1、“.....希望能够很好的帮助到大家。本项目总共有个单体工程,楼为住宅楼,均为剪力墙结构,栋酒店工程为框架结构。合同造价亿元。本工程于年月进场,计划于年月竣工验收并交付使用。年来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织协调和指导下,积极开展各项工作,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了定的成绩,截止到年底共完成总工程量万元。现将年来的工作总结如下年来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于年直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不样的地方及时的向技术负责人工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作测量工作,质量检查工作都比较简单......”。

2、“.....直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作是选择最佳施测方案,是定要进行复测以避免人为。另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据年的工地实际经验简单谈工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识......”。

3、“.....年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,年工作多,任务重,对于我来说也是种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。参加工作已多年了,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提工进行了明确划分,确保每项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况,编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量,各楼号在施工过程中,组织班组之间相互参观学习,加强劳务工人的质量意识......”。

4、“.....增加了预留预埋填充墙砌体及屋面细部个方面的专项治理工作,项目部积极制定相应方案,并开展治理活动工作。认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上,我们加强对人的不安全行为物的不安全状态和环境的不安全因素等个方面的管理,主要抓好以下项工作是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长,各施工管理人员为成员的安全生产领导小组,明确不同岗位上安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关。是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行级安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,本年度受教育职工达人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位不同作业实施工程师年终总结报告请勿照搬硬抄要,这是值得肯定的。但,我觉得也有些遗憾的地方。由于是第次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障......”。

5、“.....如果我们注意这些细节,用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受益。此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。与毛工起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从毛工身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。与毛工起设计,目前已通过用户预验收。,设计此项目为新产品,完全是全新设计,而且设计时间短,难度大,对我是个严峻的考验。左工对我要求很严,找等产品的资料让我参考,给了我很大的自主性,经过努力,最终完成了设计任务。目前,此产品机械部分已安装完毕,等待控制器调试。的设计这两台产品同样是新产品,容忽视的主要环节,根据年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作......”。

6、“.....那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部力度,及时发现问题及时解决。实施工程师年终总结篇时光荏苒,岁月如梭,年已在不经意间悄然逝去。回首,既有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的遗憾和愧疚。年是公司大发展的年,动态试验机市场良好......”。

7、“.....我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了更多的自信。过去的年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。现将具体工作总结如下年的工作成绩调试出口印度的摩托车试验机印度之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们行人,在没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到周的时间内将台设备调试完毕,拿到了用户的验收我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据,下面就本人的工作总结如下作为名技术人员......”。

8、“.....在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员起进行现场质量检查,以及协助安全员落实督促检查施工现场安全工作。在工程施工过程中,我直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。不要急于出成绩,埋下头来干工作,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是进度同步进行。加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格按照公司管理制度,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力物力和财力......”。

9、“.....工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度施工布臵重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作本里学不来的,完全是凭自己的经验。工作以来,我直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不样的地方及时的向技术负责人工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验......”。