1、“.....自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容支持和帮助,让我充分感受到了领导们海纳百川的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得定的进步,现将我的工作情况做如下汇报通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部的个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务持同等质量比价格,同等价格比质量比服务,最大限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部年来在工作中的些做法,虽然取得了必须的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我必须按的要求,进步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献......”。

2、“.....可谓辛酸苦辣,年是不平凡的年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了必须的难度办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,个性是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进步寻找更加优质的供应商,到此刻我经手的原材料和其它,作为采购部的个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量数量交货期大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。生产的点要求对采购员来说就是项责任向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格质量等几个方面考察,选择出合适的供应商......”。

3、“.....编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。但作为支以客户为中心高效的服务团队中的员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效各项规章制度得到进步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识了解器件性能结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。对未来工作的计划在日常工作中,我将做到以下几点定遵循精细准的原则......”。

4、“.....精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事。及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性。继续做好存档保密工作准确及时全面的进行各类表单关于采购年度总结报告大全请勿照搬硬抄生产过程中器件报缺项目项目数量的调查确认沟通调拨补订及技术部修改通知单的存档纸质电子,修改器件的调拨与订购。工作各类相关表单的制作,记录,存档进口器件采购台帐进口器件入出库情况部门联络单自供件入出库清单自供件返还件清单施耐德库存余料调配清单等。发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜。领导交办的其他工作......”。

5、“.....关于采购年度总结报告大全请勿照搬硬抄。在过去的年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这年是有好处的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨,在作风上廉洁奉公务真求实。树立为公司节约每分钱的观念,用心落实采购工作要点和产,最大限度的维护了公司的利益。采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法年度采购过程中不可避免的出现了些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差布面异色油渍污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签资料印错串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货潜力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商带给可靠的证据来证明其潜力其中主要措施保留原有的加工业务,另选,用以比较质量价格和服务......”。

6、“.....取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。关于采购年度总结报告大全请勿照搬硬抄。应商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等,我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品,这样产品的质量才能保证,才能满足我们的要求。在货物的帐期方面,能够充分利用供应商对我们的信任,争取帐期,保障公司的资金周转,合同的签订方面,年在公司领导的支持下把公司预计在年常用的物料型号和供应商签订年度合同,方面降低了采购成本,另方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第时间和供应商联系,协商解决问题的办法,以免影响产品的销售货期。在这工作的年的时间里,我虽然学到了很到也懂得了很多,但是作为名采购我在很多方面需要学习,有更多的方面需要改进。作为采购,要最大限度的降低采购成本......”。

7、“.....要对产品有定程度的了解,更要灵活运用各种采购技巧,我必须从这些方面不断的学习,不断的提高自己生产报检项理工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就不感谢了。积极适应和遵守公司制度,进步加强工作责任感。今年以来,公司的各项规章制度得到进步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识了解器件性能结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。以上为本人粗略的个人工作小结与计划,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了年。在过去的年中......”。

8、“.....认真履行职责,遵守公司员工手部门的反馈,已记录生产现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是个岗位,但采购工作是个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值,协同致。如此方能彰显公司管理的深化。对未来工作的计划在日常工作中,我将做到以下几点定遵循精细准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事。及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的系统的传递工作信息,保证工作的,基本上按时按质按量完成了各项采购工作......”。

9、“.....但也暴露了些问题。现将年来的主要工作状况述职如下努力工作,顺利完成各项任务年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务省略在以上材料产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的状况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生关于采购年度总结报告大全又到了年的结尾,你获得了什么又付出了什么这时候十分有必须要写份年终工作总结了......”。