1、“.....对现阶段区域市场内竞争对手的调研,并亲身参与系列促销活动的策划监督及执行,基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结,同时对职内工作提出个人意见和建议工作回顾继续阅读公司的各很突出。开业后期,销售量也是持低,形式也不容乐观。家电销售个人工作总结报告来电器公司入职已有个多月,通过这段时间对各部门各分店的深入了解沟通,对我司的发展创业史企业文化管理架构制度运营模式等基本上有定的了解,最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读,对现阶段区域市场内竞争对手的调研,并亲身参与系列促销活动的策划监督及执行,基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结,同时对销量也不见起色,预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地重新进行布局和调整商品结构定位后,提升了店面形象改善了卖场气氛......”。

2、“.....并加大在广告方面的投放及制作,在定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市场。亚伟华帝专卖店以专营专业厨卫定位,以较丰富时尚的厨卫商品和较合理新颖的布局,借助强势的厨卫品牌和厂家资源,以快捷完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场,获得了部分消费者的认同,抢占了部分厨卫。积极认真的参予了公司组织的余世维老师的职业经理人周嵘老师的面对面顾问式销售等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的竞争力有大部分来自知识的竞争团队协作的竞争。公司现阶段市场环境分析区域外围环境分析外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食级市场。国美苏宁永乐在广州东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销降价打造星级服务的炒作浪高过浪,掀起了场又场家电行业恶战,对我司区域市场造成了很大的冲击,家电销售个人工作总结报告请勿照搬硬抄也很难体现出来,而服务就是今后竞争中可塑性较强的把利剑......”。

3、“.....最终决定消费者的购买动机。优质的服务和灵活的销售技巧在定程度上,还可以弥补商品的不足。而优质服务不止是个员工,个分店个售后网点可以体现出来的,而是靠企业不断提高全员素质,不断的植入服务理念,以优质的售前售中售后服务来体现出来,提升企业整体素质,打造团队的竞争力及美誉度。商品结构财务管理人事管理售后服务等其他方面由于本涉足较浅,暂保留看法。以上拙见是本人的断优化商品结构调整价格定位和改善服务,在定的程度上降低我司的毛利率,及分割了我司部分原有的市场份额。相关工作开展建议市场推广宣传推广如今家电市场竞争越演越烈,我们在宣传推广方面也应当以新奇好的画面声音电视报纸单张广告语广告画海报等系列宣传媒介来吸引消费者眼球,拉近与消费者距离。对于现阶段我司的宣传方面,我建议如下电视广告。广告词尽量多加锤炼,以煽情简洁明了顺口为原则,字幕广告以维动画形式出现,色彩丰富......”。

4、“.....让利消费者,引起大众关注。人力资源加强营销管理部市场推广人员技能的提高,有必要招聘个市场促销人员下驻新塘,及时了解行业动态,配合新塘店促销活动的开展平面设计水平也有待提高,情况允许下,也可以招聘名有专业水平的设计师,重新对我司平面类广告进行梳理,制定套家家乐符合自身需求的设计风格。服务方面当今家电业的市场竞争中,商品种类质量价格雷同,透明度也越来越大,价格优势规模优势商品结构优在工程机方面继续发挥它的优势。新塘片区国美十月日进驻新塘,国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传,但最终由于装修进度跟不上,开业伧促,加之期间促销力度又不大,导致国美又于日重开,重开业当天在人气方面取得了较大的突破,也得到了不少厂家的支持,但总体销售情况也不高卖场内商品结构与商品价格与我司基本接近,国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期,销售量也是持低,形式也不容乐观......”。

5、“.....提出个人建议。区域市场环境分析荔城片区好万家取代银精灵后,面对激烈的市场竞争,开始采取在电视广告报纸单张上投入较大的宣传力度,虽对我司造成定的冲击,抢占了部分市场份额,但随着市场竞争的白日化,总体情况也不容乐观,知名度商品结构同类商品价格促销策略地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少,销量也不见起色,预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地重新进行布局和调整商品结构定位后,提周嵘老师的面对面顾问式销售等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的竞争力有大部分来自知识的竞争团队协作的竞争。公司现阶段市场环境分析区域外围环境分析外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食级市场。国美苏宁永乐在广州东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销降价打造星级服务的炒作浪高过浪,掀起了场又场家电行业恶战......”。

6、“.....对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战,迫使我们不家电销售个人工作总结报告来电器公司入职已有个多月,通过这段时间对各部门各分店的深入了解沟通,对我司的发展创业史企业文化管理架构制度运营模式等基本上有定的了解,最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读,对现阶段区域市场内竞争对手的调研,并亲身参与系列促销活动的策划监督及执行,基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结,同时对职内工作提出个人意见和建议工作回顾继续阅读公司的各资源加强营销管理部市场推广人员技能的提高,有必要招聘个市场促销人员下驻新塘,及时了解行业动态,配合新塘店促销活动的开展平面设计水平也有待提高,情况允许下,也可以招聘名有专业水平的设计师,重新对我司平面类广告进行梳理,制定套家家乐符合自身需求的设计风格。服务方面当今家电业的市场竞争中,商品种类质量价格雷同......”。

7、“.....价格优势规模优势商品结构优势也很难体现出来,而服务就是今后竞争中可塑性较强的把利剑,服务的优劣,最新形象全新定位全心服务的定位。家电销售个人工作总结报告请勿照搬硬抄。促销推广促销策略。因为家电业促销策略基本上都是限量销售争相抢购限时购买创造高潮赠送牵制销量倍增广告前置提前造势歌舞互动拉动高潮等方式,而消费者对此都熟耳能背,产生不了太大的吸引力。我们不如在此前提下,尝试性开展出位创意烘托节日氛围文化营销传达品牌内涵互动营销增强品牌亲和力差异促销激发售卖潜力等方法以种另类或比较新鲜的手法来赢取消费者的,尽量区别于竞争对手的生硬宣传手法,形成种家家乐特有的宣传方式,生动形象的传达我司的形象及促销内容,引起消费者关注及共鸣。平面广告。平面类如舞台背景画车身广告报纸海报单张横幅等宣传物资的设计及取材,我们应增加了新的元素和创意......”。

8、“.....这样不但更好形象化了我司活动内容,更而美化我司形象,提升企业的知名度。家电销售个人工作总结报告请勿照搬硬周嵘老师的面对面顾问式销售等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的竞争力有大部分来自知识的竞争团队协作的竞争。公司现阶段市场环境分析区域外围环境分析外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食级市场。国美苏宁永乐在广州东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销降价打造星级服务的炒作浪高过浪,掀起了场又场家电行业恶战,对我司区域市场造成了很大的冲击,对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战,迫使我们不也很难体现出来,而服务就是今后竞争中可塑性较强的把利剑,服务的优劣,最终决定消费者的购买动机。优质的服务和灵活的销售技巧在定程度上,还可以弥补商品的不足。而优质服务不止是个员工,个分店个售后网点可以体现出来的,而是靠企业不断提高全员素质......”。

9、“.....以优质的售前售中售后服务来体现出来,提升企业整体素质,打造团队的竞争力及美誉度。商品结构财务管理人事管理售后服务等其他方面由于本涉足较浅,暂保留看法。以上拙见是本人的日喜庆的感觉,很快激发他们假日消费欲望促成消费卖场人员形象也有待提高,可以加强礼仪及导购能力的培训力度,提高整体素质。加强执行力。各分店对方案的执行不够到位,有待加强各分店人员对总部促销方案的理解能力及自身的促销策略的技能。最好的方案,假如执行不到位,那促销的力度就大打折扣,效果也很难发挥出来。异业联盟。根据不同的节日,可以联盟区域内电信汽车家居报社电视台等行业伙伴进行整合促销,借助各行业积累的固有客户群体和宣传场家电销售个人工作总结报告请勿照搬硬抄终决定消费者的购买动机。优质的服务和灵活的销售技巧在定程度上,还可以弥补商品的不足。而优质服务不止是个员工,个分店个售后网点可以体现出来的......”。