1、“.....导致综合效益不理想。比如拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户等等。客服中心前台接待对客户不够认真,导致客户第印象不深入前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计,忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有定的了解后,再进行设计,也许会稳妥点。第个问题太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管,在要施工地时候,公司提出钢塑管长期在高温下运行,衬塑层容易熔化造成管道堵死,需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题,合同签的又是包死价,很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑,避免管材变更问题。第个问题高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型造成管道堵死......”。

2、“.....签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题,值得我们深思。回款方面,文昌蝶恋海项目已经按合同执行,回了的预付款。资料和施工进度同步。季度工作部署亚鸿坤项目计划在月底完工,同时在月底向甲方申请楼工程量的进度款,争取在月份回到款。协助项目经理搞节能验收。文昌蝶恋海项目紧跟公司材料,因为甲方要求月份完工并验收,照目前的情况来看任务重,难度大,情况非常紧急。原因是集热器热泵水箱在大概在月十多号才能到现场根,纯地下室桩完成百十根,总共完成百十根,完成年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下年月日进场开始挖土。打桩施工年月底前全部完成,但下阶段打桩施工基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月日前全部完成,地下室底板于年月初开始施工,月日完成......”。

3、“.....项目经理年终工作总结报告报告范文请勿照搬硬抄。是成本控制管理。虽然按定额与施工单项目经理年终工作总结报告报告范文请勿照搬硬抄工作全套施工蓝图提供及施工图审查审批。消防暖通弱电精装幕墙电梯等分包单位的确定。甲供甲定品牌材料确定。在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作继续抓好百货大楼工程项目管理工作年的工作为主体结构机电安装幕墙工程精装修等,时间紧任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。但是今天的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月十日才陆续进了几台桩架......”。

4、“.....裙楼试桩成功,但塔楼试成孔天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩点米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石,极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十月日组织进场台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤流砂步将采取深井降水,然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成,塔楼完成十根,纯地下室桩完成百十根,总共完成百十根,完成年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下年月日进场开始挖土。打桩施工年月底前全部完成,但下阶段打桩施工基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月日前全部完成,地下室底板于年月初开始施工,月日完成。机电安装幕墙施工结构施工精装修施工穿叉在主体结构施工中进行......”。

5、“.....时间紧任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到周靠边排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地,工地工作度无法开展。经过我方耐心细致不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开维系老客户与公司关系,也可以第时间得到老客户样板房的提供。年的工作计划在年岁末王总提出了蓝海战略套餐和套餐,并通过和专业老师的学习,这个决策在整个市场第家推出,应该在市场上按照王总的总体思路是可行的,在年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下注重企业人才建设,增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系......”。

6、“.....初步形成业务部激励机制,努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。年公司共吸引各类人才数余名,初步实现吸引人才留住挖单价,终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地通平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。但是今天的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户......”。

7、“.....细节控制尚有不足,导致综合效益不理想。比如拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户等等。客服中心前台接待对客户不够认真,导致客户第印象不深入前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位围局限,渠道单狭窄,缺乏规范管理信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统策划市场拓展思路不宽广手段不丰富,单兵作战能力不强,综合技能有待提升。工作细节控制不足,导致综合效益不高。项目经理年终工作总结报告报告范文请勿照搬硬抄。地下室控制边线放样。建筑物放线。规划部门进行验线工作。将测绘部门提供的水准点坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。业务部内部管理上的疏漏业务部人员专业培训和课外知识不到位。虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但解不熟知等等。老客户维护工作滞后......”。

8、“.....是个企业长久发展的法宝,开发个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护,比如日常的祝福短信天气提醒节日的祝福贺卡等等些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以第时间得到老客户样板房的提供。年的工作计划在年岁末王总提出了蓝海战略套餐和套餐,并通过和专业老师的学习,这个决策在护筒起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十月十日开始试桩,十月十日第根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水浅层管井降水注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果......”。

9、“.....并连带影响周边纯地下室约十根抗拔桩施工,下步将采取深井降水,然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成,塔楼完成挖单价,终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地通平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月工作全套施工蓝图提供及施工图审查审批。消防暖通弱电精装幕墙电梯等分包单位的确定。甲供甲定品牌材料确定。在新的年中......”。