1、“.....精简了人员,节约了成本,有利于集中精力搞好新项目开发和资本运营对于老电厂而言,增加包方和业主思想认识和观念有问题,不能从战略合作层面来认识双方关系。而将双方定位为合同关系,用交易眼光来审视对方,防备对方。笔者认为,合同关系与合作关系是有定区别的,体现在下表中。委托运营双方要在深刻认识这种区别的基础上,转变观念,把对方看成合作伙伴,寻求长期战略合作,实现和谐共赢。双方人员以下方面是在培训时间上要有超前性,早作安排,在进驻工地以前,做好充分准备。是培训专业要有交叉性,机械电气结合,运行维护结合。委托运营电厂安全管理的难点与对策网络版。其他影响因素地理因素企业文化因素的影响在地理位臵上,委托运营电厂与承包方本部可能相距较远,常会在两百公里以上,这时承包方难,划清合同责任。合同责任划分至关重要,如果划得含混不清,必然会产生履行争议,影响合作质量。合同的制定要多听取技术人员意见......”。

2、“.....根据宝珠寺电厂的经验,应特别对设计制造安装遗留缺陷进行清晰界定,规定确认和处理的程序。同时,合同的制定还要多听取法律专家的意见,明确各自职责范围,设委托运营电厂安全管理的难点与对策网络版团新建或扩建发电项目的主流运营方式之。因此,研究委托运营模式下电厂安全管理问题,对于我们提高新建项目的安全管理水平,实现又好又快发展,具有迫切的现实意义。委托运营电厂安全管理的难点与对策网络版。促进企业文化融合。为减少文化冲突对安全管理的影响,双方要努力寻求企业文化融合。在认识彼此文化业文化因素的影响在地理位臵上,委托运营电厂与承包方本部可能相距较远,常会在两百公里以上,这时承包方难以对其派出的作业人员开展有效监督。再从企业文化上看,由于历史传统社会环境组织结构和职工素质等多方面的不同,承包方与业主在企业文化上存在差异,企业文化的冲突也会影响安全管理工作的顺利开展......”。

3、“.....仅笔者所在的宝珠寺电厂,就先后承担了川紫兰坝电站等个水电厂的运行维护任务,较好地消化了富余人员,增加了收入。近期,中国华电集团发电运营公司已经成立,必将在规范委托运营市场的基础上,加速委托运营模式的推广。可以预见,将来委托运营模式会成为华电集全面分析,选择合适的安全管理模式。目前实际运作中,根据责任划分,委托运营电厂安全管理有业主主导承包方主导两种模式,各有适用条件和缺陷。业主主导型是指业主承担电厂安全考核责任,业主对电厂安全生产进行全过程管理,承包方在业主的管理和指挥下做具体工作。主要适用条件电站项目离承包方本部太远,承包方了川紫兰坝电站等个水电厂的运行维护任务,较好地消化了富余人员,增加了收入。近期,中国华电集团发电运营公司已经成立,必将在规范委托运营市场的基础上,加速委托运营模式的推广。可以预见,将来委托运营模式会成为华电集团新建或扩建发电项目的主流运营方式之......”。

4、“.....研究委托运营模式下电厂安全管理问题,对全监督成本太高而且业主拥有相应人员和技术能力。缺陷是安全管理和具体作业由两个主体承担,而管理权受合同限制,控制力有限,管理的意志和力度难以很好地传导到具体工作,有隔靴搔痒的问题。承包方主导型是指承包方承担电厂安全考核责任,对电厂安全生产进行全面管理,业主仅从旁监督。其他影响因素地理因素企委托运营电厂安全管理的难点与对策委托运营概述委托运营,较多适用于新建和扩建发电项目,是指新项目公司业主将电站运行维护工作委托给老电厂承包方来完成,并向其支付定费用的电站运营方式。这种方式对于新项目公司来说,精简了人员,节约了成本,有利于集中精力搞好新项目开发和资本运营对于老电厂而言,增加方,承包方则除了对业主承担合同上的安全经济责任以外,还要承担合同外的上级安全考核责任,是否责任过重加上承包方安全生产的考核利益归业主享有,而责任归承包方,是否有违公平合理原则......”。

5、“.....如果安全责任双方共同承担,则存在责任不明相互推诿的问题。委托运营电厂安全管理的难点与对策网络组还处在个运行磨合期,运行稳定性差,设计制造安装等环节遗留的缺陷多,容易发生非停和其他安全事故。另外,这些新建或扩建的项目,许多工地还在进行基建施工,有的虽然施工完毕但环境还需大力整治,各种安全护栏标识等还很不完善和规范,事故隐患众多。责任划分方面工作责任与安全责任难以划清和落实委托运营关管理的对策转变观念,建立战略合作关系。目前,委托运营电厂安全管理出现诸多不和谐因素,很大部分原因是承包方和业主思想认识和观念有问题,不能从战略合作层面来认识双方关系。而将双方定位为合同关系,用交易眼光来审视对方,防备对方。笔者认为,合同关系与合作关系是有定区别的,体现在下表中。明确权责界限全监督成本太高而且业主拥有相应人员和技术能力。缺陷是安全管理和具体作业由两个主体承担,而管理权受合同限制......”。

6、“.....管理的意志和力度难以很好地传导到具体工作,有隔靴搔痒的问题。承包方主导型是指承包方承担电厂安全考核责任,对电厂安全生产进行全面管理,业主仅从旁监督。其他影响因素地理因素企团新建或扩建发电项目的主流运营方式之。因此,研究委托运营模式下电厂安全管理问题,对于我们提高新建项目的安全管理水平,实现又好又快发展,具有迫切的现实意义。委托运营电厂安全管理的难点与对策网络版。促进企业文化融合。为减少文化冲突对安全管理的影响,双方要努力寻求企业文化融合。在认识彼此文化精简了人员,节约了成本,有利于集中精力搞好新项目开发和资本运营对于老电厂而言,增加了收入,消化了富余人员,拓展了外部发展空间。委托运营模式是种新老电厂双方根据实际需要做出的战略联合,是发电企业在市场机制推动下,借鉴国际流行的资源外包理论而作出的重要管理创新。近年来,按照发展减人的思路,华委托运营电厂安全管理的难点与对策网络版版......”。

7、“.....为减少文化冲突对安全管理的影响,双方要努力寻求企业文化融合。在认识彼此文化差异基础上,合作开展跨文化管理培训,尽可能增加项目部人员与业主人员的非正式交流,提高行为和决策的透明度,消除彼此隔阂,促进文化交融渗透,逐渐整合价值观念工作风格管理方式,促进合作关系深层次发展团新建或扩建发电项目的主流运营方式之。因此,研究委托运营模式下电厂安全管理问题,对于我们提高新建项目的安全管理水平,实现又好又快发展,具有迫切的现实意义。委托运营电厂安全管理的难点与对策网络版。促进企业文化融合。为减少文化冲突对安全管理的影响,双方要努力寻求企业文化融合。在认识彼此文化面的等等,涉及的责任主体也比较多,因此实践中,根据合同确定工作责任与安全责任比较困难。其次,集团公司及分公司对下属企业实行安全责任考核,委托运营电厂的安全责任究竟该考核承包方还是业主如果考核业主,业主面临的这种安全考核压力......”。

8、“.....需要检验。如果考核承包安全生产进行全过程管理,承包方在业主的管理和指挥下做具体工作。主要适用条件电站项目离承包方本部太远,承包方安全监督成本太高而且业主拥有相应人员和技术能力。缺陷是安全管理和具体作业由两个主体承担,而管理权受合同限制,控制力有限,管理的意志和力度难以很好地传导到具体工作,有隔靴搔痒的问题。承系,最突出的难题是工作责任与安全责任如何划分。首先从合同角度来看,委托运营双方权利义务应根据合同来确定,但电站安全生产工作十分复杂而且不断变化,合同中有些工作可能没有规定或者没有明确规定加上安全事故发生原因非常复杂,有安全管理方面的设计缺陷方面的设备质量方面的作业人员方面的各方协调配合方全监督成本太高而且业主拥有相应人员和技术能力。缺陷是安全管理和具体作业由两个主体承担,而管理权受合同限制,控制力有限,管理的意志和力度难以很好地传导到具体工作......”。

9、“.....承包方主导型是指承包方承担电厂安全考核责任,对电厂安全生产进行全面管理,业主仅从旁监督。其他影响因素地理因素企差异基础上,合作开展跨文化管理培训,尽可能增加项目部人员与业主人员的非正式交流,提高行为和决策的透明度,消除彼此隔阂,促进文化交融渗透,逐渐整合价值观念工作风格管理方式,促进合作关系深层次发展设备环境方面设备与环境的遗留缺陷和隐患比较多从目前来看,采用委托运营模式的都是新投产机组。这些电集团大量新建或扩建项目采用了这种委托运营方式,仅笔者所在的宝珠寺电厂,就先后承担了川紫兰坝电站等个水电厂的运行维护任务,较好地消化了富余人员,增加了收入。近期,中国华电集团发电运营公司已经成立,必将在规范委托运营市场的基础上,加速委托运营模式的推广。可以预见,将来委托运营模式会成为华电集加了收入,消化了富余人员,拓展了外部发展空间。委托运营模式是种新老电厂双方根据实际需要做出的战略联合......”。