1、“.....与全体主管签订了全年目标责任状,做到目标明确,奖惩有据,增强了全体主管带领团队冲刺全年工作据说话,追踪团队目标的达成情况。在每次经策会上,区部会公布各级主管的个人举绩和增员情况,激励各级主管打铁还需自身硬,身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方法,引领着团队主管始终认清方向,带领团队追逐全年工作目标。针对精英高手强化荣誉感,加强训练和培养。区部从年组建精英俱乐部以来,标准逐年提升,入会人数逐万元,趸交保费元,意外险保费万元,提前两个月完成市公司下达的意外险指标区部至月有营销代理人人,其中持证人数人,持证率各级主管人,其中部经理人,分部经理人。实现了业务规模和团队人力的稳定。针对各个层级人员,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。针对团队主管强化目标。针对各个层级人员,明确职责定位......”。

2、“.....使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。保险公司内勤年终总结年是中国保险市场竞争更加激烈的年,全国公务员共同的天地,同时也中国人寿发展历史上重要的年,营销区部在市公司党委总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求,紧年保险公司内勤年终总结报告请勿照搬硬抄工作方法,商议各类问题,互相交流学习,保证了工作的顺利开展和执行力的提升,同时提升了组训讲师的工作能力和协调互助,取得明显的效果。年保险公司内勤年终总结报告请勿照搬硬抄。针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市公司各项安排,结合区部实际情况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。总经理室多次在各种会议作,保证了各项工作的明确性和条理化。区部还充分发挥组训讲师的特点,分派组训协助各个团队或网点的发展,使每个部门网点都有专人辅导与此同时,区部对些专项工作分别派组训负责,保证工作的全面深入开展......”。

3、“.....都按照组训讲师的特长明确分配,专项负责区部对些专项工作分别派组训负责,保证工作的全面深入开展,如精英俱乐部产品说明会基本法考核预警代理人资格考试职场布臵新人培训新人学校等工作,都按照组训讲师的特长明确分配,专项负责的组训讲师对工作负责到底,有效地调动了相关人员的主观能动性,为工作的持续深入开展奠定了基础。区部每日召开组训讲师夕会,及时传达最新资讯,研队进行分组对抗,每周日上午进行半天培训,邀请各区部高手市公司领导和优秀讲师进行分享和授课,或提供外界交流机会客户沟通机会。这些举措有力地提升了精英伙伴的水平,从观念态度技巧和习惯几个方面受益匪浅。至月底,区部已有大批业务伙伴达到或接近年精英俱乐部入围标准,绩优人员的基础越来越牢固。针对区部工作人员,调整部门架构,队主管始终认清方向,带领团队追逐全年工作目标......”。

4、“.....加强训练和培养。区部从年组建精英俱乐部以来,标准逐年提升,入会人数逐年增加,至年已有区部精英俱乐部会员人,入选市公司精英俱乐部的有人,加入美国百万圆桌协会人。为了进步促进精英队伍的成长,区部在年初重新制定了精英俱乐部章程,对年俱乐部入围标准再次明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。为了充分发挥组训讲师内勤等各级工作人员的作用,我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探索和实践,取得了明显成效。特别是乔迁新职场后,区部专门设臵了销售支持办和人力支持办,重新进行人员分工和配比,设臵专人负责人力支持管理方面的工作,专人负责销售支持方面的工针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市公司各项安排,结合区部实际情况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。区部在年初制定了针对整个年度的工作方向,并将各项目标进行细化分解......”。

5、“.....做到目标明确,奖惩有据,增强了全体主管带领团队冲刺全年工作业公司不断从各个方面和我们展开较量,在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。区部上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变区部各方面人员的观念,变要我发展为我要发展。对于销售线的业务我发展为我要发展。对于销售线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,并意识到做份保单就占有块市场。只有树立起发展的新观念,不断占领市场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒,统了发展观念,才为区部从根本上增强了凝聚力,区的组训讲师对工作负责到底,有效地调动了相关人员的主观能动性......”。

6、“.....区部每日召开组训讲师夕会,及时传达最新资讯,研讨工作方法,商议各类问题,互相交流学习,保证了工作的顺利开展和执行力的提升,同时提升了组训讲师的工作能力和协调互助,取得明显的效果。年保险公司内勤年终总结报告请勿照搬硬抄明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。为了充分发挥组训讲师内勤等各级工作人员的作用,我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探索和实践,取得了明显成效。特别是乔迁新职场后,区部专门设臵了销售支持办和人力支持办,重新进行人员分工和配比,设臵专人负责人力支持管理方面的工作,专人负责销售支持方面的工工作方法,商议各类问题,互相交流学习,保证了工作的顺利开展和执行力的提升,同时提升了组训讲师的工作能力和协调互助,取得明显的效果。年保险公司内勤年终总结报告请勿照搬硬抄。针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市公司各项安排,结合区部实际情况,适时推出竞赛方案......”。

7、“.....总经理室多次在各种会议有益的探索和实践,取得了明显成效。特别是乔迁新职场后,区部专门设臵了销售支持办和人力支持办,重新进行人员分工和配比,设臵专人负责人力支持管理方面的工作,专人负责销售支持方面的工作,保证了各项工作的明确性和条理化。区部还充分发挥组训讲师的特点,分派组训协助各个团队或网点的发展,使每个部门网点都有专人辅导与此同时,年保险公司内勤年终总结报告请勿照搬硬抄人员,我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,并意识到做份保单就占有块市场。只有树立起发展的新观念,不断占领市场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒,统了发展观念,才为区部从根本上增强了凝聚力,区部呈现出积极主动,健康向上的精神面工作方法,商议各类问题,互相交流学习,保证了工作的顺利开展和执行力的提升......”。

8、“.....取得明显的效果。年保险公司内勤年终总结报告请勿照搬硬抄。针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市公司各项安排,结合区部实际情况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。总经理室多次在各种会议金行动业绩增员推动方案和月感恩勤拜访,人人举绩庆乔迁推动方案,倡导人人举绩,为新职场做贡献,区部还借机提出了天天拜访,周周举绩,增员,年年进步的区训,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝聚力,取得了不俗战绩。年保险公司内勤年终总结报告请勿照搬硬抄。总经理室多次在各种会议中强调,今后的市场竞争日趋激烈,同精英荣誉感,号召大家向精英学习,向精英致敬,区部内形成了的良好风气。为了加快精英成长,区部定期举办精英俱乐部例会,进行各种培训和目标追踪。特别是十月份以来,区部组建了人的精英突击队进行分组对抗,每周日上午进行半天培训,邀请各区部高手市公司领导和优秀讲师进行分享和授课......”。

9、“.....这些举措有力地部呈现出积极主动,健康向上的精神面貌。第阶段月份至月份,区部围绕期交业务和增员工作,先后推出了春节期间的正月十闹元宵,新春佳节赛中赛新春推动方案阳春月换新装期交业务推动方案雄鹰行动期交业务推动方案激情初夏之月风暴业务推动方案等系列有针对性的推动方案,有效地拉动了业绩增长。区部借助月份乔迁新职场的契机,推出火红月,明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。为了充分发挥组训讲师内勤等各级工作人员的作用,我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探索和实践,取得了明显成效。特别是乔迁新职场后,区部专门设臵了销售支持办和人力支持办,重新进行人员分工和配比,设臵专人负责人力支持管理方面的工作,专人负责销售支持方面的工中强调,今后的市场竞争日趋激烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理......”。