1、“.....从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。今后的工作打算通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步共同成长。时光飞逝,不知不觉中又工作年本人直在工程部担任施工员能将项目部布臵的能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价,做到心里有数,综合考虑材料和劳动力成本。第,为了有效的管理工作,根据项目部制订的施工进度计划......”。

2、“.....劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检,杜绝不合格的产品进场,从源头上抓好质量关。做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组,并根据平时现场检查质量时发现的问题,及时总结,细化后再开会时提出。平时多和班组长谈质量,返工的事情就会少发生。特殊的施工班组,尽最大的努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全。第,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平时开会多讲多要求,开会讲安全并签字落实责任,在具体施工时再检查,在实际施工中取得了些小的成绩。今户和施工单位的致好评。技术管理对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏......”。

3、“.....事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求工作中存在的问题在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达到预期的施工效果。今后的工作打算通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身交底以及钢筋工程的检查及验收。负责天气情况记录施工测量放线钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。负责决算各分部分项工程计量工作。参与现场钢筋模板土建架子工及各队的劳务管理......”。

4、“.....工作心得会干工作干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。个项目的成败取决于团队合作,干项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得个又个的胜利,工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。技术管理两个方面,两手都要抓两手都要狠,不足之处由于工作经验不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。施工员个人工作总结范文篇我叫张浩,现任羊安北部新城公司担任施工技术员职。来到公司个多月,直奋斗在施工第线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,参与了羊施工员个人工作总结报告篇请勿照搬硬抄量管理。以要求高标准高起点要求每个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视......”。

5、“.....为后期施工奠定良好的基础。班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位次,以增加其经验,使每个同志都能独当面,处臵各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。安全管理工作在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的部分。与建设单位监理单位的协调作为个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。技术管理对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点施术,参与了羊安北部新城以及安臵区楼工程基础施工。作为名施工员,直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实踏实肯干的工作态度......”。

6、“.....在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在定程度上成就了自我。现在,我总结了系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新更强的面貌去面对工作。执行岗位职责作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量与购房户和施工单位的协调以及班组的管理协调。重要以下几个方面阐明工程质量管理。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度安全要求,为后期施工奠定良好的基础。安全管理工作在工作过程中,自觉强化施工人员的人员的安全管理和教育工作。与购房户施工单位的协调作为个施工管理人员,在项目中重视购房户和施工单位的配合协调工作,针对购房户和施工单位提出的好的建议,自己带头研究落实书店图书发行中心工程,工程建筑面积,该工程获得省级安全文明优良工地称号华宇职业技术学院住宅楼工程......”。

7、“.....该工程为群体工程水岸花园住宅楼工程,工程建筑面积,该工程获得省级安全文明优良工地称号东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积,该工程获得省级安全文明优良工地市级优质结构杯等称号作为名工作多年的施工员,直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实踏实肯干的工作态度,在实践中摸索在经验中积极发展创新不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在定程度上成就了自我。现在,我总结了系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新更强的面貌去面对工作。执行岗位职责作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明工程握项目情况,林总坚持工作第线,总体掌握项目的大方向,让大家在有限的时间内掌握了项目的总体实施情况。我有幸能在这个项目上参与建设......”。

8、“.....内心感到很自豪,安装工程服务于整个土建工程,如何贯彻设计的意图和建设单位的要求,在此,通过年来的经历,说说自己的看法。首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工。在遇到具体的施工问题,及时的和建设方设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任,在施工过程中,多考虑项目部的利益,能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价,做到心里有数,综合考虑材料和劳动力成本。第,为了有效的管理工作,根据项目部制订的施工进度计划,要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检,杜绝不合格的产品进场,从源头上抓好质量关。做好得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的另外,拿技术交底工作来说......”。

9、“.....还要在工人的实际施工过程中跟踪检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做技术交底工作,把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组,并根据平时现场检查质量时发现的问题,及时总结,细化后再开会时提出......”。