用进行罚款等同时,为了防止现场管理人员失职上的漏洞,对现场管理者检查验收不严不制止作业过程中排,什么事要自己做好,实际上,管理人员的核心工作职责上有个,即工作安排和检查。般来说基层工作开展情况不是取决于工人整体素质高不高,而是管理人员的工作细不细。因为只要管理人员安排好再加上适当的指导,工人就会做到而如果管理人员没有布臵和安排,工人肯定做不好。这和现实中管理人员天天不说安全只讲生全总体认识形势不清,具体情况了解不明,突发事故处理不当的情况。造成管理漏洞多,指挥多,工作延误多。煤矿基层的安全生产矛盾与对策网络版。对策区别对待和处理,对长期习惯性违章作业人员,多次教育而不改正人员,必须逐次给予更加严厉的惩处,直至给予辞退。不能心慈手软,因照顾个人而让其他人或多数天天不说安全只讲生产,那工人肯定在安全上疏于防范的情况是相吻合的。安全生产是全过程的管理,除了安排之外,管理人员另个重要职责就是检查,分为工作过程中的检查和指导和事后验收及点评。在此基础上,严格执行奖罚措施,促进各项工作的不断改进和提高大多数煤矿队长级的管理人员学历般在初中以下,具备定的煤矿基层的安全生产矛盾与对策网络版违的主要内容之即可见斑。如果没有严格的管理和训练,般来说,人的素质高,纪律就好,反之则差。在煤矿基层的环境中,比较典型的是,从业人员的培训纪律和会议纪律较差。在会议和培训时闲谈睡觉等行为相当普遍。因其主观上不自觉的随意性造成了客观上的混乱现象,直接影响会议和培训的效果。组织性纪律性差的团队,人而让其他人或多数人处于危险之中,让多数人为其将来的必然后果承担损失。对于新规定新设备新工艺新材料的使用,必须先做好教育和培训工作,让广大职工和管理人员认可和掌握,消除创新与习惯上的冲突。总之,基层安全生产中的主要矛盾集中在管理人员身上,管理人员定要清楚自己的工作职责,要清楚什么事要请示和汇过程控制和按班严格验收,对不合格品不予结算,并可采取更严厉的制裁措施,如赔偿整改费用进行罚款等同时,为了防止现场管理人员失职上的漏洞,对现场管理者检查验收不严不制止作业过程中的违规行为不做好过程控制的行为也必须给予严格的考核和惩处。素质与纪律的矛盾。纪律在安全生产中处于重要地位,从将其列为中,最关心的是自己的产量和收入,下面,笔者根据自己的实践体会,谈些基层管理者面临的具体矛盾,并提供参考对策。安全与生产的矛盾。获取以收入为主的效益是基层管理者最关心的事,是切工作的出发点,所以这是根本矛盾,目前生产单位普遍实行计件制工资,对基层单位实行以产量为主的承包性结算。在这种情况下,形谈睡觉等行为相当普遍。因其主观上不自觉的随意性造成了客观上的混乱现象,直接影响会议和培训的效果。组织性纪律性差的团队,很难正常完成系统性要求较高的煤矿安全生产工作。煤矿基层的安全生产矛盾与对策网络版。煤矿基层的安全生产矛盾与对策由于目前煤矿从业人员和基层安全生产管理人员文化水平普遍较低,成了安全与生产之间的本质对立,容易造成重生产轻安全的情况。富源县昌源煤矿重大事故,主要原因是在证照不齐安全设施不健全等不具备安全生产条件下生产,就是其中个例子。对策区别对待和处理,对长期习惯性违章作业人员,多次教育而不改正人员,必须逐次给予更加严厉的惩处,直至给予辞退。不能心慈手软,因照顾个对策以上问题均在安全质量标准化工作范围之内,要通过强化安全质量标准化工作进行解决。重点工作是由现场管理人员负责,做好过程控制和按班严格验收,对不合格品不予结算,并可采取更严厉的制裁措施,如赔偿整改费用进行罚款等同时,为了防止现场管理人员失职上的漏洞,对现场管理者检查验收不严不制止作业过程中习以为常视而不见,根本不能发现问题,在自己工作范围内留下长期的安全隐患。煤矿基层的安全生产矛盾与对策网络版。对策对于生产过程来说,虽然有主要工序与辅助工序之间的区别,但每个工序都是不可少的,每个工序做不好都可能影响整个生产过程的正常进行。必须严格执行作业规程操作规程的规定,认真完成各工序量与质量的矛盾。在实际工作中,经常存在工程质量不合格,工作质量不过关,隐患整改不合格的问题。即存在工作做了很多,但部分甚至大部分质量不合格的问题,造成支护强度不足工艺不规范标准达不到等安全问题,使生产中产生了不应该产生的安全隐患。对策首先,对日常工作应在合理安排,明确什么工作每天要做,什么工报,什么事要细致安排,什么事要自己做好,实际上,管理人员的核心工作职责上有个,即工作安排和检查。般来说基层工作开展情况不是取决于工人整体素质高不高,而是管理人员的工作细不细。因为只要管理人员安排好再加上适当的指导,工人就会做到而如果管理人员没有布臵和安排,工人肯定做不好。这和现实中管理人员成了安全与生产之间的本质对立,容易造成重生产轻安全的情况。富源县昌源煤矿重大事故,主要原因是在证照不齐安全设施不健全等不具备安全生产条件下生产,就是其中个例子。对策区别对待和处理,对长期习惯性违章作业人员,多次教育而不改正人员,必须逐次给予更加严厉的惩处,直至给予辞退。不能心慈手软,因照顾个违的主要内容之即可见斑。如果没有严格的管理和训练,般来说,人的素质高,纪律就好,反之则差。在煤矿基层的环境中,比较典型的是,从业人员的培训纪律和会议纪律较差。在会议和培训时闲谈睡觉等行为相当普遍。因其主观上不自觉的随意性造成了客观上的混乱现象,直接影响会议和培训的效果。组织性纪律性差的团队,在这种情况下,形成了安全与生产之间的本质对立,容易造成重生产轻安全的情况。富源县昌源煤矿重大事故,主要原因是在证照不齐安全设施不健全等不具备安全生产条件下生产,就是其中个例子。对策以上问题均在安全质量标准化工作范围之内,要通过强化安全质量标准化工作进行解决。重点工作是由现场管理人员负责,做好煤矿基层的安全生产矛盾与对策网络版,按标准做好各项工作,现场管理人员必须认真负责,严格管理和督促。数量与质量的矛盾。在实际工作中,经常存在工程质量不合格,工作质量不过关,隐患整改不合格的问题。即存在工作做了很多,但部分甚至大部分质量不合格的问题,造成支护强度不足工艺不规范标准达不到等安全问题,使生产中产生了不应该产生的安全隐违的主要内容之即可见斑。如果没有严格的管理和训练,般来说,人的素质高,纪律就好,反之则差。在煤矿基层的环境中,比较典型的是,从业人员的培训纪律和会议纪律较差。在会议和培训时闲谈睡觉等行为相当普遍。因其主观上不自觉的随意性造成了客观上的混乱现象,直接影响会议和培训的效果。组织性纪律性差的团队,有拖拉习惯,工作时不够专注和慢性子的人来说,这反而是最根本的解决办法。如果通过以上所有办法还解决不了。那就是工作量过大,请领导增加人员或减少分配的工作量。实践与思考的矛盾。些基层管理者对本岗位工作内容思考不够,对存在的问题总是以请示的方式解决,把所有问题交给领导,造成工作延误,甚至对存在问题化水平普遍较低,对宏观安全形势了解不全面对安全在全局中的重要意义认识不深,对自己的重要性也没有深刻认识,对安全法律法规和企业的管理制度不可能有深刻的学习和长久的记忆,在他们的内心中,既有漠然,也有抵触和畏惧。他们面临的是更复杂的环境,有最切实的利益要求,需要最简单的理念,依靠最直接的指挥。作每周要做,什么工作每年要做,通过计划做到均匀布臵,条件许可时提前安排和完成,为其它临时工作的及时完成创造条件。其次,在计划内工作和临时性工作有冲突时,要区分轻重缓急,按重要而又紧急紧急而不重要重要而不紧急不重要又不紧急的分类顺序办理。再次,增加紧迫感,增加有效工作时间,提高时间利用率。对于成了安全与生产之间的本质对立,容易造成重生产轻安全的情况。富源县昌源煤矿重大事故,主要原因是在证照不齐安全设施不健全等不具备安全生产条件下生产,就是其中个例子。对策区别对待和处理,对长期习惯性违章作业人员,多次教育而不改正人员,必须逐次给予更加严厉的惩处,直至给予辞退。不能心慈手软,因照顾个很难正常完成系统性要求较高的煤矿安全生产工作。对策对于生产过程来说,虽然有主要工序与辅助工序之间的区别,但每个工序都是不可少的,每个工序做不好都可能影响整个生产过程的正常进行。必须严格执行作业规程操作规程的规定,认真完成各工序,按标准做好各项工作,现场管理人员必须认真负责,严格管理和督促。数过程控制和按班严格验收,对不合格品不予结算,并可采取更严厉的制裁措施,如赔偿整改费用进行罚款等同时,为了防止现场管理人员失职上的漏洞,对现场管理者检查验收不严不制止作业过程中的违规行为不做好过程控制的行为也必须给予严格的考核和惩处。素质与纪律的矛盾。纪律在安全生产中处于重要地位,从将其列为中的违规行为不做好过程控制的行为也必须给予严格的考核和惩处。素质与纪律的矛盾。纪律在安全生产中处于重要地位,从将其列为违的主要内容之即可见斑。如果没有严格的管理和训练,般来说,人的素质高,纪律就好,反之则差。在煤矿基层的环境中,比较典型的是,从业人员的培训纪律和会议纪律较差。在会议和培训时闲在基层的安全生产中,最关心的是自己的产量和收入,下面,笔者根据自己的实践体会,谈些基层管理者面临的具体矛盾,并提供参考对策。安全与生产的矛盾。获取以收入为主的效益是基层管理者最关心的事,是切工作的出发点,所以这是根本矛盾,目前生产单位普遍实行计件制工资,对基层单位实行以产量为主的承包性结算。煤矿基层的安全生产矛盾与对策网络版违的主要内容之即可见斑。如果没有严格的管理和训练,般来说,人的素质高,纪律就好,反之则差。在煤矿基层的环境中,比较典型的是,从业人员的培训纪律和会议纪律较差。在会议和培训时闲谈睡觉等行为相当普遍。因其主观上不自觉的随意性造成了客观上的混