1、“.....以全面贯彻实施关于进步规范建设工程招投标活动若干意见为契机,深化招投标管理改革,针对当前我厂招投标监管工作面临的新情况新问题,努力探索和实践新的管理措施方法。面临的新情况新问题,努力探索和实践新的管理措施方法。以热忱服务严格监管规范管理为宗旨,积极主动开展工作,实现了预期目标,具体重点强力推进了以下工作招标办至月份招标工作开展情况加强思想建设认真学习十大会议精神,按照党中央国务院治理商业贿赂专项工作提出反腐倡廉的新精神新要求,从政治思想上提高中心全体人员的理论水平和道德修养,树立正确的人生观权利观价值观,增强中心工作人员自觉抵御腐蚀取中标等均要审核把关,确保程序合法。抓好规范性建设。建立并不断完善了招标采购供应商库的管理,进步加强业务操作程序的规范性,结合本地供应商的实际特点,完善招标采购工作流程,对于物资采购活动根据实际情况单独举行,以避免延误生产......”。

2、“.....为招标采购提供优质的供应商,简化了招标采购程序,提升了招标工作的效率和质量,并配合财务审计加大了对采购资金的监管力度,使采购活动变标采购服务承诺制招标流程及招标规定招标办公室工作人员行为准则招标办工作人员服务规范和标准招标办公室工作人员规范化服务标准评委工作纪律开标现场工作人员职责及纪律档案管理制度招标办公室保密规定等项制度和职责,不断强化招标采购各重要环节和关键岗位的管理,进步完善了运行环节,加强了监督管理,做到堵塞漏洞,并成立了询价组质量技术组法律事务组监督组个招标职能组,并明确分配了各职能组的主要职厂办招标年终总结报告范文请勿照搬硬抄家,技术标书执行暗标评审法,在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序,并根据不同的事迹情况灵活使用,预防招标失信等行为,能有效地提升单位的公信力,为我厂赢得良好的口碑,为进步发展奠定扎实的基础。对于这些在工作中出现的问题......”。

3、“.....相信在厂领导的大力支持下各部门的大力配合下,通过招标办的努力,定可以在以后的日子的让工作更上个台阶,招标办加强招标采购过程中的管理监督,包括对受理项目进行审查,确定采购方式,对信息发布招标文件编制专家抽取中标等均要审核把关,确保程序合法。努力做好与各方面的沟通和协调。切实做好与采购单位的协调,确保招标采购项目得以顺利实施,尤其是每项工程招标或重要采购项目,都实行事先联席会商制度,共同研究有关具体问题做好与采购供应商的协调,保障供应商按期按质履约,让采购单位满意做好与各监统。对日常招标采购的活动进行系统化规范管理可以提高我厂招标管理工作的效率,使管理更为方便快捷。是继续完善自身建设工作。理论学习仍有提升的需要,虽然今年厂上安排出去参加了两次招标业务培训,但还需进步加强自身学习,提高招标业务及管理素质其次招投标办现今只有个人,业务量相对较大......”。

4、“.....请求增加名工作人员。是严格规定招标人资格审查及入围条件,规定投资项目的有效投标人不得少办法靖边采油厂招标工作监督管理暂行办法等系列严格管理制度和招标办主要职责招标办公室主任职责招标工作制度招标采购服务承诺制招标流程及招标规定招标办公室工作人员行为准则招标办工作人员服务规范和标准招标办公室工作人员规范化服务标准评委工作纪律开标现场工作人员职责及纪律档案管理制度招标办公室保密规定等项制度和职责,不断强化招标采购各重要环节和关键岗位的管理,进步完善了运行环节,加强了监,以提高中心工作人员业务水平热情积极与来访申办招标核准事项的投标单位交流探讨同时针对招标采购中的些具体问题召开专题座谈会研讨会,不断探索招标采购工作新思路新方法。抓好规范性建设。建立并不断完善了招标采购供应商库的管理,进步加强业务操作程序的规范性,结合本地供应商的实际特点,完善招标采购工作流程......”。

5、“.....以避免延误生产,就是这种灵活而有序的管理,管理,做到堵塞漏洞,并成立了询价组质量技术组法律事务组监督组个招标职能组,并明确分配了各职能组的主要职责,依法规范了招标采购流程,是在操作上,在操作中严格按制度程序办理,围绕内部运行的各项制度,每个环节必须规范依法,并有制度作为保障,从资料审查发布公告编制招标文件投标报名资格审查发售招标文件开标到组织评标等各个环节均由中心管委办派驻部门跟踪指导监督,做到公开透明操作是在管理厂办招标年终总结报告范文年,我厂招标办按照招标投标法中心章程等规定,依照厂中层领导干部大会和全厂招标重点项目建设会议提出的目标和任务,以强化管理规范运作搞好服务为宗旨,积极开展招标工作,将开展深入学习实践科学发展观为统领,以全面贯彻实施关于进步规范建设工程招投标活动若干意见为契机,深化招投标管理改革,针对当前我厂招投标监管工作面临的新情况新问题......”。

6、“.....理系统。对日常招标采购的活动进行系统化规范管理可以提高我厂招标管理工作的效率,使管理更为方便快捷。是继续完善自身建设工作。理论学习仍有提升的需要,虽然今年厂上安排出去参加了两次招标业务培训,但还需进步加强自身学习,提高招标业务及管理素质其次招投标办现今只有个人,业务量相对较大,人力资源明显不够,请求增加名工作人员。是严格规定招标人资格审查及入围条件,规定投资项目的有效投标人不时广泛科学合理地选择采购方式,加大对招标文件的编制研究出台了招标文件范本积极探索工程招标评标方式办法,科学理解和运用合理低价法综合评分法和次平均法等办法,努力防范人为因素对评审项目的不公正影响坚决打击挂靠行为,加强标后监管,通过各种方法不断降低采购成本,提高采购效益。我厂招标办参照有关法律政策和油田公司招标管理规定采用邀请招标,遵照以上标准,在年至月份期间,共进行了次招部门的协调,共同抓好招标采购管理工作......”。

7、“.....加强制度化管理。是完善制度上,围绕依法做好招投标工作,坚决贯彻执行中华人民共和国招标投标法采购货物和服务招标投标管理办法等法律法规,并结合我厂实际,明确了相关部门职责,我办也制定了靖边采油厂招标管理办法靖边采油厂招标工作监督管理暂行办法等系列严格管理制度和招标办主要职责招标办公室主任职责招标工作制度管理,做到堵塞漏洞,并成立了询价组质量技术组法律事务组监督组个招标职能组,并明确分配了各职能组的主要职责,依法规范了招标采购流程,是在操作上,在操作中严格按制度程序办理,围绕内部运行的各项制度,每个环节必须规范依法,并有制度作为保障,从资料审查发布公告编制招标文件投标报名资格审查发售招标文件开标到组织评标等各个环节均由中心管委办派驻部门跟踪指导监督,做到公开透明操作是在管理家,技术标书执行暗标评审法,在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序......”。

8、“.....预防招标失信等行为,能有效地提升单位的公信力,为我厂赢得良好的口碑,为进步发展奠定扎实的基础。对于这些在工作中出现的问题,我们会在以后达到工作中尽快改善并找到最佳的方法加以解决。相信在厂领导的大力支持下各部门的大力配合下,通过招标办的努力,定可以在以后的日子的让工作更上个台阶建设。是招标办与上级主管部门需要进步加强联系,要主动勤于向上级汇报,争取获得领导的重视,提高招标各项指标的完成率,为进步发展取得先机是具体事务的实行办法需进步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序,如公开招标邀请招标竞争性谈判采购及询价采购等的具体操作程序需要进步总结完善,这样才能形成套适用于自身,能够提高我厂经济效益,降低管理成本的操作流程。是建立和启动靖边采油厂招标信息管理厂办招标年终总结报告范文请勿照搬硬抄少于家,技术标书执行暗标评审法,在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序......”。

9、“.....预防招标失信等行为,能有效地提升单位的公信力,为我厂赢得良好的口碑,为进步发展奠定扎实的基础。对于这些在工作中出现的问题,我们会在以后达到工作中尽快改善并找到最佳的方法加以解决。相信在厂领导的大力支持下各部门的大力配合下,通过招标办的努力,定可以在以后的日子的让工作更上个台阶家,技术标书执行暗标评审法,在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序,并根据不同的事迹情况灵活使用,预防招标失信等行为,能有效地提升单位的公信力,为我厂赢得良好的口碑,为进步发展奠定扎实的基础。对于这些在工作中出现的问题,我们会在以后达到工作中尽快改善并找到最佳的方法加以解决。相信在厂领导的大力支持下各部门的大力配合下,通过招标办的努力,定可以在以后的日子的让工作更上个台阶优势建设。是招标办与上级主管部门需要进步加强联系,要主动勤于向上级汇报,争取获得领导的重视,提高招标各项指标的完成率......”。