定置化图也只是简单的几根线条,没有管理规定,没有责任制。通过长时间的研定置化管理在火电建设工程中的应用网络版置化管理规定。形成了套完整的定置化管理制度。员工培训以及施工人员培训为了推动定置化管理的实施,加强各级员工对定置化管理的理解,提高执行力,台山分公司还组织了定置化管理专题培训,主要就定置化管理的目的意义定置化图设计要求各员工的责任等内容进行了讲解。通过培训,施工人员提高了定置化管理的意识,增强了定置化管理执行的主动性,使定置化管理能够及时有效执行过培训,施工人员提高了定置化管理的意识,增强了定置化管理执行的主动性,使定置化管理能够及时有效执行作业研究分析操作者与机器的位置,需定置什么工具物品。操作者动作分析,设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理状态......”。

9、“.....消除生产工作现场无秩序状态,从而建立起高目前在申报国家鲁班奖,并已通过有关专家的初评。定置化管理的经验领导重视台山分公司在定置化管理实施过程中,总公司和分公司领导都给予了大力支持。总公司领导曾多次到现场指导定置化管理实施,并组织召开定置化管理专题讨论会议,把台山分公司的先进经验向总公司范围内其他分子公司工程处宣传现在,总公司内各单位掀起了股施行定置化管理的热潮。分公司领导为定置化管理交通事故和环境污染事故的零目标,人身轻伤率低于,这在电建行业同类机组的施工中是非常罕见的。机组水压试验风压试验厂用受电机组试运行等均实现次成功机组在国家达标投产检查评比中,安全文明施工获得最高分。机组目前施工现场整体情况良好,在业主和监理组织得每月安全文明施工考核都在分以上。台山电厂工地先后接受了国家省市和业主神华集团等领导的视察......”。