1、“.....明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部按照标体系文件里的主力店设视检查,对发现的问题通知责任人限时整改工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况,并每周对所有的设备设施进行次检查,对发现的问题要求工程师限时整改,周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实情况每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量严格控制设备的运行,力求节能降耗在节能方面,今年的主要工际情况修改业务流程及体系,强化管理控制,规范作业程序和标准,固化管理机制每月对技工进行工作考评,提高技工的服务质量配合空调节能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结组织技工参加公司的各项活动,做好团队建设工作。重视况和质量......”。

2、“.....工程部除了要及时解决完成客服的报修工作,还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水,以及其他工作,只要电话打过来,有求必应加强培训工作,组织员工参加团队活动,增加团队精神和凝聚力组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动组织技工学习公司月刊,了解万达年公司工程部工作总结报告请勿照搬硬抄作责任制,提高工作效率根据实际情况修改业务流程及体系,强化管理控制,规范作业程序和标准,固化管理机制每月对技工进行工作考评,提高技工的服务质量配合空调节能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结组织技工参加公司的各家的工程建设和验收工作万达广场交接时预留百多项主要遗留工程问题,通过年的整改,去年底还有项重要预留问题没有得到有效地解决......”。

3、“.....目前正在配合改造的项目有沿河餐饮路面的改造工程,高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作,地下停车场地面维修工作。配合施工单位对广场织技工学习公司月刊,了解万达企业文化不定期给员工进行技术培训,提高员工的技术水平年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题,使消防报警联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发现重要问题,被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之。年工作计划加强工程部内部管理,落实各岗位工限时整改工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况,并每周对所有的设备设施进行次检查,对发现的问题要求工程师限时整改,周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实情况每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量严格控制设备的运行,力求节能降耗在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的和维修......”。

4、“.....确保设施设备安全运行,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉,从管理上求效益为达到上述工作目标工程部做了如下工作制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。加强广场内外装饰面的维修工作,以保证广场良好的形象品质由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不及时加强维修工作,整个广场内外形象很差,严重损坏万达广场的声誉,为保障维修工作的及时,工程部安排专人每天不间断地检查和维修。配合项目公司完成遗留问题,以及德克加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失......”。

5、“.....制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部按照标体系文件里的主力店设,是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作,招聘了具有消防安装经验的弱电技工,全程跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧,不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,列出每个报警探头,从管理上求效益为达到上述工作目标工程部做了如下工作制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用去年主力店的设备使用保养不到位......”。

6、“.....面积大,距离长,施工材料使用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的控制不到位,在交付使用后出现了许多的工程问题,工程部积极的主动工作,方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修,减少问题的扩大。另方面联系施工单位前来维修,督促和配合施工单位,并检查其维修情运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。加强广场内外装饰面的维修工作,以保证广场良好的形象品质由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不及时加强维修工作,整个广场内外形象很差,严重损坏万达广场的声誉,为保障维修工作的及时,工程部安排专人每天不间断地检查和维修。配合项目公司完成遗留问题,以及德克作责任制,提高工作效率根据实际情况修改业务流程及体系,强化管理控制,规范作业程序和标准,固化管理机制每月对技工进行工作考评......”。

7、“.....做好运行管理,力求达到预期的节能效果。通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结组织技工参加公司的各和配合施工单位,并检查其维修情况和质量。配合营运部搞好多种经营每到周末和节假日是工程部最忙的时候,工程部除了要及时解决完成客服的报修工作,还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水,以及其他工作,只要电话打过来,有求必应加强培训工作,组织员工参加团队活动,增加团队精神和凝聚力组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动年公司工程部工作总结报告请勿照搬硬抄联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。年公司工程部工作总结报告请勿照搬硬抄。对标体系进行修改,完善管理机制,配合品质部加强品质管理为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程标文件......”。

8、“.....以提高工程部管理工作责任制,提高工作效率根据实际情况修改业务流程及体系,强化管理控制,规范作业程序和标准,固化管理机制每月对技工进行工作考评,提高技工的服务质量配合空调节能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结组织技工参加公司的各定时检查落实情况,有效地管理了主力店的设备设施。对标体系进行修改,完善管理机制,配合品质部加强品质管理为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。消防设备设备的安全有效运行,关系到商场的消防安目公司完成遗留问题,以及德克德家的工程建设和验收工作万达广场交接时预留百多项主要遗留工程问题,通过年的整改......”。

9、“.....今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造项目,目前正在配合改造的项目有沿河餐饮路面的改造工程,高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作,地下停车场地表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部按照标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。加强广场内外装饰面的维修工作,以保证广场良好的形象品质由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不及时加强维修工作,整个广场内外形象很差,严重损坏万达广场的声誉,为保障维修工作的及时......”。