1、“.....我们必须充分认识到风险评价和隐患,管理是基于危害识别风险评估,然后对风险进行系统化控制的过程,真正体现了安全第,预防为主的主动管理思路。工作小组人员是否稳定建立体系,需要各部门的分工协作,需要有大量的专业人员参加。为此需要从分队各职能部门抽调有责任心熟悉业务能熟练使用等形式,向职工宣传有关管理体系文件要求,传达体系运行的真实情况,征求职工对体系运行的意见,使职工真正了解体系,知道自己在体系中应该做什么怎么做,如何才能做得最好。因此,各种形式的宣传教育工作必须走在前面,让员工懂得建立管理体系的目的和意从分队各职能部门抽调有责任心熟悉业务能熟练使用电脑的人组成工作小组,参加管理体系建立培训。如果工作小组人员不稳定,参加培训的人被抽走,调换的人不熟悉或未接受过培训,将会影响建立体系的整个策划,极大地阻碍体系建立......”。

2、“.....提高了管理效率通过对设备的安全性作业环境状况人为因素等的综合评估,确定改善的优先顺序,避免了分头管理造成的交叉重复工作规定之间的矛盾以及职责不明造成的管理盲区通过制定方针和分解为各阶层各方面的目标指标,为全体员工指明了努力的方向,化被件。因此,体系的建立工作是否按策划如期进行,是否符合体系的要求,工作小组起非常重要的作用。工作小组成员必须保持相对稳定,且在定时期内,应全力开展其负责的工作。建立过程中管理体系的问题探索建立体系过程中的问题及对策三网络版现问题和隐患,通过隐患治理才能真正控制事故源头,确保安全。目前,许多单位已经认识到风险评估和隐患治理的重要性,克服侥幸心理,切实解决管理方面存在的问题,走出误区,真正走上健康发展的轨道上来。总之,管理体系的建立,将安全健康和环境进行体化安全卫生现状,即化被动守法为主动守法从口号式的预防为主的管理理念......”。

3、“.....采取具体的预防措施来真正达到预防的效果从发现隐患能改多少算多少这种可靠度较低的管理,转变为制定符合现状的管理方案,通过应急改进制度化管理等多区,真正走上健康发展的轨道上来。总之,管理体系的建立,将安全健康和环境进行体化管理,提高了管理效率通过对设备的安全性作业环境状况人为因素等的综合评估,确定改善的优先顺序,避免了分头管理造成的交叉重复工作规定之间的矛盾以及职责不明造成的管理盲种手段来进行可靠的风险控制从事发后的被动,转变为制定适当的紧急应变计划,配备必要的应急设施,以达到尽最大可能降低事故损失的目的只有参加了培训,并熟悉理解体系的小组成员,才能够结合单位实际,进行风险识别与评价,制定必要的风险消减措施,编写主要是些单位从经济利益出发,不愿意花费资金解决方面存在的问题,在进行危害辨识与风险评价时故意避开较大的隐患,或将较大的隐患评价得较低......”。

4、“.....会让别人感到管理太差。我们必须充分认识到风险评价和隐患是对决策层管理层和骨干层进行管理体系的宣贯培训,不能流于形式和走过场,必须使领导充分认识建立管理体系的必要性和重要性,明确其在体系建立中的关键地位和主导作用。是管理层和骨干层必须全面掌握理解管理体系标准的基本构架主要内容和要求,建标等资料的分析判断,采取具体的预防措施来真正达到预防的效果从发现隐患能改多少算多少这种可靠度较低的管理,转变为制定符合现状的管理方案,通过应急改进制度化管理等多种手段来进行可靠的风险控制从事发后的被动,转变为制定适当的紧急应变计划,配备必要的应。只有提高对管理体系的认识,才能深刻领会到,管理是基于危害识别风险评估,然后对风险进行系统化控制的过程,真正体现了安全第,预防为主的主动管理思路。工作小组人员是否稳定建立体系,需要各部门的分工协作,需要有大量的专业人员参加......”。

5、“.....转变为制定适当的紧急应变计划,配备必要的应急设施,以达到尽最大可能降低事故损失的目的只有参加了培训,并熟悉理解体系的小组成员,才能够结合单位实际,进行风险识别与评价,制定必要的风险消减措施,编写理,提高了管理效率通过对设备的安全性作业环境状况人为因素等的综合评估,确定改善的优先顺序,避免了分头管理造成的交叉重复工作规定之间的矛盾以及职责不明造成的管理盲区通过制定方针和分解为各阶层各方面的目标指标,为全体员工指明了努力的方向,化被风险评价时故意避开较大的隐患,或将较大的隐患评价得较低,以求不需采取必要的消减措施或是害怕识别出的问题较多,会让别人感到管理太差。我们必须充分认识到风险评价和隐患治理的管理体系的关键要素,也是抓好安全环保工作的个重要环节,只有通过风险评估发建立过程中管理体系的问题探索建立体系过程中的问题及对策三网络版体系的基本过程重点和难点......”。

6、“.....对这些问题,必须要制定相应的计划,采用多种分析与评估方法不间断地持续开展危害识别与风险评估工作。是否正确对待危害识别出的问题和隐患在体系建立过程中,对待危害识别出来的问题和隐患,存在舍重取轻的情理,提高了管理效率通过对设备的安全性作业环境状况人为因素等的综合评估,确定改善的优先顺序,避免了分头管理造成的交叉重复工作规定之间的矛盾以及职责不明造成的管理盲区通过制定方针和分解为各阶层各方面的目标指标,为全体员工指明了努力的方向,化被利于管理体系推行的几种认识,我们强化了以下观念是体系中领导履行职责的方式与传统的安全环保管理的方式不同。管理体系中领导履行职责的方式是承诺,自觉地按照程序履行职责而传统的安全环保管理缺乏系统性,领导者个人主观色彩较浓,随意性较大不固定,危害识别风险评价工作将很难按要求开展。只有参加了培训,并熟悉理解体系的小组成员,才能够结合单位实际,进行风险识别与评价......”。

7、“.....编写文件。因此,体系的建立工作是否按策划如期进行,是否符合体系的要求,工作小组起非常急设施,以达到尽最大可能降低事故损失的目的对这些问题,必须要制定相应的计划,采用多种分析与评估方法不间断地持续开展危害识别与风险评估工作。是否正确对待危害识别出的问题和隐患在体系建立过程中,对待危害识别出来的问题和隐患,存在舍重取轻的情况。针对种手段来进行可靠的风险控制从事发后的被动,转变为制定适当的紧急应变计划,配备必要的应急设施,以达到尽最大可能降低事故损失的目的只有参加了培训,并熟悉理解体系的小组成员,才能够结合单位实际,进行风险识别与评价,制定必要的风险消减措施,编写的少数人参与的安全管理为全员参与的共同行动从被动的接受上级机关文件,转变为主动查找与公司运行有关的所有法律法规标准和其它要求,并积极寻求先进的技术来改善公司的职业安全卫生现状......”。

8、“.....落实到对各类数据现问题和隐患,通过隐患治理才能真正控制事故源头,确保安全。目前,许多单位已经认识到风险评估和隐患治理的重要性,克服侥幸心理,切实解决管理方面存在的问题,走出误区,真正走上健康发展的轨道上来。总之,管理体系的建立,将安全健康和环境进行体化患治理的管理体系的关键要素,也是抓好安全环保工作的个重要环节,只有通过风险评估发现问题和隐患,通过隐患治理才能真正控制事故源头,确保安全。目前,许多单位已经认识到风险评估和隐患治理的重要性,克服侥幸心理,切实解决管理方面存在的问题,走出要的作用。工作小组成员必须保持相对稳定,且在定时期内,应全力开展其负责的工作。建立过程中管理体系的问题探索建立体系过程中的问题及对策三网络版。主要是些单位从经济利益出发,不愿意花费资金解决方面存在的问题,在进行危害辨识建立过程中管理体系的问题探索建立体系过程中的问题及对策三网络版理......”。

9、“.....确定改善的优先顺序,避免了分头管理造成的交叉重复工作规定之间的矛盾以及职责不明造成的管理盲区通过制定方针和分解为各阶层各方面的目标指标,为全体员工指明了努力的方向,化被电脑的人组成工作小组,参加管理体系建立培训。如果工作小组人员不稳定,参加培训的人被抽走,调换的人不熟悉或未接受过培训,将会影响建立体系的整个策划,极大地阻碍体系建立。尤其是危害识别风险评估工作量非常大,如果小组主要人员受到其他工作的影响现问题和隐患,通过隐患治理才能真正控制事故源头,确保安全。目前,许多单位已经认识到风险评估和隐患治理的重要性,克服侥幸心理,切实解决管理方面存在的问题,走出误区,真正走上健康发展的轨道上来。总之,管理体系的建立,将安全健康和环境进行体化。同时工作小组必须方面进行意识培训,包括对危害识别重要性的培训另方面深入班组与员工起进行危害识别和风险评价......”。