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7、“.....机器设备的增加人员的稳定在质量体系认证的试行推动下,产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强。具体表现在以下方面产量方面产量从月份入库量为到月份产量达到短短个月,产量翻了倍多,这组数据正说明了在总工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。质量在生产过程中进行质量,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的正品。效管理在管理方面提出的效管理方式向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾年来的工作,我在思想上学习上工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改......”。

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